潞安化工轉型發(fā)展，“三化一型”是戰略定位；“一核兩翼”是產(chǎn)業(yè)體系；“以化統煤”是基礎支撐，弘揚“算賬文化”是方法、手段。今年以來(lái)，漳村煤礦秉持極度開(kāi)放、極度透明、極度求真的理念，以精益思想指導下的“算賬文化”為指導，以打造精益高效數智綠色持續發(fā)展新漳村為目標，創(chuàng )新實(shí)施“三效”行動(dòng)計劃，為全面開(kāi)啟打造化工轉型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅的新征程提供了“漳村解法”。

降本增效——“減法”里的“加法”效應

成本是衡量企業(yè)競爭力的最主要指標，在確保“安全標準不走樣，工程質(zhì)量不下降”的前提下，成本越低競爭力越強，反之，成本居高不下，競爭力越弱。

6月27日，漳村煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )正在進(jìn)行，按照會(huì )議要求，所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室要通報一項“規定內容”——上一個(gè)工作日各項消耗指標的成本指數。生產(chǎn)科作為全礦生產(chǎn)的組織者、監督者，對生產(chǎn)承包成本情況進(jìn)行了通報：“生產(chǎn)承包組6月26日圓班消耗指標145916.1元；回收1959元，材料復用810元；綜掘一隊補打錨桿1根，綜掘二隊補打錨桿4根，綜掘三隊補打錨桿4根，開(kāi)拓二隊補打錨桿2根，額外消耗合計1219元?！辈粌H生產(chǎn)科通報有詳實(shí)的數據，機電科也對綜掘工作面純凈水消耗情況進(jìn)行了通報，環(huán)比、同比增加或減少了多少用水量，全部精確到了個(gè)位數，同時(shí)還對增加或減少的具體原因進(jìn)行了分析、研判，以“解剖麻雀”的方式精準把脈，定方案、明措施。還有噸煤電力消耗、人工成本等，每天都要形成詳細的“成本清單”。

小處著(zhù)手大處著(zhù)眼。今年以來(lái)，漳村煤礦嚴格落實(shí)集團噸煤成本壓降33元剛性指標，全面實(shí)施科學(xué)降本“五化管理”。以物資采供市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規范招標談判程序，嚴格資質(zhì)審核，落實(shí)業(yè)務(wù)責任，做到貨比三家、公平競價(jià)、物美價(jià)廉，實(shí)現源頭降本。以材料配件精準化為切入點(diǎn)，制定材料配件跟蹤制，按訂貨入庫、領(lǐng)用使用、回收復用建立檔案清單、編號跟蹤，實(shí)現精準管理，杜絕材料浪費。以日常消耗計量化為切入點(diǎn)，對井上下水、電、氣的使用，安裝計量器具，分區分塊分段精準計量，保證日常消耗“來(lái)有源頭、去有方向、量有記錄”。以辦公管理無(wú)紙化為切入點(diǎn)，升級OA辦公系統，推進(jìn)信息資源整合，實(shí)現績(jì)效管理、事務(wù)審批、請假報備等功能縱向貫通、橫向集成，提高信息傳遞效率、降低辦公費用。以回收復用約束化為切入點(diǎn)，細化回收標準，配備“回收包”，設立回收站，強化回收力度，不回重罰，回收重獎，井口公示、月記賬月兌現，確保應回盡回；創(chuàng )設復用平臺，完善檢測標準，隊組使用復用材料費用從指標中核減，節約費用按比例月度兌現。

減員增效——“工人”到“工匠”的變化

從今年漳村煤礦已經(jīng)結束的職工技能培訓來(lái)看，一名職工參加兩個(gè)以上工種學(xué)習、資格證考試的情況成為常態(tài)化，且占到大多數。采訪(fǎng)中，記者從一些隊組了解到，現在煤礦企業(yè)正在由勞動(dòng)密集型向數智一體化、人工智能化、用人最少化等方向發(fā)展，由以往的“工人”向“工匠”轉變，以適應現代企業(yè)需求。

