今年上半年，余吾煤業(yè)利潤穩居集團第一，將實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”寫(xiě)在了蹚新路的“答卷”上?！袄麧?收入-支出”，余吾煤業(yè)認真落實(shí)這一基本公式，以問(wèn)題為導向，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目的，貫徹落實(shí)集團兩個(gè)“18字”要求，算出一本精彩的“投入——產(chǎn)出”賬。

投入——在降低成本上下功夫

“成本是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中最直接、最有力、最核心的競爭力?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清一針見(jiàn)血地指出。圍繞成本管控，余吾煤業(yè)迅速行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化布局、現場(chǎng)管控，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)成本管理各項工作，進(jìn)一步降本增效，為全年經(jīng)營(yíng)目標的如期完成奠定基礎。

“生產(chǎn)環(huán)節既是效益中心，也是成本中心，余吾煤業(yè)堅持以銜接超前和系統科學(xué)不斷優(yōu)化頂層設計，以重點(diǎn)工程和關(guān)鍵節點(diǎn)的嚴格落實(shí)不斷完善過(guò)程管控，構建了精益化生產(chǎn)的新模式?！痹摴旧a(chǎn)科科長(cháng)莊小威對記者說(shuō)道。在采掘銜接上，該公司始終保持南北兩翼均衡、穩定、可持續開(kāi)采的布局，堅持“以安全排銜接，以效益排銜接，以集約高效排銜接”，超前規劃采掘銜接，按照科學(xué)化、集約化、精益化、大長(cháng)化的原則統籌規劃、合理布局工作面，保證最大限度開(kāi)采利用資源，提高礦井效率和效益。

降本增效是一項長(cháng)期的工作，如果說(shuō)統籌布局是宏觀(guān)基調，那現場(chǎng)管控則是以材料、配件管理為重點(diǎn)，不斷提升精益化水平，力求 “管”到每個(gè)角落，“控”出單位成本。

在該公司S5101回采工作面，現場(chǎng)作業(yè)的工人正結合實(shí)際情況，對端頭（尾）聯(lián)網(wǎng)、上料及放煤工藝進(jìn)行優(yōu)化，試驗采用8米10#金屬網(wǎng)單層聯(lián)網(wǎng)替代原來(lái)10米10#金屬網(wǎng)雙層聯(lián)網(wǎng)?！跋啾扔谝郧暗穆?lián)網(wǎng)工藝，現在我們每刀煤費用可節約572元，綜采工作面每天按照5刀煤計算，每天可節省2860元，一個(gè)月下來(lái)，就可節省材料費用8.5萬(wàn)元?！蓖ㄟ^(guò)一組數據，綜采預備隊隊長(cháng)張建華給記者講解了新工藝帶來(lái)的變化。

記者從該公司企管科了解到，1-6月份，材料節約費用排名前兩位的分別為該公司綜采預備隊和綜采一隊。從這兩個(gè)隊組負責人的介紹中，記者得出了這樣的結論：在每個(gè)月生產(chǎn)材料費用固定的情況下，他們節約材料費用的兩個(gè)辦法：一是在安全的前提下，優(yōu)化采煤工藝，提高出煤量；二是提高人員操作水平，減少機電事故。在保證這兩項原則的前提下，這兩個(gè)隊組的材料費用均節省達到100萬(wàn)元以上。節約下來(lái)的材料費一部分可以用于隊組下月材料費用的補充，另一部分則變成了員工的工資。

同時(shí)，該公司針對巷道形式的不同和巷道使用用途的不同，制定出18種采掘支護方案，并要求所有方案都要適用于現場(chǎng)，做到支護合理化，使“一段一策”“一面一策”支護組合效率更高，礦井噸煤支護材料費用降至2.15元。在風(fēng)門(mén)建造中，細化各施工環(huán)節分值，實(shí)現多勞多得，大大提高員工積極性，每月建造通風(fēng)設施數量由3道提高至4道……

下一步，余吾煤業(yè)將繼續優(yōu)化推廣綜采工作面末采后水力切頂護巷技術(shù)應用，強化采區大巷頂板管理，提高采區回采率；試驗小煤柱切頂護巷技術(shù)研究及應用，力爭達到每100米可多回收煤炭資源1.5萬(wàn)噸以上的目標。

