?今年以來(lái)，余吾煤業(yè)圍繞導入精益思想、推行精益方法、形成精益流程、實(shí)現精益目標的要求，營(yíng)造精益改進(jìn)氛圍，夯實(shí)精益文化基礎，帶動(dòng)全員參與精益管理，激活企業(yè)發(fā)展細胞。

小培訓播種大思想

柴冠林是該公司企管科的一名員工，主要負責精益管理的推行工作，特別是最近公司組織的一次精益管理知識培訓，更是為他工作的推進(jìn)提供了很大的助力?！跋Ｍㄟ^(guò)這次培訓，能夠讓精益管理的理念在大家心中扎根?！辈窆诹终f(shuō)。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法，其核心就是“用最小的投入創(chuàng )造最大的價(jià)值”，以持續改善追求卓越。

這樣一把管理“利器”，怎樣才能交到員工手上呢？

思想是認識的先導。余吾煤業(yè)把提高全員對精益化管理的認識作為重要切入點(diǎn)。為使全員充分認識推進(jìn)精益管理的重要性和必要性，他們開(kāi)展了多種多樣的培訓，采用集體學(xué)、個(gè)人學(xué)、專(zhuān)題學(xué)、大家談的方式，讓大家認識到精益管理是推進(jìn)公司高效發(fā)展的重要途徑。

如今，走進(jìn)余吾煤業(yè)公司，精益的印跡處處可見(jiàn)：微信專(zhuān)欄、廣播、宣傳欄等，各種宣傳精益理念的載體各顯其能。創(chuàng )新成果評比等全員參與的活動(dòng)不斷掀起精益改善的熱潮；專(zhuān)題培訓、網(wǎng)絡(luò )課堂等使精益理念延伸到每個(gè)崗位。精化流程、精確核算、精細管理在潛移默化中深入員工心中。

“精益管理知識培訓使我真正理清‘根據問(wèn)題定課題、根據課題定目標、分析原因定對策、驗證對策定標準’的精益改善工作思路。工作中即使是點(diǎn)滴改善，也能匯集起來(lái)帶來(lái)顯著(zhù)成效?！本C采一隊員工牛廣秀說(shuō)。

小改善形成大改進(jìn)

導入精益思想，等于給了大家一雙發(fā)現的眼睛。

一些作業(yè)人員為省事在檢修饋電開(kāi)關(guān)時(shí)，往往會(huì )帶電開(kāi)蓋違章檢修，或者斷電檢修時(shí)上級饋電開(kāi)關(guān)被誤操作送電，這些情況很容易發(fā)生觸電事故。針對這一現象，該公司機修廠(chǎng)技術(shù)人員從技術(shù)層面研發(fā)了“開(kāi)關(guān)開(kāi)蓋自斷電保護裝置”，該裝置就是一套安裝在饋電開(kāi)關(guān)接線(xiàn)腔和本體腔的行程開(kāi)關(guān)，行程開(kāi)關(guān)通過(guò)接入饋電開(kāi)關(guān)控制回路控制饋電開(kāi)關(guān)斷路器的吸合，從而達到控制饋電開(kāi)關(guān)電源通斷。該方法顯著(zhù)提高了檢修饋電開(kāi)關(guān)的安全系數。

機修廠(chǎng)技術(shù)人員的“小改善”不是偶然。余吾煤業(yè)鼓勵全員多做“小改善”，以大家習以為常的做法作為突破口，通過(guò)流程分析法、持續改進(jìn)法等，圍繞安全、環(huán)保、經(jīng)濟、效率和員工素質(zhì)等價(jià)值維度全面開(kāi)展精益創(chuàng )新項目，形成各系統、各專(zhuān)業(yè)、各科室、基層隊組全覆蓋的精益管理體系。全面查找安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的冗余環(huán)節和流程，主動(dòng)尋找潛在的問(wèn)題，為精益改善提供了源源不斷的立項課題，梳理甄別并形成一批精益管理創(chuàng )新項目。

同時(shí)，該公司以“提質(zhì)、增效、節支、降耗”為目標，以課題帶動(dòng)、項目引領(lǐng)為宗旨，圍繞安全、環(huán)保、經(jīng)濟、效率等，倡導、尊重、保護員工的首創(chuàng )精神，認真對待員工提出的每一項意見(jiàn)和建議，采用精益管理工具，從55項精益創(chuàng )新項目中優(yōu)選出25項，開(kāi)展多層次員工參與的改善創(chuàng )新活動(dòng)。

生產(chǎn)科確定了“掘進(jìn)巷道‘一面一策’、‘一段一策’差異化支護的研究與應用”、工作面膠順機頭段設計優(yōu)化等2個(gè)課題進(jìn)行研究；瓦斯治理研究中心確定了“穿層鉆孔精益化施工”、“每層頂/底板分支鉆孔區域預抽技術(shù)應用”等2個(gè)課題進(jìn)行研究；綜掘三隊確定了“下山掘進(jìn)巷道皮帶釘扣防溜裝置的應用”等課題進(jìn)行研究；洗煤廠(chǎng)確定了“洗煤末精處理工藝優(yōu)化”課題進(jìn)行研究，企管科確定了“物資供應鏈協(xié)同優(yōu)化改進(jìn)”作為課題進(jìn)行研究。

一項項精益創(chuàng )新項目的實(shí)施，不僅為公司帶來(lái)了可觀(guān)的管理效益，而且培養了數名善鉆研、善創(chuàng )新的技術(shù)人員。

小標桿助力大推動(dòng)

余吾煤業(yè)制定了《余吾煤業(yè)精益創(chuàng )新項目管理辦法（試行）》，以精益管理為標桿，著(zhù)力打造高標準的模范樣板，讓員工從標桿中發(fā)現亮點(diǎn)、查找差距，實(shí)現了從經(jīng)驗借鑒到不斷提升的良性循環(huán)。

他們以課題攻關(guān)和日常精益改善為載體，在25個(gè)精益課題上發(fā)力，帶動(dòng)精益管理遍地開(kāi)花，形成以精益管理為中心，突出提質(zhì)、增效、節支、降耗四個(gè)維度，實(shí)施精細管控、精準倉儲、精準服務(wù)三輪驅動(dòng)，努力實(shí)現作業(yè)“零差錯”、安全“零事故”、服務(wù)“零距離”……

“精益靠自己，改善在崗位?！庇辔崦簶I(yè)激發(fā)員工自我創(chuàng )新熱情，使精益改善成果如雨后春筍般涌現，定量板式輸送機廢舊刮板改造復用方案、停電票在線(xiàn)審批應用、防火門(mén)施工設計改造及應用、綜采工作面機頭、尾三角區上料工藝改進(jìn)、綜采工作面轉載機機尾外側推移千斤頂的應用……在精益標桿的帶動(dòng)下，該公司全體員工轉變思維，共同努力，實(shí)現精益生產(chǎn)日?；?，各項工作精益化，全心投入到精益生產(chǎn)推進(jìn)工作中。

“精益管理無(wú)止境，它是實(shí)現更高質(zhì)量、更有效益發(fā)展的必然選擇，通過(guò)公司上下的共同努力，我們必將走出一條適合余吾煤業(yè)公司快速發(fā)展的精益之路，將余吾煤業(yè)打造成行業(yè)的標桿精益企業(yè)，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標?！痹摴酒蠊芸瓶崎L(cháng)鞏躍斌說(shuō)，全員要持續以精細化管理審視日常工作，找差距、補短板，不斷取得新的進(jìn)步。

（文 常偉 李曉艷）

責任編輯：崔婷婷