五陽(yáng)煤礦對照集團“雙18字”要求，堅持思想認識到位、現場(chǎng)管理到位、精益改善到位，實(shí)現提質(zhì)增效。

該礦各部門(mén)、各單位提高政治站位，提升思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，讓精益從心開(kāi)始、改善從我做起，切實(shí)把集團對“算賬文化”提出的“雙18字”要求落實(shí)到現場(chǎng)、落實(shí)到崗位，打通“神經(jīng)末梢”，實(shí)現崗位不浪費、企業(yè)增效益、個(gè)人提收入。

該礦以現場(chǎng)管理為抓手、問(wèn)題為導向，把“算賬文化”融入精益管理，融入日常工作，精準靶向，盤(pán)清賬，理清責，各個(gè)專(zhuān)業(yè)組落實(shí)成本指標預警和管控措施，在源頭設計上因地制宜，做到科學(xué)精準精細、避免材料浪費，在礦井系統管理上結合安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現降本增效，真正讓“算賬文化”嵌入日常工作，實(shí)現減人提效、降本增效、提質(zhì)提效。

同時(shí)，該礦以“質(zhì)”求進(jìn)，持續推進(jìn)精益改善。各部門(mén)、各單位緊盯現場(chǎng)實(shí)施精益改善，精益改善項目分階段驗收、持續追蹤，對持續改進(jìn)的項目重點(diǎn)推廣，以推廣率驗證價(jià)值；以“金點(diǎn)子”征集為契機，通過(guò)調研論證立項，對有價(jià)值的“金點(diǎn)子”項目化推進(jìn)，讓“金點(diǎn)子”產(chǎn)生效益；優(yōu)化勞動(dòng)組織，讓人盡其用，全面提高工時(shí)利用率，抓大不放小，全面實(shí)現管理的精細化，高質(zhì)量推進(jìn)精益化管理。

（文 張星 張錦秀）

責任編輯：李世臣