產(chǎn)出——在增加收入上做文章

當一列列火車(chē)進(jìn)入余吾煤業(yè)裝車(chē)站，裝滿(mǎn)商品煤駛向客戶(hù)，集團轉型“窗口期”的利潤便又多了一份強有力的保障。記者了解到，在運輸格局加速生變的背景下，該公司緊抓鐵路銷(xiāo)售，上半年鐵路銷(xiāo)售達到57500余節，商品煤銷(xiāo)售同比增加22.8萬(wàn)噸，同比上漲6.27%，單日運輸量最高達到9列。這一連串成績(jì)的背后，是該公司在煤炭銷(xiāo)售上付出的努力。

記者在余吾煤業(yè)運銷(xiāo)科見(jiàn)到了負責人馮亮，他正在忙著(zhù)與集團營(yíng)銷(xiāo)總公司溝通客戶(hù)走訪(fǎng)事宜。馮亮告訴記者，運銷(xiāo)科主要負責鐵路商品煤的銷(xiāo)售，做好這項工作，最重要的就是掌握好三個(gè)要素：安全、裝車(chē)與客戶(hù)走訪(fǎng)。

做好銷(xiāo)售工作，就要學(xué)會(huì )算賬。安全是最大的效益，安全賬必須排在第一位，運銷(xiāo)科將所有設備賬目盤(pán)清，細化檢修班人員職責，實(shí)行計分換工資制度，加強給煤機檢修，配備專(zhuān)職副隊長(cháng)進(jìn)行巡查。時(shí)下正值雨季，運銷(xiāo)科組織專(zhuān)人及時(shí)掌握天氣動(dòng)態(tài)，在下雨前后對鐵路沿線(xiàn)護坡進(jìn)行巡查，確?；疖?chē)進(jìn)出站的安全。在鐵路裝車(chē)方面，裝車(chē)隊會(huì )在火車(chē)進(jìn)站前做好準備工作，給煤倉提前備好一列火車(chē)的煤，大大節約了裝車(chē)時(shí)間，確保進(jìn)站安全無(wú)縫銜接，為后續的火車(chē)進(jìn)站做好鋪墊，提高裝車(chē)效率。

如何保證火車(chē)及時(shí)進(jìn)站，運銷(xiāo)科也有自己的“秘訣”：在人員分配上，他們設置了合理的分工，每天分三組分別到集團公司、長(cháng)北車(chē)站、鐵運處協(xié)調火車(chē)的進(jìn)站情況?！拔覀兠刻於荚跍贤▍f(xié)調，時(shí)刻關(guān)注煤炭銷(xiāo)售動(dòng)向，確保每日的第一趟車(chē)駛進(jìn)余吾站，這樣就能保證每天8趟車(chē)的銷(xiāo)售?！边\銷(xiāo)黨支部書(shū)記賈晟說(shuō)。

在煤炭銷(xiāo)售上，余吾煤業(yè)主要以噴吹煤和電煤為主，為了穩定客戶(hù)，建立良好的合作關(guān)系，走訪(fǎng)客戶(hù)也成了銷(xiāo)售的重要一環(huán)?！案鶕瘓F計劃，我們每個(gè)月走訪(fǎng)2-3家客戶(hù)?！瘪T亮介紹道。今年3月份上旬，市場(chǎng)低迷，馮亮根據市場(chǎng)走向，立即向集團提出申請，走訪(fǎng)了唐山松汀鋼鐵有限公司，該公司為2018年開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售客戶(hù)，合作時(shí)間最長(cháng)，由于環(huán)保限產(chǎn)，對煤炭的需求受到影響。經(jīng)過(guò)馮亮的積極走訪(fǎng)，該公司表示對余吾煤業(yè)煤質(zhì)及售后非常滿(mǎn)意，并立即安排在下月接運潞安煤10列?！斑@對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，說(shuō)明咱的煤質(zhì)受到了客戶(hù)的肯定，服務(wù)受到了肯定?！瘪T亮說(shuō)。今年上半年，余吾煤業(yè)公司共走訪(fǎng)9家客戶(hù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意率為100%。

窺一斑而見(jiàn)全豹，處一隅而觀(guān)全局。余吾煤業(yè)正是通過(guò)這些“小切口”帶來(lái)了成本管控的“大變局”，把產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤提上來(lái)，把噸煤成本降下去，在精益管理的道路上，用實(shí)際行動(dòng)積累了寶貴經(jīng)驗，構建起了具有余吾特色的算賬文化體系。

（文 武越 郭艷波 肖偉）

責任編輯：崔婷婷