新年伊始，化工事業(yè)部督導組入駐煤基精細化學(xué)品公司，引導大家把算賬文化、精益管理與公司長(cháng)遠規劃相結合，以安全、經(jīng)濟、效益為關(guān)鍵，把問(wèn)題變項目，持續深挖效益增長(cháng)點(diǎn)，最大限度減少各類(lèi)成本投入，促進(jìn)效益提升，細算投入產(chǎn)出賬，精準精細管控，全力增產(chǎn)增效。

那么，化工事業(yè)部是如何打通指導該公司精益化管理“最后一公里”的？近日，記者跟隨督導組走進(jìn)該公司，了解服務(wù)指導工作。

直奔基層，與職工面對面

督導組把“發(fā)現深層次精益管理問(wèn)題線(xiàn)索”作為目標，不定路線(xiàn)、不打招呼、不讓陪同、不聽(tīng)匯報、直奔基層、直接進(jìn)車(chē)間、班組。

凌晨1點(diǎn)鐘，督導組深入中控室，觀(guān)看各班組的報表統計，與一線(xiàn)職工面對面交流，詳細了解了各車(chē)間生產(chǎn)、效益、用工、能耗、資金等方面真實(shí)情況。

走到凈化車(chē)間，報表清晰地顯示著(zhù)當日生產(chǎn)輔料使用情況、備品備件消耗、工器具日雜材料使用、總投入費用等信息。

督導組對車(chē)間的數據分析給予了肯定，并要求各車(chē)間要引導全員樹(shù)立算賬意識、成本概念，不斷摸索實(shí)際工作中的經(jīng)驗規律，進(jìn)一步強化精細管理，精準量化控制成本，合理有效降低成本；要列出成本結構構成清單，細化管控，大力開(kāi)展工藝流程創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)降本增效舉措，向改革要利潤，向管理要效益，人人學(xué)會(huì )算賬，真正實(shí)現各項工作的創(chuàng )收增效。

“督導組指導我們對人工、勞務(wù)明細、水、電消耗、出庫明細、維修、檢驗消耗和現場(chǎng)設備消耗量等方面的實(shí)時(shí)數據進(jìn)行全方位分析，要求我們做到日統計、月分析，這樣我們很容易就分辨出需要改進(jìn)的地方，車(chē)間管理更加細致”。鍋爐車(chē)間技術(shù)主管吳杰說(shuō)道。

督辦實(shí)事，對科室指導服務(wù)

早上八點(diǎn)鐘，財務(wù)科向督導組匯報召開(kāi)每日經(jīng)營(yíng)分析會(huì )?！澳銈兇蛩阍趺撮_(kāi)？”督導組詢(xún)問(wèn)道。

“按計劃開(kāi)展，對數據進(jìn)行匯報?！必攧?wù)科負責人回答。

“會(huì )議先取消，待我們做好充足準備再開(kāi)會(huì )?！倍綄ЫM對財務(wù)科提出幾點(diǎn)要求：

一是財務(wù)科要及時(shí)與各部門(mén)溝通，每日匯總真實(shí)經(jīng)營(yíng)數據，制作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日報表，做到成本預算要精準科學(xué)、消耗數據要客觀(guān)真實(shí)，財務(wù)科要對各項數據進(jìn)行匯總梳理，找出每日差距，進(jìn)行仔細比較，拿出最終數據。

二是要求各部門(mén)在會(huì )上匯報的內容只說(shuō)問(wèn)題，闡明原因、拿出辦法，原因分析要深刻透徹，針對超指標現象，挖出問(wèn)題根源，逐條說(shuō)明原因，拿出可行措施。

財務(wù)科聽(tīng)取意見(jiàn)后，及時(shí)與各部門(mén)交流溝通，經(jīng)公司負責人同意，每日經(jīng)營(yíng)分析會(huì )與調度會(huì )相結合，通報經(jīng)營(yíng)指標完成情況，對昨日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結，對標一流深刻分析存在的問(wèn)題差距，并對今日重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行規劃。

“化工事業(yè)部指導召開(kāi)每日經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面找到新方向，讓每位職工都能感受到‘算賬文化’的優(yōu)勢，并推動(dòng)公司指標實(shí)現新突破?！逼蠊芸瓶崎L(cháng)鮑曉斌講道。

構建“算賬文化”的實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)精益管理落地落細落小。煤基精細化學(xué)品公司堅持以市場(chǎng)為導向，落實(shí)“浪費就是利潤貶值”的理念，通過(guò)構建“算賬文化”、推行精益管理打造企業(yè)管理新模式，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。

（文 李華靜）

責任編輯：郝佳麗