王莊煤礦堅持以效益為中心，以“提質(zhì)、增效、降本”為目的，大力構建“算賬文化”，將精益化管理理念貫穿各項工作的始終，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強化理念滲透，筑牢思想屏障。該礦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極傳達“凡事都算賬”的理念，大力推行以精益思想指導下的“算賬文化”，統一思想，強化意識，積極探索具有特色的精益化管理新模式。同時(shí)，通過(guò)廣播、微信公眾號等宣傳平臺，大力宣傳推行精益化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動(dòng)統一到降本增效、節能降耗的行動(dòng)上來(lái)。

制定實(shí)施方案，明確工作目標。該礦各單位緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)和成本中心”定位，以“找準問(wèn)題、精準發(fā)力、上下貫通、落地生根、補齊短板、提質(zhì)增效”為導向，著(zhù)眼于“提質(zhì)、增效、降本”目標，從精益采掘銜接管理、精益生產(chǎn)組織、精益現場(chǎng)管理、精益設備管理、精益安全投入五個(gè)方面從嚴從細制定運行方案，切實(shí)將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升。

強化剛性考核，提升預算管理。該礦深化全面預算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點(diǎn)的一體化管理機制，全面開(kāi)展工作，消除各項浪費問(wèn)題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導到每個(gè)層級、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，嚴控各環(huán)節跑冒滴漏，倒逼全方位全過(guò)程降本增效。嚴控預算外和非生產(chǎn)性資金支出，實(shí)施過(guò)程和結果并重的剛性量化考核。嚴格專(zhuān)項資金考核，提高專(zhuān)項資金完成率，降低成本。

深化修舊利廢，推進(jìn)節能降耗。該礦堅決從精益化管理著(zhù)手，突出“提質(zhì)、增效、降本”三個(gè)重點(diǎn)，積極開(kāi)展 “修舊利廢，降本增效”活動(dòng)。機電中心、機修廠(chǎng)充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過(guò)切割、曲直、打磨、整形、加工等修復使用，減少物資采購。同時(shí)向職工征集“精益管理合理化建議”，并從中發(fā)現切實(shí)可行的解決實(shí)際問(wèn)題的方法，力求實(shí)現效益最大化。

該礦緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、降本”這一主線(xiàn)，嚴把成本意識、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關(guān)口，不斷在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節上狠下工夫，全面推行精益化管理，引導和組織全礦職工統一思想、齊力攻堅，筑牢思想根基，發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精益思維實(shí)踐到各項工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響精益管理下節支降耗攻堅戰，全力確保礦井的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。

（文 馮嬌)

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