在職工由“單打”項目向“混合”“雙打”項目轉變，同時(shí)，漳村煤礦的減員增效措施也在立體化推進(jìn)。該礦按照“正規隊組職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)隊組專(zhuān)業(yè)化”的思路，初步探索了《生產(chǎn)隊組優(yōu)化整合方案》，結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確職能定位，逐步整編組合，提升正規隊組綜采、安裝、機電、通風(fēng)、運輸的職業(yè)素養；優(yōu)化專(zhuān)業(yè)隊組，培育掘進(jìn)、打鉆、抽采、修巷等專(zhuān)業(yè)能力。實(shí)施“工匠”培養行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)百分百”活動(dòng)、周三周五學(xué)習活動(dòng)，發(fā)揮小改小革、五小競賽、勞模技師工作室等平臺作用，為隊組培育一批一專(zhuān)多能的“能工巧匠”。

該礦勞資科負責人接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“按照‘編制一元、專(zhuān)業(yè)更精、素養正規’原則，根據集團統一政策集中歸口管理，總量控制人數，專(zhuān)業(yè)機動(dòng)調整，讓專(zhuān)業(yè)隊組在改革中瘦身。業(yè)務(wù)科室要按照培訓、標準、考評‘三統一’要求，抓好專(zhuān)業(yè)隊組素質(zhì)提升，實(shí)現專(zhuān)業(yè)隊組正規化管理，穩步減員、瘦身、強技。同時(shí)我們還要加快智能化礦井升級改造，對系統調整優(yōu)化，大力推行無(wú)人值守，實(shí)現智能化替人、自動(dòng)化減人?！?/p>

提質(zhì)增效——“品質(zhì)”保證“品牌”過(guò)硬

“昨天2603工作面含矸率9.83%、回收率93.67%；2802工作面含矸率9.42%、回采率94.87%，矸石量均控制在10%以?xún)取边@是6月27日漳村煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，地測科例行通報原煤含矸率的內容。同一天，煤質(zhì)科還對近幾日原煤、噴吹煤的發(fā)熱量、灰分、含硫等成分指標進(jìn)行了通報分析，并就下一步加強原煤雜物管理提出了具體要求。

化成價(jià)值創(chuàng )造，工于品質(zhì)生活。質(zhì)量不僅是企業(yè)的生存之本，更是企業(yè)增效的根本之策。對于煤礦來(lái)說(shuō)，含矸率、含水率、灰分率等都是影響煤質(zhì)的重要因素。漳村煤礦從降低原煤含矸率，提高回收率入手，堅持一日一測算、一日一統計、一日一調整，對包括含矸率在內的多項指標進(jìn)行全時(shí)段、全覆蓋、全流程管控，保證原煤“品質(zhì)”。

堅持“一面一策”，合理制定回采標準，嚴格執行“見(jiàn)矸收窗、收窗再放”，提升放煤質(zhì)量，確?；夭陕?3%以上，含矸率控制在10%以?xún)?。該礦強化運輸過(guò)程管控，嚴控水煤雜物混入；優(yōu)選智能干選裝置，控原煤灰分至26%以下，發(fā)熱量提高到5500大卡以上；穩定洗選能力，確保日洗萬(wàn)噸；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，主銷(xiāo)噴吹煤，實(shí)現品種煤生產(chǎn)銷(xiāo)售效益最大化。同時(shí)，強化正規循環(huán)作業(yè)組織，嚴格實(shí)施“五率”考核，合理優(yōu)化施工工藝，推行“班班之間互打基礎、面面交接驗收確認”制度，提升隊組集約高效水平。優(yōu)化精干系統，先臨時(shí)封閉一二水平舊采區，480新區應用采區無(wú)煤柱順序開(kāi)采技術(shù)，實(shí)現了資源精采細采、集約開(kāi)采。

（文 牛小科）

責任編輯：李世臣