五陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)集團提出的“算賬文化”36字要求，把“算賬文化”嵌入精益管理，時(shí)時(shí)處處細算賬、算細賬，打出了市場(chǎng)低迷檢修、優(yōu)化回收復用流程、創(chuàng )新推行薪酬制度改革等連環(huán)組合拳，把“算賬”思維融入日常、精益管理落實(shí)在經(jīng)常。

在集中檢修上算好賬

五陽(yáng)煤礦面對低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，強化算賬思維，打破以往慣例，在3月31日8點(diǎn)班至4月3日4點(diǎn)班，對全礦主要機電設備、設施全面檢修，通過(guò)“干前算、干中算、干后算”，在檢修中書(shū)寫(xiě)“算賬答卷”。

該礦主動(dòng)踐行“算賬文化”，結合煤炭銷(xiāo)售情況、搬家倒面的實(shí)際，決定把“五一”檢修改為提前集中檢修，為4至9月份增量提質(zhì)增效、四季度有序銜接及全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成打牢基礎。檢修前，該礦提前制定了“檢修安排精益化管控、檢修組織精益化管控、檢修流程精益化管控、檢修材料精益化管控、檢修質(zhì)量驗收精益化管控”“五管控”措施；檢修中，南豐工區將傳統檢修模式變?yōu)闄z修人員自行組合、工作量認領(lǐng)模式，通過(guò)認領(lǐng)任務(wù)，西風(fēng)井換風(fēng)葉項目提前16小時(shí)完成，與以往投工50人次相比減少10人次，皮帶二隊創(chuàng )新硫化修補工藝，制作一臺電熱裝置，使硫化顆粒使用率由50%提升至93%，節省3袋顆粒膠，減少成本近1600元。供電隊合并檢修項目，變6次檢修為集中檢修，原48小時(shí)檢修項目36小時(shí)提前完成，減少系統停電影響生產(chǎn)時(shí)間共計12小時(shí)，減少人工投入30人次……全礦各檢修項目所用總時(shí)間比預計縮短了檢修時(shí)間33小時(shí)，提前一個(gè)班次完成，大大節約了成本，做到了“精益檢修”，讓“算賬文化”在現場(chǎng)開(kāi)花結果。

在回收復用上提效率

五陽(yáng)煤礦以精益化管理為抓手，為進(jìn)一步細化、深化、廢舊物資回收、修復、再利用管理，最大限度地變廢為寶，節約新材料配件投入，提高回收物資的復用率。

為確?；厥諒陀玫淖畲蠡?，該礦制定了廢舊材料配件回收、廢舊材料配件修復、修復的材料配件領(lǐng)發(fā)管理制度，成立了掘進(jìn)及開(kāi)拓類(lèi)專(zhuān)用機具類(lèi)、加工制作類(lèi)、運輸設備配件類(lèi)、五小電器類(lèi)、其它類(lèi)五個(gè)修復鑒定組，負責回收廢舊材料配件的修復等級評定、工時(shí)評定、費用評定、質(zhì)量評定等，以及修復后再利用的材料配件的工作狀況意見(jiàn)跟蹤和信息及時(shí)反饋。同時(shí)，按照材料修復價(jià)值評定為ABCD四個(gè)等級，A、B、C等級為修復后有實(shí)用價(jià)值，D等級為修復無(wú)實(shí)用價(jià)值，將拆解利用作為配件使用。在材料回收中，材料配件按月、單位、工作項目、作業(yè)點(diǎn)面制定定額回收計劃，實(shí)行源頭分類(lèi)、申報審批、集中裝車(chē)上井管理，升井后按可直接復用、可修理復用及無(wú)使用價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)開(kāi)單定價(jià)“收購”，凡回收可復用或可維修復用的材料配件，按回收材料配件復用價(jià)值的1%獎勵；回收的不可復用但可處置變現的物資，按0.05元/公斤獎勵；在修復利用上，按月?lián)撔迯腿蝿?wù)的單位按照ABC三類(lèi)材料維修復用價(jià)值的10%、20%、30%獎勵，激發(fā)全員參與回收復用。

在薪酬改革上激干勁

為使集團提出的 “算賬文化”36字要求進(jìn)一步落地見(jiàn)效，重點(diǎn)在“激勵干”上做文章，構建崗位+‘三效’薪酬管理體系，把全礦所有獨立核算單位均納入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效打分評比，并按百分比嚴格兌現績(jì)效獎金，充分體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得、干好多得、干差少得”的公平分配原則。

該礦創(chuàng )新績(jì)效考核分配機制，推出“崗位+“三效”薪酬管理”體系，把崗位工資作為職工的保底收入，把基礎績(jì)效、安全出勤績(jì)效和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效“三效”作為薪酬差異化的載體，基礎績(jì)效；以當月實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況調節發(fā)放；安全出勤績(jì)效，根據出勤天數和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況適時(shí)調整，不進(jìn)行二次分配，旨在激勵員工多出勤；安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效是“三效”的核心部分，由安全目標績(jì)效板塊、重點(diǎn)工作任務(wù)及黨建工作績(jì)效板塊、經(jīng)營(yíng)成本管控績(jì)效板塊三部分組成。由宏觀(guān)科室對各單位月度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三項指標進(jìn)行打分，按照安全、生產(chǎn)和黨建、經(jīng)營(yíng)成本3:3:4的權重分割，按月考核兌現。各單位根據自身情況制定出“一單位一方案”的個(gè)性化工資分配方案，與崗位責任、考核、出勤、工作態(tài)度、個(gè)人業(yè)績(jì)等掛鉤，堅決杜絕“吃大鍋飯”，避免消極怠工、出工不出力等現象，使工資切實(shí)向“想干活、干好活”的員工傾斜，實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。該制度的實(shí)施，進(jìn)一步深化了薪酬差異化分配、合理化分配，真正讓“想干事、敢干事、能干事、會(huì )干事、干成事”的員工得實(shí)惠，有效激發(fā)了全員的干事創(chuàng )業(yè)熱忱，迸發(fā)出了精塑全煤標桿礦、建設百年新五陽(yáng)的新活力。

（文 程志強 張星 郭璐佳）

責任編輯：郝佳麗