今年伊始，高河能源以算清成本賬、算好減員賬、算實(shí)效益賬為基礎，不斷查找“效益增長(cháng)極、盈虧虧損點(diǎn)”，揚長(cháng)補短，通過(guò)建立健全“精益提升、績(jì)效評價(jià)、特殊激勵”三項機制，驅動(dòng)“降本增效、減員增效、提效增效”三駕馬車(chē)，跑出了效益提升“加速度”。

高河能源積極落實(shí)集團要求，樹(shù)立“算賬”意識，培育“算賬文化”，“向管理要效益，以效益論英雄”，推動(dòng)公司精益化管理水平提升。1月份，該公司“算賬”驗收評價(jià)報告顯示：全公司在降本增效、減員增效、提效增效方面指標為951萬(wàn)元，實(shí)際完成998萬(wàn)元，完成率為105%。

“喊破嗓子”不如“做出樣子”

從1月20日開(kāi)始，高河能源每天早調會(huì )都會(huì )對22個(gè)隊組的生產(chǎn)指標、工資、材料消耗、當日成本、累計成本等進(jìn)行詳細通報。為了讓干部們增強“算賬”意識，還會(huì )隨機出考卷，考卷內容主要有：2021年公司全年計劃產(chǎn)量是多少萬(wàn)噸？本隊組復用材料多少元？指標計劃有哪些？具體數據是多少？

一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，全員“算賬”蔚然成風(fēng)。公司層面，大力培育“算賬文化”。制定精益管理知識灌輸方案，將集團及公司經(jīng)營(yíng)形勢任務(wù)、相關(guān)會(huì )議文件精神、精益管理知識等內容進(jìn)行梳理、總結、提煉，采取小案例、小課堂、知識短鏈接等形式，在公司微信公眾號、廣播、支部學(xué)習會(huì )等平臺上廣泛傳播。同時(shí)，將精益管理列入培訓計劃，規定每半年至少組織公司中層管理人員進(jìn)行一次精益化管理知識強訓。部門(mén)、隊組方面，結合實(shí)際制定了行之有效的“算賬”方案，抓住效益的核心指標，將承擔的主要工作業(yè)務(wù)進(jìn)行充分量化，并建立起日“算賬”臺賬和周“算賬”報表制度。

效益化管控系統 “提檔升級”，大力推行 “干前算、干中算、干后算”?！案吆幽茉磳訉觽鲗毫?，千方百計堵漏洞、擠水分、控成本，1月份牛氣開(kāi)局，實(shí)現同比、預算的雙下降，大額可變費用均實(shí)現大幅下降。精益化管理非一朝一夕之功，下一步我們將繼續打好組合拳，力爭實(shí)現效益管控的再突破?！痹摴酒蠊懿坎块L(cháng)陳利民告訴記者。

千條萬(wàn)條沒(méi)有落實(shí)都是白條

為了讓廣大干部員工想干愿干積極干，高河能源構建了效益績(jì)效評價(jià)機制、特殊績(jì)效激勵機制，鼓勵大家用數字展示能力、體現業(yè)績(jì)、提升管理。

用好考核評價(jià)“指揮棒”。將效益評價(jià)與績(jì)效考核相結合，構建效益評價(jià)機制，按照月考核促競爭，年總評看“成長(cháng)”的原則進(jìn)行評價(jià)考核。月度評價(jià)，分系統進(jìn)行橫向對比，分別對系統內排名第一、倒一單位進(jìn)行對等獎罰；年度總評，采取縱向對比的方式進(jìn)行，分析效益曲線(xiàn)，對處于下行區間的進(jìn)行考核。

讓激勵“杠桿”發(fā)揮作用。將效益變化和薪酬變化相結合，實(shí)施特殊績(jì)效激勵。激勵對象包括為公司作出突出貢獻、創(chuàng )造巨大效益的單位或個(gè)人。

“算賬”制度體系建設完備、運行有效，使干部員工降本增效、減員增效、提效增效的主觀(guān)能動(dòng)性極大地增強，活力競相迸發(fā)。

比如，1月份，E1302充填工作面回收煤炭2.74萬(wàn)噸，復用矸石22216噸，按照每噸46元計算，節省矸石治理費102.19萬(wàn)元；將W4301進(jìn)風(fēng)順槽沿空留巷復用作為W4302進(jìn)風(fēng)順槽，采用基于柔模沿空留巷下的無(wú)煤柱開(kāi)采，增加原煤回采產(chǎn)量，W4302工作面推進(jìn)40.8m，多采出煤炭15315噸，按照每噸80元計算，共增加收入122.52萬(wàn)元；利用易交在線(xiàn)平臺公開(kāi)掛網(wǎng)采購，進(jìn)一步降低物資采購成本，節省采購成本72.97萬(wàn)元……

“實(shí)”字托底干毛巾也得擠出水

成本管理水平是企業(yè)競爭力的重要體現，高河能源全體干部員工從大處著(zhù)眼、小處入手，深入挖潛增效，從優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節、技術(shù)工藝創(chuàng )新、回收復用等方面“下猛藥”，提升企業(yè)效益。

力促管理與技術(shù)成本實(shí)現 “雙降”。對巷道設計、生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，降低生產(chǎn)投入；優(yōu)化礦井供電系統，嚴格控制現場(chǎng)設備運行時(shí)間，確保用電設備經(jīng)濟運行，達到節能降耗效果；重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)工藝創(chuàng )新，積極推廣新技術(shù)、新工藝和小改小革成果運用；提升安全生產(chǎn)水平和工效，降低各類(lèi)費用消耗；加大回收復用工作力度，減少材料投入；充分利用國家關(guān)于環(huán)保、安全、節能節水等的最新優(yōu)惠政策，合理籌劃降成本；通過(guò)核定崗位、核定職數、核定薪酬、“自動(dòng)化減人、機械化換人”等手段實(shí)現減員增效，減少勞務(wù)費用支出；通過(guò)提升洗選銷(xiāo)售管理水平，增加洗精煤產(chǎn)量、平衡銷(xiāo)售結構提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

今年以來(lái)，該公司洗煤廠(chǎng)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，對主再洗系統、粗煤泥系統、浮選系統三個(gè)系統的回收率，分別測定，合理配比，使整體灰分控制在10.5%-11%之間；強化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量監控，采樣后30分鐘內完成精煤快浮檢測，2小時(shí)內完成精煤灰分化驗。尤其是為了進(jìn)一步增產(chǎn)增效，洗煤廠(chǎng)2021年計劃對混煤轉載系統進(jìn)行改造。改造完成后，可提升儲裝運系統原煤轉載能力20%至30%，可增加鐵運輸能力150萬(wàn)噸/年。

從點(diǎn)滴做起、從我做起。該公司地測部李楓每次下井跟班都隨身帶一個(gè)“小賬本”，每班作業(yè)用了多長(cháng)時(shí)間，用了多少人，設計是否合理，作業(yè)是否標準，工程是否合格，哪個(gè)作業(yè)環(huán)節需要再優(yōu)化，他都清楚地記錄到小賬本上?！敖当驹鲂Т箢^在井下，只有我們在施工作業(yè)中不斷優(yōu)化每個(gè)環(huán)節，核算好每個(gè)工序的成本投入，才能真正為公司省下錢(qián)?！崩顥髡f(shuō)。在高河，像李楓這樣真“算賬”的越來(lái)越多，他們立足崗位做好一件件并不起眼的降本 “小事兒”，讓“算賬文化”遍地開(kāi)花，結出挖潛碩果。

（文 韓健 連雅男） 

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