創(chuàng )新力就是生產(chǎn)力，抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。漳村煤礦強化科技創(chuàng )新的引領(lǐng)作用，匯聚創(chuàng )新智慧，優(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，為企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展注入了強勁的動(dòng)力。

今年以來(lái)，漳村煤礦以“如何結合實(shí)際闖新路，突出特色譜新曲”為主線(xiàn)，將深化技術(shù)創(chuàng )新作為實(shí)施精益化管理、構建“算賬文化”、實(shí)踐黨史學(xué)習教育的有力抓手和實(shí)踐載體，更大程度上激發(fā)創(chuàng )新因子，拓展創(chuàng )新思維，豐富創(chuàng )新載體，形成一系列創(chuàng )新成果，努力交出一份“草豐馬自來(lái)”的創(chuàng )新答卷，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展。

用“良藥”?！隘熜А?/strong>

老百姓常講：只有“良藥”才能?！隘熜А?。同理，推進(jìn)創(chuàng )新工作也是如此。這一味“良藥”就是一個(gè)完整的、科學(xué)的、良性的、有效果的“創(chuàng )新生態(tài)”，也只有一流的“創(chuàng )新生態(tài)”才能促生一流的 “創(chuàng )新成果”。

凡事預則立不預則廢。如何打造完美匹配漳村實(shí)際的創(chuàng )新機制，該礦黨政一致認為，堅決摒棄拿來(lái)主義、本本主義，突出漳村特色，制定一套契合漳村發(fā)展的創(chuàng )新機制。

謀定而后動(dòng)。以 “科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”為抓手，通過(guò)構建“55736”創(chuàng )新模式，建立健全了科技創(chuàng )新體系，創(chuàng )新完善了管理制度，激發(fā)了創(chuàng )新熱情，營(yíng)造了良好創(chuàng )新環(huán)境，使科技創(chuàng )新工作有效規范運作，形成了“人人關(guān)注創(chuàng )新、人人支持創(chuàng )新、人人參與創(chuàng )新、人人都能創(chuàng )新”的局面，提升了科技創(chuàng )新水平和能力。

“55736”創(chuàng )新模式中，第一個(gè)“5”是五個(gè)創(chuàng )新文件出臺，即：科技創(chuàng )新工作條例、技術(shù)人員考評激勵辦法、科技創(chuàng )新項目管理辦法、科技創(chuàng )新成果申報、評審和獎勵辦法，科技創(chuàng )新考核激勵機制，實(shí)現科技創(chuàng )新與工資薪酬、評先選優(yōu)、干部選拔掛鉤，為科技創(chuàng )新提供人才、制度保障。第二個(gè)“5”是構建五個(gè)創(chuàng )新平臺，即：“專(zhuān)業(yè)科室”為主的高新技術(shù)創(chuàng )新平臺，“生產(chǎn)服務(wù)中心”為主的小改小革創(chuàng )新孵化平臺,“專(zhuān)業(yè)技術(shù)副總”為主的技術(shù)攻關(guān)指導幫扶平臺，創(chuàng )新工作室平臺，“全員參與”創(chuàng )新工作的微信交流平臺，為科技創(chuàng )新工作提供平臺保證?！?”是七個(gè)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)組，即：安全監管、生產(chǎn)組織、機電設備、技術(shù)體系、瓦斯防治、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源資金保障創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)組，形成全員創(chuàng )新氛圍?！?”是實(shí)行三層次管理，即高新技術(shù)創(chuàng )新層、礦級技術(shù)創(chuàng )新層、小改小革創(chuàng )新層?！?”是六類(lèi)科技創(chuàng )新成果，即：科技進(jìn)步獎、軟科學(xué)獎、小改小革成果獎、專(zhuān)利發(fā)明獎、技術(shù)標準獎、優(yōu)秀論文獎，覆蓋全專(zhuān)業(yè)。

該礦總工辦主任韓卓鵬介紹說(shuō)：“‘55736’創(chuàng )新模式的探索建立，是在經(jīng)過(guò)充分調研、論證、醞釀的基礎上構建的創(chuàng )新體系，既是方法和路徑，也是目標和導向，更是激發(fā)創(chuàng )新活力的‘發(fā)動(dòng)機’?！?/p>

