五陽(yáng)煤礦堅持“現場(chǎng)為王”的安全理念，采取“三精準”風(fēng)險管控模式，將責任層層下壓，層級傳遞，嚴格責任落地，強化安全監管，切實(shí)使各級人員做到知責明責、守責擔責、履責盡責，真正沉下心、沉下身、沉下力，以“嚴、緊、硬、實(shí)”的標準構建起精益的安全責任體系，保障特殊時(shí)期礦井安全生產(chǎn)。

精準壓實(shí)基層隊組的安全主體責任。該礦通過(guò)逐級簽定《安全目標責任書(shū)》，把安全責任、安全壓力層層傳遞到基層。切實(shí)做到精準壓實(shí)基層隊組的安全主體責任，理清隊長(cháng)書(shū)記的隊組安全第一責任、跟班隊干的現場(chǎng)管理責任、班組長(cháng)的現場(chǎng)執行責任、職工的崗位操作責任。對在崗前崗后儀式會(huì )不開(kāi)展安全警示教育、不強調安全注意事項的隊長(cháng)書(shū)記，以及對現場(chǎng)不辨風(fēng)險不查隱患的跟班隊干和現場(chǎng)無(wú)視安全作業(yè)規程的班組長(cháng)，現場(chǎng)不按崗標作業(yè)的職工，則嚴肅追責、一查到底，從而倒逼隊組自治、班組自控、員工自律，切實(shí)把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管控在現場(chǎng)，真正靠過(guò)程管理、用結果說(shuō)話(huà)。

精準壓實(shí)專(zhuān)業(yè)科室的業(yè)務(wù)保安責任。該礦在每周系統現場(chǎng)辦公調研中，針對專(zhuān)業(yè)科室為基層解決問(wèn)題的質(zhì)量高低、專(zhuān)業(yè)隱患排查治理效果的好壞、“三走到、三必到”制度執行的是否到位、規程措施把關(guān)是否嚴格等內容，由專(zhuān)業(yè)調研人員和基層隊組共同參與進(jìn)行評價(jià)考核，從而倒逼專(zhuān)業(yè)科室踐行“一線(xiàn)工作法”，真正把責任落實(shí)到現場(chǎng)，用結果印證過(guò)程，用實(shí)績(jì)檢驗痕跡。

精準壓實(shí)安全部門(mén)的安全監管責任。該礦不斷強化“管安全必須懂業(yè)務(wù)”的理念，嚴把安監人員的準入關(guān)，著(zhù)力打造一支“四鐵三敢”安監隊伍；同時(shí)持續強化“嚴管就是厚愛(ài)，監管就是保護”的理念，始終把安全法規制度挺在前，緊盯重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群，以現場(chǎng)的嚴格執法體現對礦工兄弟的高度負責和深厚感情；該礦還進(jìn)一步強化“指導基層現場(chǎng)進(jìn)行精益改善就是最好監管”的理念，指出現場(chǎng)存在問(wèn)題，指導現場(chǎng)解決問(wèn)題，指引職工標準化作業(yè)，同時(shí)，正確處理好“零容忍監管”和“服務(wù)型監管”的關(guān)系，安全監管?chē)啦粐?、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、現場(chǎng)安全好不好，職工群眾最有發(fā)言權，以基層隊組滿(mǎn)意度測評，倒逼安全監管人員在現場(chǎng)嚴抓嚴管、嚴查嚴防，幫助隊組立行立改、真改實(shí)改，堅決做到“不碰紅線(xiàn)、不破底線(xiàn)、不失防線(xiàn)”。

（文 李曉慧）

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