一鼓作氣打好扭虧脫困攻堅戰，是“180”上下的共同目標，也是“大考”之年必須交出的滿(mǎn)分答卷。180項目作為潞安化工集團打造高端化工旗艦勁旅的主陣地，全體員工挑起時(shí)代賦予的重擔，提振信心、轉變觀(guān)念；對標先進(jìn)、補齊短板；直插一線(xiàn)、破解瓶頸；成本核算、摸清家底……聚眾智、匯眾力，迅速調整企業(yè)發(fā)展“航標”，開(kāi)啟寒冬“破冰之旅”。

黨建引領(lǐng) 聚智聚力

如何在扭虧脫困中發(fā)揮黨組織及黨員的作用？煤基清潔能源公司給出的答案是：將黨旗插在主戰場(chǎng)，黨員身份亮在第一線(xiàn)。

該公司黨委將黨建工作與扭虧脫困工作深度融合，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為推動(dòng)扭虧脫困的動(dòng)力引擎，廣大黨員干部勇當先鋒，敢打頭陣，用行動(dòng)樹(shù)立起了標桿和榜樣。

以“思想破冰”引領(lǐng)“行動(dòng)突圍”。該公司班子成員及黨員干部通過(guò)走訪(fǎng)、座談、調研等，與職工面對面溝通，針對開(kāi)車(chē)準備、減虧止損方案落實(shí)，實(shí)打實(shí)“把脈問(wèn)診”，把“堅持以效益為中心”“一切成本皆可降”等理念灌輸給干部員工，將大家思想調到一個(gè)頻道，統一到“扭虧脫困”工作思路上來(lái)。同時(shí)，講清面臨的嚴峻形勢，讓干部員工清楚地認識到唯有以 “破釜沉舟”的勇氣、“壯士斷腕”的決心和攻無(wú)不克的信心改革攻堅，才能在困境中蹚出一條保生存、求發(fā)展之路。

“黨建+攻關(guān)項目”出奇效，各黨支部找準黨建工作與中心工作的結合點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、增收節支、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

以質(zhì)檢黨支部為例，去年黨員先鋒帶頭完成攻關(guān)項目5個(gè)，攻堅任務(wù)3個(gè)。實(shí)施“降低循環(huán)水量、減少循環(huán)水費”項目，每天節約循環(huán)水水費7萬(wàn)元；完成“凝液回收利用，減排增收創(chuàng )效”項目，節約生產(chǎn)水及脫鹽水的水費約300萬(wàn)元，建立“數字化檔案，高效安全保密”項目，實(shí)現了檔案數字信息在線(xiàn)采集與移交，提高了辦公效率。

此外，該公司以基層黨支部為單位，持續深入開(kāi)展“問(wèn)題整改大行動(dòng)、基礎管理大提升”活動(dòng)。圍繞對標先進(jìn)、精益管理、制度建設、減虧止損、基礎能力等方面，各黨支部從專(zhuān)業(yè)、工作、人員的角度進(jìn)行深刻剖析，制訂具體舉措，拿出考核辦法，從思想、行動(dòng)、執行、落實(shí)上來(lái)一次大反思、嚴洗禮、快整治，做到層層有壓力、人人有責任，讓精益思維在基層落實(shí)、在一線(xiàn)見(jiàn)效。

人人算賬 效益優(yōu)先

只有扭住了“經(jīng)營(yíng)管控”這個(gè)牛鼻子，不斷苦練內功、積蓄潛能、謀求可持續發(fā)展，才能在改革發(fā)展中實(shí)現闖關(guān)突圍。

最近，該公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)賈波的辦公桌上多了許多經(jīng)營(yíng)數據報表。他告訴記者，現在公司每周都會(huì )召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，任務(wù)就是“算賬”，以減虧止損行動(dòng)方案為準則，詳細對照2019年經(jīng)營(yíng)指標完成情況，對未來(lái)兩到三年的原料煤成本、電力費用、BOO管控、檢修費等經(jīng)營(yíng)管控指標進(jìn)行深度分析、重新測定，把家底摸清，把措施定實(shí)。