為真正使“55736”創(chuàng )新模式這一味“良藥”更好地發(fā)揮“藥效”，該礦不僅在頂層設計上定方向、繪藍圖，還在具體實(shí)施上進(jìn)行精準制導，繪制了創(chuàng )新管理流程圖，從每一個(gè)項目的提出、論證、調研、實(shí)施、管控、評價(jià)等全流程、全過(guò)程、全系統進(jìn)行圖表化管理，做到了“上墻”更“上心”。同時(shí)還配套制定了《科技創(chuàng )新工作條例》《技術(shù)人員考評激勵辦法》《科技創(chuàng )新項目管理辦法》《科技創(chuàng )新成果申報、評審和獎勵辦法》《科技創(chuàng )新考核激勵機制》等一系列制度，真正構建起了具有漳村特色的創(chuàng )新生態(tài)。

“好酒”方能出“深巷”

好酒不怕巷子深。由生產(chǎn)科牽頭實(shí)施的“‘V’型搭載開(kāi)口工藝”得到了礦領(lǐng)導的一致好評。該項目對于傳統的“拐彎端煤開(kāi)口”工藝來(lái)說(shuō)，不需要頻繁拆除、安裝煤溜及掘進(jìn)機轉載橋架，在工人勞動(dòng)強度大幅降低的同時(shí)，采用“V型搭載開(kāi)口”工藝開(kāi)口，巷道交叉點(diǎn)頂板跨度小，更有利于巷道頂板安全管理，經(jīng)過(guò)仔細計算，“V型搭載開(kāi)口”能節省錨索、金屬網(wǎng)、錨桿等支護材料費用?！拔覀儍?yōu)化了開(kāi)口掘進(jìn)工藝流程后，較之前提高了一倍的掘進(jìn)速度?！痹摰V生產(chǎn)科科長(cháng)羅明坤介紹。

像這樣效率高效益高的“雙效”項目還有很多，該礦總工辦負責項目統計的工作人員介紹：“僅今年一季度，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和基層隊組就報送技術(shù)創(chuàng )新、小改小革項目多達百余項，經(jīng)創(chuàng )新領(lǐng)導組評審，并投入實(shí)際應用的項目就有27項?！?/p>

數量之多、質(zhì)量之高，源于該礦科學(xué)、完整、人性化的管理機制，這些既“上墻”又“上心”的管理機制，不僅給專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新工作室、技術(shù)工作人員定指標、下任務(wù)、壓擔子，還給想干事、能干事、干成事的創(chuàng )新達人營(yíng)造寬松的干事環(huán)境。比如：在壓擔子上，其中一條就明確指出，各創(chuàng )新工作室每年至少獲得國家專(zhuān)利2項，公司級技術(shù)創(chuàng )新獎不少于2項，礦級小改小革創(chuàng )新成果獎不少于3項。各專(zhuān)業(yè)組每年獲得省部級科技創(chuàng )新獎至少1項（包括鑒定成果），公司級技術(shù)創(chuàng )新獎不少于2項，礦級技術(shù)創(chuàng )新獎不少于3項?；鶎由a(chǎn)單位每半年獲得小改小革創(chuàng )新成果獎不少于3項。

同時(shí)，為激勵科技創(chuàng )新工作人員的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造寬松、寬容、和諧的創(chuàng )新環(huán)境，該礦還建立了容錯機制，對技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)失敗，但在研發(fā)過(guò)程中能夠積極想辦法、動(dòng)腦筋，并面對難題，針對技術(shù)瓶頸去攻關(guān)的項目人，經(jīng)創(chuàng )新工作領(lǐng)導組會(huì )審后，不僅可免除相關(guān)人員的責任，還會(huì )組織專(zhuān)業(yè)力量形成“參謀團”，幫助他們盡快突破癥結，加快技術(shù)項目落地落實(shí)。

草豐馬自來(lái)。一批小而精、優(yōu)而精的項目，不僅得到了理論認可，而且在實(shí)際工作中取得了明顯效果。發(fā)明制作自移可調式轉載精準落煤裝置，從根源上解決了轉載落煤時(shí)灑煤、濺煤而造成大量浮煤、炭塊堆積的問(wèn)題，減少了機尾工清煤工作量和因浮煤、炭塊灑落而造成機尾滾筒堵死等機電故障，達到了省工、省時(shí)、省力的效果。自制防縱撕皮帶保護安裝裝置，實(shí)現了防縱撕保護裝置與皮帶架牢固連接，避免了因皮帶運輸過(guò)程中防縱撕保護誤動(dòng)而造成皮帶停止運作現象的發(fā)生，有效的保證了原煤運輸。自制的機尾跑道平衡裝置，在徹底解決了皮帶機尾跑道傾斜不平，機組轉載歪斜易掉道等一系列安全隱患和生產(chǎn)難題的同時(shí)，也為員工作業(yè)創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（文 牛小科）