在全省轉型發(fā)展蹚新路、專(zhuān)業(yè)化集團重組的創(chuàng )新實(shí)踐中，潞安化工集團應運而生。立足潞安奮進(jìn)新征程的起點(diǎn)，司馬煤業(yè)堅持任務(wù)不減、目標不變、標準不降，公司上下勠力同心、攻堅克難、砥礪前行，各項工作取得了來(lái)之不易的成績(jì)。

經(jīng)濟指標高效完成

2020年，司馬煤業(yè)全年原煤生產(chǎn)、銷(xiāo)售指標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，掘進(jìn)進(jìn)尺9501米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入23.98億元，利潤5.94億元。進(jìn)入2021年以來(lái)，該公司抓住市場(chǎng)煤價(jià)上揚的契機，加強提升系統要素分析，深化“五位一體”現場(chǎng)安全管理，全面推行精益思想指導下的“算賬文化”，多出煤、出好煤，實(shí)現了安全和效益雙豐收。上半年，生產(chǎn)原煤171.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3240米，銷(xiāo)售原煤176.4萬(wàn)噸，經(jīng)濟效益在全省同類(lèi)型礦井和集團均名列前茅。

安全環(huán)保再創(chuàng )佳績(jì)

司馬煤業(yè)堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”并重，建立健全安全規章制度，持續推進(jìn)智能礦山建設，不斷提升員工安全意識，全力構建大安全管理格局，安全保障能力得到了提升。實(shí)施礦井防治水分區管理，采空水和頂板水有效疏放，實(shí)現水害事故為零的目標；嚴格執行礦壓監測預警制度，應用水力壓裂、切頂卸壓護巷等技術(shù)，保證了特殊條件下的頂板安全；加強集團改革籌組、“兩會(huì )”等特殊時(shí)期的安全管理，突出現場(chǎng)安全、變化安全、重點(diǎn)安全風(fēng)險管控，堅決遏制“一通三防”、頂板、輔助運輸等重大隱患。連續五年被評為 “全國特級安全高效礦井”“安康杯優(yōu)勝單位”，綜安隊榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。積極開(kāi)展煤矸石綜合利用，實(shí)施選煤廠(chǎng)廢水回收改造，實(shí)現了區域廢水全部回用；公司環(huán)保設施運轉率、廢水廢氣處理達標率、固廢綜合治理率均實(shí)現100%達標，未發(fā)生環(huán)境污染事故，并入選了“全國綠色礦山”名錄。

重點(diǎn)工程加速推進(jìn)

司馬煤業(yè)充填開(kāi)采項目是集團會(huì )審通過(guò)的重點(diǎn)工程，目前連采連充項目充填系統建設已全面啟動(dòng)；鮑村搬遷接近尾聲，1218工作面已具備投產(chǎn)條件；胡家莊搬遷項目正在進(jìn)行中，已簽定房屋團購協(xié)議和搬遷補償協(xié)議，回遷安置樓房主體和二次結構建設完成；下組煤配采項目初步設計通過(guò)集團立項，初步設計通過(guò)集團審查、環(huán)評水保取得批復；西風(fēng)井環(huán)保、水保、職業(yè)病防護、安全設施通過(guò)竣工驗收，單項工程、質(zhì)量認證、檔案驗收、項目竣工審計取得重大突破；輔助運輸系統第五次改造完成，掘進(jìn)頭、安裝與回撤工作面全線(xiàn)實(shí)現齒軌卡軌車(chē)運輸。

技術(shù)增效成果豐碩

過(guò)去的一年，司馬煤業(yè)從設計源頭入手，應用沿空留巷技術(shù)并采用Y型通風(fēng)方式布置1218工作面，多回收資源8.35萬(wàn)噸；實(shí)施膠帶巷轉載改造，實(shí)現了一三采區和二采區煤流混配；根據新掘巷道圍巖構造特點(diǎn)，采取放大錨桿排距、優(yōu)化幫部錨桿間距、減少錨桿布置等措施。同時(shí)從裝備提升方面持續發(fā)力，推動(dòng)“機械化減人、自動(dòng)化換人”，一采1#主皮帶CST改造、主提升機、中央回風(fēng)立井風(fēng)門(mén)遠控改造完成，井下供電、排水實(shí)現了無(wú)人值守，主運輸系統具備了無(wú)人值守條件；使用鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯管替代原4寸無(wú)縫鋼管；6KV變電所更換為DAS模塊式補償節約電費37.6萬(wàn)元；通過(guò)主煤流系統優(yōu)化改造節電290萬(wàn)度。全年推進(jìn)集團科技項目12項，完成技術(shù)革新110項，獲得“五小”競賽成果68項，獲批國家專(zhuān)利13項。

精益管理成效顯著(zhù)

在集團推行精益思想指導下的“算賬文化”的總體要求下，司馬煤業(yè)按照 “36字”方針，在公司層面形成“算賬文化”九大理念，制定出臺《“算賬文化”管理運行方案》，構建起“算大賬、算細賬、算長(cháng)遠賬”的算賬管理模式。各科室、基層隊組嚴格按照該公司“算賬文化”要求，每天對算賬報表進(jìn)行匯總，每周通報算賬措施，每月考核算賬指標。特別是圍繞生產(chǎn)選煤一條線(xiàn)，每周進(jìn)行事故統計分析，找出原因制定措施，減少事故發(fā)生率，確保礦井集約高效生產(chǎn)。定期分區域對礦區水電氣消耗進(jìn)行數據分析，科學(xué)用能；加強物資采購、項目招標的全方位比質(zhì)比價(jià)、商務(wù)談判；成立回收隊，加強井下廢舊物資回收復用，修舊利廢。

深化改革有效實(shí)施

該公司在機關(guān)、后勤單位深入推行月度績(jì)效考核及月度績(jì)效工資差異化分配模式。提高勞模、標兵、模范組長(cháng)、先進(jìn)員工的獎勵標準；規范長(cháng)病、長(cháng)曠、長(cháng)期工傷等人員管理，清退長(cháng)曠人員19人，核減空掛在冊人員20人。落實(shí)干部到齡離崗、退出機制，按期完成了207名退休人員移交社會(huì )管理工作。出臺公司技能人才培養方案，年終對精品隊組建設、師帶徒、關(guān)鍵崗位人員資格考試、取得創(chuàng )新成果的先進(jìn)集體和個(gè)人兌現承諾，進(jìn)行了獎勵。更新完善了后備干部人才儲備庫，按照“規整一批、清退一批”方式，對井下專(zhuān)業(yè)化隊伍全面進(jìn)行規范管理，讓企業(yè)勞動(dòng)用工更加合規高效。

奮進(jìn)新時(shí)代，揚帆新征程。一年來(lái)，司馬煤業(yè)上下眾志成城，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上取得了優(yōu)異成績(jì)，交出了完美答卷。司馬煤業(yè)全體干部員工將準確識變、科學(xué)應變，善于借勢、主動(dòng)應勢，順勢而為、乘勢而上，在山西轉型出雛型和集團打造化工轉型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅的新征程中，做出更大的貢獻。

（文 張鵬）

責任編輯：崔婷婷