“明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！绷暯娇倳?shū)記指出：“堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變應變求變?！闭驹谥袊伯a(chǎn)黨成立100周年的重要歷史節點(diǎn)上，王莊煤礦立足集團“三化一型”的發(fā)展定位，依靠改革應對變局、開(kāi)拓新局，同心同向同擔當，盡心盡責盡全力，在識變應變求變中，激發(fā)礦井的奮進(jìn)力量。

準確識變，在“定好位”中看變化抓重點(diǎn)

常言道，在其位，謀其政，擔其責。為順利適應企業(yè)改革形勢，做好集團轉型發(fā)展的“翼臂”，王莊煤礦緊緊圍繞集團安全、穩定、改革路線(xiàn)，明確職責分工和制度建設，不斷提升干部執行力，帶動(dòng)企業(yè)蹚出轉型發(fā)展新路子。

該礦以“抓關(guān)鍵、抓薄弱、抓重點(diǎn)、抓變化”為抓手，突出安全理念宣貫，對理念進(jìn)行立體化宣傳，達到人人熟知熟會(huì )；突出重大事故預防，嚴格現場(chǎng)隱患排查治理，加強源頭管控；突出應急管理體系建設，全面提升礦井應急管理水平；突出精益安全管理，強化現場(chǎng)過(guò)程控制，推行好現場(chǎng)安全員 “113311”精益化管理模式；突出領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，抓好領(lǐng)導干部帶班、跟班考核和四項指標考核力度；突出地面安全管理，抓好地面要害場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位查崗工作，為實(shí)現礦井安全生產(chǎn)形勢持續向好奠定基礎。

同時(shí)，該礦深入推進(jìn)職責分工和制度建設，制定完善《王莊煤礦職能部門(mén)工作職責》、《王莊煤礦管理制度匯編》等，通過(guò)對工作職責和管理制度進(jìn)行重新梳理和劃分，進(jìn)一步明確各單位、各部門(mén)工作職責和管理制度，細化和優(yōu)化各業(yè)務(wù)科室職能，提升該礦各項工作業(yè)務(wù)對接的閉合程度，實(shí)現各項工作的無(wú)縫對接；不斷完善 《王莊煤礦督查督辦工作制度》，強化督辦職能作用，加大節點(diǎn)督查、過(guò)程督查、重點(diǎn)督查力度，做到“件件有結果、事事有回音”；積極探索與創(chuàng )新精益化績(jì)效考核模式，建立健全責權清晰、規范運作、高效運行的獎罰考核運行管理體系，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

科學(xué)應變，在“對好標”中補短板增強項

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的成長(cháng)，就是不斷適應環(huán)境變化、吸取歷史經(jīng)驗、優(yōu)化調整戰略、推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程。王莊煤礦堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向相統一，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，審視自身的差距不足，找準礦井提質(zhì)增效和綠色發(fā)展的“黃金結合點(diǎn)”，擔當作為，狠抓落實(shí)。

該礦緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、節支、降耗”，全面推進(jìn)精益化管理，嚴格控制材料、配件消耗，提升材料精益管控水平；建立精益修舊利廢管控制度，鼓勵提倡小改小革、修舊利廢、提質(zhì)增效；持續規范招標議價(jià)、合同審批程序，強化價(jià)格監督管理力度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程規范有序；始終緊跟煤炭市場(chǎng)變化，持續完善以市場(chǎng)為導向、以用戶(hù)為中心的“大運銷(xiāo)”調度工作機制，不斷提高用戶(hù)服務(wù)水平；加大品種煤、效益煤銷(xiāo)售力度，確保完成全年銷(xiāo)售目標，努力實(shí)現效益最大化。

同時(shí)，該礦大力推動(dòng)綠色礦山建設。今年以來(lái)，先后完成東古煤矸石堆場(chǎng)綜合治理項目的綠化部分，做好煤矸石綜合利用 （垴上荒溝改造）項目的實(shí)施工作；制訂充填開(kāi)采的途徑、方法、路線(xiàn)圖，減少煤炭開(kāi)采和利用過(guò)程對生態(tài)環(huán)境的影響；強化環(huán)境監督管理，繼續提升污染治理水平；按照精益化管理的要求，在現有“節約能源體系”和“環(huán)境管理體系”的基礎上，逐步建立科學(xué)的環(huán)保管理體系和運行機制，助力礦井實(shí)現清潔化生產(chǎn)、綠色化發(fā)展。

主動(dòng)求變，在“站排頭”中抓創(chuàng )新激活力

“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)”。王莊煤礦根據集團智能化礦井建設整體安排和礦井建設規劃，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，深挖創(chuàng )新潛能，全面提升礦井核心競爭力。

該礦堅持“總體規劃、分步實(shí)施、新區為主、兼顧老區、突出重點(diǎn)”的建設思路，全面推進(jìn)礦井智能化建設：扎實(shí)做好62主排水泵房無(wú)人值守安裝調試，北栗瓦斯泵站、540空壓機房、540瓦斯泵站的遠程智能化控制及無(wú)人值守改造，主皮帶無(wú)人值守改造。同時(shí)，立足“科技創(chuàng )新”“技術(shù)革新”“智慧智能”三個(gè)單元，做好“91-101風(fēng)巷沿空留巷技術(shù)創(chuàng )新”、“OA系統平臺建設與功能拓展”、技改項目設計優(yōu)化等創(chuàng )新工作，完成省部級等科技進(jìn)步獎申報2項。該礦通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設備，優(yōu)化升級礦井系統，逐步提升安全系數和效能水平。此外，該礦還結合采掘銜接部署，優(yōu)化生產(chǎn)模式，科學(xué)合理部署巷道封閉，推進(jìn)智能化工作建設，全力打造系統安全高效的生產(chǎn)體系，以實(shí)際行動(dòng)為建黨100周年獻禮。

（文 孟濤濤）

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