一直以來(lái)，李村煤礦牢固樹(shù)立“以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”的理念，強化源頭控制，抓細節、抓流程、抓關(guān)鍵，以煤質(zhì)換煤量，實(shí)現以質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)增效。

李村煤礦根據原煤煤質(zhì)變化，從源頭抓起加大源頭控制，實(shí)時(shí)精準調整篩板分布、洗選比重、分選參數，實(shí)現全員、全方位參與煤質(zhì)管理，進(jìn)一步提高煤質(zhì)質(zhì)量。

現場(chǎng)操作中，工作人員發(fā)現塊煤的破碎率太高，大約在50%左右，比原標準高出30%。經(jīng)過(guò)分析，破碎率過(guò)高是塊煤在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞擠壓和自身硬度造成的。發(fā)現問(wèn)題、找到原因，就要解決問(wèn)題。李村煤礦煤質(zhì)科技術(shù)人員以問(wèn)題為導向，利用原有的兩個(gè)塊煤倉，在732刮板機與731皮帶機頭處加裝一個(gè)有40MM篩板的過(guò)濾篩，使731皮帶的炭塊再進(jìn)行一次分離。一部分小于40MM的炭塊進(jìn)入碎煤倉，另外一部分大于40MM炭塊進(jìn)入塊煤倉降低破碎率達到炭塊的合格標準，徹底解決了塊煤破碎率高的問(wèn)題。

此外，李村煤礦進(jìn)一步完善下發(fā)了《李村煤礦劣質(zhì)煤銷(xiāo)售管控實(shí)施方案》和《李村煤礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，進(jìn)一步規范煤炭銷(xiāo)售質(zhì)量管理工作，確保煤質(zhì)管理有章可循、有規可依，徹底杜絕劣質(zhì)煤，將銷(xiāo)售管控工作落到實(shí)處。各部門(mén)齊抓共管，從煤炭生產(chǎn)源頭、中間提煤運輸過(guò)程、洗選煤管控、最后裝車(chē)銷(xiāo)售等環(huán)節上下功夫，生產(chǎn)各環(huán)節加以控制，層層把關(guān)，確保煤炭質(zhì)量，為煤炭銷(xiāo)售贏(yíng)得更大的市場(chǎng)，爭取更大的利潤。

(文 胡慧麗)

責任編輯：李世臣