常村煤礦以持續深化精益思想指導下的“算賬文化”為著(zhù)力點(diǎn)，加強機電制度建設，完善機電管理模式，打造服務(wù)型機電團隊，為礦井實(shí)現高水平、高質(zhì)效發(fā)展提供有力支撐。

該礦以強化團隊管理運作能力為目標，全面布局，精準發(fā)力，制定并運行了“12369”機電管理模式，實(shí)現了“算賬”工作與機電管理的有機融合。該礦堅持同心圓管理理念，強化精益管理和經(jīng)營(yíng)管控兩個(gè)抓手，構建起設備運行異常信息匯報管控機制、機電檢修專(zhuān)項“地推式”督導機制、現場(chǎng)變化機電檢修聯(lián)動(dòng)響應機制，以這三大機制為支撐，增強機電事故預知預判能力。同時(shí)，強化六項清單式標準，即圍繞機電現場(chǎng)管理六要素，嚴格執行設備安裝標準，設備操作標準，設備檢修標準，設備異常信息標準，影響設備安裝、操作、檢修、運行的環(huán)境因素標準和備品備件標準，以標準化作業(yè)促使礦井機電管理高水位運行。在此基礎上，該礦機電中心開(kāi)展了防爆管理、支部建設、團隊建設、技術(shù)創(chuàng )新、機電培訓、標準管控等九項工作，全方位夯實(shí)機電管理基礎，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了堅實(shí)的保障。

（文 郭艷霞）

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