“這是我們綜采隊的 《加工申請單》，你們看看，可得按時(shí)做完呢?！?/p>

“好，我們會(huì )對所有計劃進(jìn)行編排，不會(huì )耽誤的?！?/p>

為最大限度壓減庫存、提高物資利用率，實(shí)現材料配件資源共享，李村煤礦打破專(zhuān)業(yè)、單位界限，成立了共享加工中心。

為確保共享加工中心運行可靠，該礦下發(fā)了《李村煤礦共享加工中心運行流程》，對運行流程、制作流程、領(lǐng)取流程作出詳細的規定。共享加工中心分為綜采組、掘進(jìn)組、綜合組和維修組四個(gè)組，并劃定各個(gè)小組作業(yè)區域，“加工申請單”就是 “共享加工中心”的第一個(gè)環(huán)節。要求各基層隊組每月將《有計劃加工申請單》及技術(shù)圖紙上報共享加工中心，由共享加工中心審核把關(guān)。并于每月對各生產(chǎn)隊組申報的加工制作作業(yè)計劃進(jìn)行編排，各組負責人按照作業(yè)計劃將作業(yè)任務(wù)下達至各組操作人員，按計劃要求制作。

材料管控是降本增效的源頭。為最大限度節約資金降低生產(chǎn)成本，李村煤礦共享加工中心對有計劃任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、應急任務(wù)進(jìn)行明確規定，進(jìn)一步規范地面加工單位操作流程。材料加工完成后，車(chē)間負責人協(xié)同隊組領(lǐng)料員或技術(shù)負責人共同進(jìn)行現場(chǎng)驗收，對工件設備名稱(chēng)、規格、數量等進(jìn)行把關(guān)，確定無(wú)誤后再投入使用。

此外，共享加工中心還鼓勵材料使用“復用不用新、調劑不領(lǐng)新”，對各單位材料設備的廢舊物品進(jìn)行清查，把可用的舊料整理出來(lái)，派專(zhuān)人做好維修養護工作，積極減少因在檢修、生產(chǎn)過(guò)程中出現的顯性浪費、嚴格控制隱性浪費，在持續優(yōu)化生產(chǎn)指標上下功夫，為嚴格控制成本支出作出積極的貢獻。

據了解，李村煤礦共享加工中心可精簡(jiǎn)人員20人，實(shí)現了材料配件資源共享，減少了庫存占用資金，降低了外委修舊費用。

（文 胡慧麗）

責任編輯：崔婷婷