為深入落實(shí)國企改革要求，加快建立科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的現代企業(yè)組織架構和管理體系，李村煤礦堅持以問(wèn)題為導向，聚焦改革創(chuàng )新，嚴細內部管理，聚焦提質(zhì)增效，著(zhù)力研究解決礦井發(fā)展的難題和瓶頸，有效激發(fā)礦井發(fā)展“源動(dòng)力”。

“六定”提效。該礦對現有13個(gè)生產(chǎn)科室、28個(gè)輔助科室進(jìn)行整合，認真分析科室規模、業(yè)務(wù)范圍，并提出科級機構及科級職數配置方案，按照結構合理、精干高效的原則，從學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗等21方面明確任職標準，積極推行“招聘制”、“契約化”現代化人才選聘模式，合理定員定崗，全力打造“小機關(guān)，大基層”的效率型企業(yè)。同時(shí)，不斷深化差異化薪酬分配制度，積極構建多元化的薪酬分配機制，通過(guò)探索實(shí)施科室工資總額承包制，努力實(shí)現定員范圍內“增人不增資，減人不減資”，為激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )效提供制度支撐。

創(chuàng )新提質(zhì)。該礦不斷健全鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗、合理容錯機制，培植創(chuàng )新土壤，在全礦營(yíng)造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )新、尊重創(chuàng )造的濃厚氛圍。在有效發(fā)揮礦內技能大師工作室、勞模創(chuàng )新工作室等現有平臺優(yōu)勢的同時(shí)，該礦充分搭載集團技術(shù)創(chuàng )新平臺，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新項目申報，進(jìn)一步統籌創(chuàng )新資源，不斷優(yōu)化創(chuàng )新平臺，培育創(chuàng )新生態(tài)，大力提升技術(shù)創(chuàng )新水平。在此基礎上，該礦還積極與各大科研院校、生產(chǎn)廠(chǎng)家開(kāi)展交流合作，在瓦斯治理、高效掘進(jìn)、安全支護等方面探索十大技術(shù)先進(jìn)、成效顯著(zhù)、行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng )新項目和工藝，并以此帶動(dòng)各基層隊組、一線(xiàn)職工廣泛參與到創(chuàng )新提質(zhì)的大潮中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟新路徑。

對標務(wù)實(shí)。該礦將對標管理作為提高自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、精細化管理的重要手段，立足“瞄準先進(jìn)、找出短板、確立標桿、對標學(xué)習、成立小組、嚴格落實(shí)、注重實(shí)效”，堅持“走出去”戰略，積極對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續改進(jìn)，建立起對標管理常態(tài)化工作機制，全力提高礦井各項工作水平。為確保對標管理工作高效推進(jìn)，該礦結合實(shí)際制訂了全面的提升方案，進(jìn)一步明確對標項目嚴抓日常運行管理，并對執行效果不好、落實(shí)工作不力的單位進(jìn)行考核處罰，切實(shí)把對標管理工作融入礦井創(chuàng )新創(chuàng )效各個(gè)環(huán)節，有效促進(jìn)對標管理真正落到實(shí)處。

（文 劉靜）

責任編輯：李世臣