今年以來(lái)，司馬煤業(yè)在提升企業(yè)可持續發(fā)展能力上形成了更加清晰的思路，從加快重點(diǎn)工程建設、優(yōu)化采掘抽銜接、強化煤質(zhì)過(guò)程管控三個(gè)方面，探索提升路徑，全面增強企業(yè)可持續發(fā)展力。

路徑1——推進(jìn)重點(diǎn)工程。充填開(kāi)采、村莊搬遷、下組煤開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)項目是該公司顧當下、利長(cháng)遠、保效益的命脈工程。該公司充分利用EPC專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)總包模式，開(kāi)展首充面圈定及充填系統布置工作，預計年底完成地面充填系統建設，明年6月實(shí)現井上下聯(lián)合試運轉。同時(shí)繼續加強與當地政府溝通，盡快完成鮑村全面搬遷，確保1218工作面安全有序生產(chǎn)。胡家莊搬遷力爭10月份具備搬遷條件，并做好后續相關(guān)工作。下組煤配采項目要在完成初步設計審批的基礎上，加快安全專(zhuān)篇和開(kāi)工審批等工作，早日具備開(kāi)工條件。

路徑2——優(yōu)化采掘抽銜接。該公司按照以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接的生產(chǎn)組織模式，結合客戶(hù)需求，抓好配采配比，靈活調整不同采區采面生產(chǎn)量，確保資源效益。同時(shí)加強勞動(dòng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化安裝回撤工序工藝，針對工作面結采回撤和切眼安裝工作，在前期確定采煤布局的前提下，組織各業(yè)務(wù)部室召開(kāi)協(xié)調會(huì )，制定《銜接注意事項及解決措施》，對掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、抽放等系統，針對不同時(shí)間段、不同工作面任務(wù)產(chǎn)量進(jìn)行明確要求，確保礦井采掘銜接科學(xué)有序。

路徑3——強化煤質(zhì)過(guò)程管控。該公司從工作面源頭煤質(zhì)管控抓起，加強篩選、揀矸、洗選過(guò)程管理，強化灰分、水分、配煤指數和雜物管控，保證質(zhì)量可靠。緊跟市場(chǎng)變化及客戶(hù)需求，針對性研究制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售方案，精準把控井下粗配、地面精配環(huán)節，穩定煤質(zhì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。加強運輸環(huán)節煤質(zhì)監控，嚴格執行商品煤批批檢驗制度，確保交付客戶(hù)商品煤質(zhì)量。

（文 晉紹華）

責任編輯：李世臣