該公司以深化精益管理為抓手，著(zhù)力推動(dòng)生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變。建立以財務(wù)預算為中心、經(jīng)營(yíng)審批為關(guān)鍵、績(jì)效考核為手段的成本控制模式，利用“成本倒算法”，加強噸油煤、油催化劑、輔料耗指標的執行管理，逐級逐項將指標壓實(shí)到基層個(gè)人，完善全員、全過(guò)程、全方位的“大經(jīng)營(yíng)”管控體系，對各專(zhuān)業(yè)費用實(shí)行總量控制，形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是利潤源”的全要素管理機制。

“我們細化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管控，特別是強化動(dòng)態(tài)的過(guò)程成本控制，堅持把對各項工作的管控細化分解到最小單元?！痹摴酒蠊懿控撠熑苏f(shuō)。完善基層廠(chǎng)、班組績(jì)效評價(jià)體系，對參與生產(chǎn)的各專(zhuān)業(yè)崗位工種進(jìn)行成本考核，動(dòng)態(tài)監控每個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理，逐漸形成了全過(guò)程、無(wú)縫隙的成本管控體系。

人人心中有了一本“成本賬”，打破了“吃大鍋飯”的陳舊管理模式，實(shí)施以目標為導向的績(jì)效管理機制，現在從部門(mén)到基層廠(chǎng)、基層廠(chǎng)到班組、班組到個(gè)人，層層制定績(jì)效考核方案，考核方案中的指標與個(gè)人績(jì)效考核掛鉤，使之不斷滿(mǎn)足精益生產(chǎn)的需要。

開(kāi)源節流 活力迸發(fā)

效益是企業(yè)的生命。該公司牢固樹(shù)立“以效益為中心”的發(fā)展導向，堅持增收與節支并舉、開(kāi)源與節流并重，推動(dòng)個(gè)人增收、崗位增值、企業(yè)增效，力爭實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

堅持“抓大不放小”的原則，該公司圍繞降本增效工作做足文章，層級聯(lián)動(dòng)、層層加壓，突出精算賬、算細賬，努力從“指縫間”攥出“大效益”。

變形的F板經(jīng)過(guò)“正骨推拿”恢復了“鋼筋鐵骨”，銹蝕的螺栓經(jīng)過(guò)“精心打磨”重新“閃亮登場(chǎng)”……走進(jìn)各廠(chǎng)區機修班組，映入眼簾的是一件件變廢為寶的材料。

為持續深化經(jīng)營(yíng)理念和全員節約意識，該公司深入開(kāi)展“廢品堆里淘真金”行動(dòng)，把降低材料成本、加強物資回收復用作為節支創(chuàng )效的有效手段，制訂廢舊物資分類(lèi)回收使用考核管理細則，做到考核有指標、回收有比例、復用有安排、修舊有獎懲。

“我們定期對每月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結，節獎超罰，進(jìn)一步調動(dòng)職工節支降耗的積極性?！痹摴緳C動(dòng)部專(zhuān)工向記者介紹。

為降低設備維修成本，該公司按照“先內后外、內外兼施”的原則，出臺“加強內修外委管控、提高維修質(zhì)量、降低修理成本”的具體措施。積極優(yōu)化設備維修工藝流程，結合待修設備的不同故障原因制訂個(gè)性化維修方案，提高設備維修質(zhì)量和維修效率，同時(shí)對損壞的零件做到能修復的不加工、能加工的不外購，確保將維修所需的材料配件數量降至最低。

在節約挖潛的基礎上，該公司進(jìn)一步細化分解物資回收和修舊利廢指標，積極組織職工開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，引導職工圍繞節能減排、降本增效、提高工效進(jìn)行攻關(guān)，持續改善設備、工藝中存在的缺陷問(wèn)題，催生了一批諸如一種高效犁式卸料裝置、廢油收集器等符合生產(chǎn)實(shí)際、富有特色的“五小”創(chuàng )新成果。

扭虧脫困如逆水行舟不進(jìn)則退，這場(chǎng)硬仗更是無(wú)路可退也絕不能退。煤基清潔能源公司全體干部職工必將心無(wú)旁騖、志存高遠，以抓鐵有痕、踏石留印的精神一抓到底、梯次接續、壓茬推進(jìn)，以亮劍拼搏、逆勢突圍的勇氣與氣魄，努力在內強管理、外拓市場(chǎng)蹚出一條自強、崛起的重生之路。

（文 張訓理）

責任編輯：李世臣