?走進(jìn)常村煤礦物資供應超市，整齊陳列的貨架、分類(lèi)歸置的材料，無(wú)不透露著(zhù)現代化管理氣息，尤其是工作人員說(shuō)起琳瑯滿(mǎn)目的備品備件時(shí)，如數家珍的本事更顯示出了他們的專(zhuān)業(yè)素養。   

“信息透明化、使用共享化、領(lǐng)取便捷化”，這“三化”道盡了常村煤礦物資供應管理的新變化，而這種種“變化”依托的正是該礦創(chuàng )新“共享庫房”模式，實(shí)現成本壓降管理的新做法。

2020年12月18日，常村煤礦著(zhù)手整合隊組工房的庫存材料，啟動(dòng)“共享庫房”建設。在此之前，隊組庫房物資材料資金占用較大，且隊組相互獨立，各自為戰，造成了隊組庫房物資材料分布不合理、使用低效化，這是嚴重制約礦井集約高效發(fā)展的“頑癥痼疾”。該礦供應科在精益管理的探索與實(shí)踐中，深挖內潛，集思廣益，以遏制源頭浪費為突破點(diǎn)，通過(guò)建設共享庫房，創(chuàng )新管理模式，達到成本壓降目標。

該礦供應科在對全礦36個(gè)隊組工庫房進(jìn)行全面調研、深入溝通的基礎上，采用先在三個(gè)綜采隊試點(diǎn)、再逐步推進(jìn)的辦法，將各隊組庫房庫存材料進(jìn)行結構分析，分專(zhuān)業(yè)、分系統進(jìn)行歸置整合，實(shí)現了庫存物資的集中管控、信息共享、宏觀(guān)調控，降低物資分散占用，促進(jìn)庫存物資流轉，提高物資利用率。

在日常運營(yíng)中，供應科每周將庫存明細在工作群中分享，使隊組第一時(shí)間了解庫存情況，結合生產(chǎn)實(shí)際作出安排。同時(shí)，對庫存物資分配遵循供需供急的原則，對于急需的隊組，科優(yōu)先批準使用。而領(lǐng)取程序也簡(jiǎn)化了，隊組領(lǐng)取物資，只需要填寫(xiě)一份臨時(shí)領(lǐng)料單，經(jīng)供應科負責人簽章同意后，由礦上統一配送至工作面。

“以前基層隊組領(lǐng)取配件，是采用預約式，隊組報計劃，然后經(jīng)過(guò)層層審批，到最后配件領(lǐng)到手，最少也得兩三個(gè)小時(shí)?，F在那些中間環(huán)節都免去了。礦上統一協(xié)調、統一配送，省時(shí)省力不誤事?！痹摰V供應科工作人員楊月輝說(shuō)。

“共享庫房”模式的共存共用、方便快捷功能，隨著(zhù)廠(chǎng)房等硬件設施的投用、軟件運行系統的配套，將會(huì )進(jìn)一步放大，帶動(dòng)物資管理駛上智能化軌道。該礦“共享庫房”廠(chǎng)房將于8月底投用。在這里，記者看到，貨架擺放得整整齊齊，虛位以待各種物資配件的“入駐”。正式投用后的“共享庫房”，將實(shí)現智能化物資管理，所有物資實(shí)行二維碼掃描，從入庫、出庫到物資流向全流程系統操作，減少人員浪費和時(shí)間浪費。同時(shí)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和大數據分析原理，供應科隨時(shí)隨地掌控物資信息，進(jìn)行宏觀(guān)調控，實(shí)現數據多跑路、人員少跑路的管理目標，使管理更加高效透明。此外，依托共享庫房，實(shí)行“帶儲代銷(xiāo)”也是該礦物資管理模式的又一亮點(diǎn)。該礦在全面調研和充分溝通的基礎上，從與集團供應處建立長(cháng)期戰略合作的供應廠(chǎng)家中，指定若干廠(chǎng)家，在供應科建立代儲代銷(xiāo)點(diǎn)，一方面能及時(shí)滿(mǎn)足本礦安全生產(chǎn)需求，另一方面減少了儲備資金的過(guò)多占用，在資金投入與安全生產(chǎn)中找到了最佳平衡點(diǎn)。 

在創(chuàng )新物資管理模式的同時(shí)，該礦供應科把修舊利廢作為成本壓降的又一抓手，千方百計推動(dòng)物資材料價(jià)值最大化。上半年，供應科實(shí)施了930采煤機行走部修復、裝車(chē)站廢舊繩滾修復再利用、蓄電池修復再利用等修舊利廢項目，讓陳舊的、損壞的設備煥發(fā)新生。同時(shí)，對這些再復用物資實(shí)行長(cháng)效的跟蹤監督機制，建立修舊物資履歷檔案，力爭以最少的投入達到最佳的經(jīng)濟效益，切實(shí)把供應科打造成礦井創(chuàng )新創(chuàng )效的平臺。既要做好“物”的管理，更要激發(fā)“人”的潛能，供應科定期組織礦上技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)培訓，致力于打造職工信賴(lài)的“技術(shù)大講堂”。他們邀請礦上的行家、生產(chǎn)廠(chǎng)家的專(zhuān)家，走進(jìn)隊組，走進(jìn)綜采車(chē)間，培訓隊組機電技術(shù)人員，不斷提升他們的設備維護檢修能力，以人員精湛的業(yè)務(wù)能力保障物資材料的使用價(jià)值最大化，達到人盡其才、物盡其用的目的，實(shí)現物資材料精益管控，向“零庫存”的精益化管理目標邁出堅實(shí)的一步。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