從摸清家底、盤(pán)活勞務(wù)，到隊伍規整、智能升級，再到孵化培育……李村煤礦為了破解礦井發(fā)展瓶頸，提升礦井發(fā)展實(shí)力，結合自身實(shí)際，在減人提效上深挖內潛，全面發(fā)力，力求人盡其用，實(shí)現效益最大化。

作為后勁礦井的李村煤礦，經(jīng)過(guò)“三年三大步”的跨越式發(fā)展，礦井產(chǎn)量效益、人工效率、品牌形象均達到了歷史最好水平。在此基礎上，如何堅持市場(chǎng)導向、效益導向，探索出一條用人少、效率高、安全好的智能現代化礦井建設之路成為全礦亟待解決的問(wèn)題。今年以來(lái)，李村煤礦從“強”字著(zhù)眼，從“優(yōu)”字入手，在“擠”字上下功夫，借力精益化管理，用減量換增量，積極探索企業(yè)管人、用人新機制，著(zhù)力打造一支素質(zhì)最強、管理最優(yōu)、效益最好的煤海勁旅。

摸清家底崗位核減增效益

解決好人的問(wèn)題，其它問(wèn)題便會(huì )迎刃而解。伴隨集團推行“算賬文化”的深入，該礦逐漸將精益化管理和提效增效的觸角延伸至人力資源管理，通過(guò)對全礦崗位用工情況摸排、核定、評價(jià)，加強定額定員，進(jìn)一步把好人員配置關(guān)口。按照“剛性不擠、柔性硬擠”的原則，在滿(mǎn)足礦井正常生產(chǎn)、礦區正常生活前提下，通過(guò)壓縮人員、“擠”壓崗位，落實(shí)系統化綜合減人措施，將“從干毛巾擠出水來(lái)”的降本挖潛理念落地落小，僅后勤物業(yè)崗位一項，該礦通過(guò)辦公樓、公寓保潔區下放，礦區綠化、衛生清潔責任劃片，購買(mǎi)“機械化”清掃設備等方式就“擠”出崗位66個(gè)，節約費用495萬(wàn)元，大大降低了用人成本，“用人少而精”的目標正穩步實(shí)現。

盤(pán)活勞務(wù)優(yōu)化配置增效益

為進(jìn)一步提升精益化管理水平，解決煤基合成油公司富余勞動(dòng)力，打造全集團“正式工替換勞務(wù)工從事物業(yè)崗位”試點(diǎn)，該礦按照集團人力資源部盤(pán)活下屬企業(yè)富余勞動(dòng)力要求，迅速安排增補人員到后勤物業(yè)崗位接替，同步清退物業(yè)公司相應外用工，正式工“擠”掉勞務(wù)工上崗，減少了勞務(wù)工使用，節省了勞務(wù)費開(kāi)支，盤(pán)活了集團富余勞動(dòng)力，削減集團人工支出218萬(wàn)元。

同時(shí)，通過(guò)試點(diǎn)運行，持續培養起一批合格、精干的后勤物業(yè)員工，逐步向集團其它單位輸送后勤物業(yè)服務(wù)人員，頂替現有承包勞務(wù)公司，進(jìn)一步實(shí)現勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，真正做到自己動(dòng)手、豐衣足食。目前，全礦共解決富余閑置勞動(dòng)力52人，全部充實(shí)到后勤物業(yè)崗位。

隊伍規整統一管理增效益

根據國家安全生產(chǎn)有關(guān)規定，為推動(dòng)集團專(zhuān)業(yè)化隊伍改革頂層設計落地，該礦對現有井下專(zhuān)業(yè)化施工隊伍進(jìn)行調研及走訪(fǎng)，最終確立科學(xué)的人力資源規劃，全面穩妥推進(jìn)井下專(zhuān)業(yè)化隊伍規整和清退工作。

同時(shí)，為保證現有隊伍工作績(jì)效，該礦建立隊伍人員考核退出機制，由人力資源科牽頭對新組建隊伍人員每年進(jìn)行綜合考評，按每年不低于10%的比例清退考核不合格人員，引進(jìn)口碑好、素質(zhì)高的隊伍，實(shí)行“退一進(jìn)一”，保持隊伍活力。針對新規整隊伍實(shí)行包保責任制，幫扶指導規整隊伍縮短適應周期，盡快進(jìn)入角色，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低用工成本，減小用工風(fēng)險的目的，保障礦井安全持續穩定發(fā)展。

智能升級減人換人增效益

該礦積極開(kāi)展“機械化換人、智能化減人”科技強礦行動(dòng)，按照“1+3+N”智慧管理系統建設思路，加快推進(jìn)“一張網(wǎng)”平臺、數據中心建設進(jìn)度，深度推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能同安全生產(chǎn)的融合，并通過(guò)建成萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)信息傳輸平臺，實(shí)現多種數據融合共享，融合安全監控系統、IP廣播系統、人員定位系統及其它設備監測系統，形成互聯(lián)互通的 “神經(jīng)”網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現多系統聯(lián)動(dòng)管理，由人防向技防轉變，最大限度降低用人成本。

同時(shí)，通過(guò)實(shí)施“以機換人”計劃，持續推進(jìn)生產(chǎn)崗位的無(wú)人、少人值守系統改造，目前完成井下2個(gè)變電所、2個(gè)局扇點(diǎn)的“無(wú)人值守”及1305智能化工作面建設，崗位用工人數得到大幅度“擠”壓，全年從業(yè)總人數同比下降2.5%，減人提效“紅利”不斷顯現。

人才強企孵化培育增效益

興邦振企，以人為本。該礦全力構建從人才選拔、鍛煉、成長(cháng)、成才的“四步管控”培養機制，配套建立完善高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才培養、引進(jìn)、使用、考評、激勵機制為主線(xiàn)的人才支撐體系，并通過(guò)發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，推行新入職大學(xué)生職業(yè)生涯規劃，落實(shí)“三優(yōu)”人才獎勵、職業(yè)技能提升獎勵、高級技師月度津貼、特殊工種津貼，暢通人才流動(dòng)機制等措施，提升全員操作技能，激發(fā)全員鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，促進(jìn)員工由一技之長(cháng)向一專(zhuān)多能方向發(fā)展，孵化培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的新時(shí)期復合型人才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

“精”兵才能“強”兵。李村煤礦將牢牢把握煤炭經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化少人”，多途徑解決“人往哪里去”的問(wèn)題，最大程度地減人員、減流程、降成本，真正做到人盡其用、效益最大化。

（文 李磊 李寧）

責任編輯：崔婷婷