漳村煤礦從嚴格控制支護材料投入，科學(xué)降低巷道支護材料成本消耗，提升廢舊材料回收復用率等入手，制定了《生產(chǎn)承包組支護材料管控辦法及獎懲制度》，激發(fā)精益化管理的內生動(dòng)力。

“好的經(jīng)營(yíng)管控系統可以直觀(guān)看到隊組運行的情況，可以切實(shí)提升隊組材料、配件消耗管理，明細隊內各項支出?！本C采隊隊長(cháng)陳寅虎對記者說(shuō)。今年2月份，綜采隊首次把隊組噸煤消耗成本算了出來(lái)。

在陳寅虎的辦公桌上，每天都會(huì )有一張 《領(lǐng)用材料配件及費用日報表》，詳細記錄每日材料使用情況。通過(guò)數據對比摸清“家底”有多少，以此推行“日填報、日通報、月評價(jià)”的過(guò)程管控制度，總結自己的“算點(diǎn)、節點(diǎn)”,找準自己的“控點(diǎn)、提點(diǎn)”，最終養成理好賬 、盤(pán)清賬的習慣。

如何才能在把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的基礎上，實(shí)現“干毛巾也能擰出水”的生動(dòng)局面呢？該礦生產(chǎn)科科長(cháng)羅明坤給出了答案，“我們設立了一個(gè)崗位——‘生產(chǎn)科包隊員’，通過(guò)這個(gè)小小的崗位，找準路徑和方法，推動(dòng)全員立足崗位算好‘經(jīng)濟賬’‘成本賬’‘效益賬’?！?/p>

“生產(chǎn)科包隊員”首先要嚴把支護材料審批和回收關(guān)。在月初，按照作業(yè)計劃編制出各隊組的材料計劃，與各隊組負責人進(jìn)行對接認領(lǐng)和簽字確認。在月底，深入現場(chǎng)對剩余支護材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，可復用的廢舊材料統一放置在井下材料庫，按照《額外支護材料申請表》程序審批。針對掘進(jìn)、修巷、回采、回撤等作業(yè)流程，“生產(chǎn)科包隊員”也制定出嚴格的管控流程。在掘進(jìn)巷道或修巷工程竣工前，“生產(chǎn)科包隊員”要盤(pán)點(diǎn)材料的用量和余量，充分評估其規格和數量，準確搭配新料進(jìn)行審批下發(fā)；針對綜采工作面的支護材料實(shí)行 “專(zhuān)料專(zhuān)用”原則，嚴禁私自改變支護材料的用途和使用位置；在回撤工作面支架時(shí)，“生產(chǎn)科包隊員”按需批料，回撤完成后，實(shí)現材料全部移交。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早調度會(huì )上，礦上宣布了給予綜采隊集體獎勵的決定，2月份截止20日，綜采隊結余材料費用6700元，按照20%獎勵給予隊組反還，給予綜采隊集體獎勵1340元；綜掘二隊480材料巷三段1#橫貫增效進(jìn)尺1.5米，回風(fēng)巷三段增效進(jìn)尺1.1米，共節約1.01萬(wàn)元，按照20%反還隊組，給予綜掘二隊獎勵2020元；開(kāi)拓二隊機電副隊長(cháng)段艷軍對移變用高壓真空開(kāi)關(guān)的可編程控制器PLC、A/D模塊進(jìn)行修復使用，節約配件16630元，對個(gè)人按照5%進(jìn)行獎勵……這是除工資以外，礦上額外給予的獎勵，對于得到獎勵的隊組來(lái)說(shuō)，是激勵更是認可。

（文 曹夢(mèng)璐)

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