常村煤礦堅持以經(jīng)濟效益為中心，全面實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，不斷優(yōu)化采區設計，深入調整生產(chǎn)組織，積極探索瓦斯治理新模式，持續推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效、減人提效和提質(zhì)增效，保證了礦井的集約高效生產(chǎn)。

在創(chuàng )新創(chuàng )效方面，該礦加強科技項目管理，構建運行了分管領(lǐng)導領(lǐng)銜、專(zhuān)業(yè)機構對接、班子集體決策機制，解決了科技項目與現場(chǎng)生產(chǎn)兩張皮問(wèn)題，加快科技項目落地。同時(shí)，堅持重心下移，在基層深入開(kāi)展創(chuàng )新項目“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，充分營(yíng)造了鼓勵創(chuàng )新、尊重創(chuàng )新的濃郁氛圍。在降本增效方面，該礦不斷優(yōu)化采區設計、工作面設計和巷道設計，減少了巷道施工，增加了煤炭可采儲量，使生產(chǎn)效益持續轉化為經(jīng)濟效益。在支護設計中，精算安全投入產(chǎn)出賬，將長(cháng)短錨索并用、全錨索支護，代替錨桿錨索聯(lián)合支護、托梁與W鋼帶聯(lián)合支護等方式，取得了頂板安全與經(jīng)濟投入的最大公約數。在減員提效方面，該礦深入探索高效生產(chǎn)模式，在綜掘1.3隊、綜掘2.2隊、綜掘1.1隊推廣現場(chǎng)動(dòng)態(tài)標準化，摸索生產(chǎn)組織新模式，重新核定各隊組作業(yè)人數、生產(chǎn)系數等數據，達到了精簡(jiǎn)人員、提高效率的目的。在提質(zhì)增效方面，堅持問(wèn)題導向，實(shí)施“一巷一策，一段一策”軌道設計，保證運輸安全、實(shí)現投入最優(yōu)，積極探索“巖巷先行、一巷多用，區域治理、Y型通風(fēng)”瓦斯治理新模式，加快瓦斯治理由“措施型”向“工程型”轉變、由“管理型”向“治理型”轉變、由“同步型”向“超前型”轉變，推動(dòng)瓦斯治理邁向新臺階。

（文 郭艷霞）

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