司馬煤業(yè)積極主動(dòng)強化內部挖潛，在廢舊物資上做文章，大力開(kāi)展節支降耗工作，將著(zhù)眼點(diǎn)放在礦井回收的廢舊材料和小型設備的分檢、修復上，2020年累計回收廢舊物資價(jià)值約1035萬(wàn)元。

工房建在橋洞下。走進(jìn)回收隊工房，映入眼簾的是該隊自己制作完成的操作平臺、工具柜、貨架?！?020年3月，回收隊成立初期，這里是一片荒地，堆滿(mǎn)了石頭，為了讓回收的物件有‘家’ 可回，在公司領(lǐng)導的大力協(xié)調支持下，全隊人員清現場(chǎng)、平土堆、搞平整，白天上班晚上加班，僅僅兩個(gè)日夜，就完成了1020m2的擴區工作?！痹撽爼?shū)記張峰剛回想起當初，不禁感慨公司領(lǐng)導向廢舊物料要效益的決心之大、動(dòng)作之快。

區別對待精算賬。該隊堅持“三個(gè)絕不”原則，即：能利用舊材料修復、制作的，絕不用新材料；自己能修、能做的，絕不外包；配件壞了能修復的，絕不用新的。該隊將升井廢料統一回收，分成修復物料和不可修復物料，區別對待。對不可修復的科學(xué)拆分，可用零部件、材料、配件拆分回收，力爭物資回收利益最大化。

專(zhuān)人專(zhuān)項保達標。為了保證工作質(zhì)量，該隊按修復工序分類(lèi)安排人員上崗，每個(gè)人都專(zhuān)項負責修復工作的一個(gè)環(huán)節，確保每個(gè)人能熟悉掌握自己的工序要求，達到短時(shí)間內個(gè)人操作水平明顯提升，從而提升修復效率；為了保證制作達標，根據設計要求，積極與使用部門(mén)、隊組溝通，先制作樣品，經(jīng)所需單位確認達標后，再開(kāi)始進(jìn)行大批量制作，保證制品達標率100%。

優(yōu)先出料有特權。該隊從計劃的源頭抓起，堅持“有舊不領(lǐng)新”，做好廢舊物資的發(fā)放管理工作，每月月底匯總修復物料情況上報至企管部，由企管部針對修復物料匯總表，結合公司各單位所報材料計劃，進(jìn)行篩選，優(yōu)先使用該隊修復的廢舊物資，減少各隊組每月材料計劃經(jīng)費，這樣就從物料發(fā)放的源頭達到了 “節流”的目的。

小設計大有用處?！斑@是我們自行設計的可折疊式行人橋，僅需要鐵皮、角鐵、6分-1寸管與支撐卡組合即可，而且關(guān)鍵點(diǎn)在于這些原材料都是0元身價(jià)，目前在井下已經(jīng)使用了一段時(shí)間，工人們反映使用效果很不錯?！痹撽犼犻L(cháng)馬何清指著(zhù)折疊式行人過(guò)橋配件圖向記者介紹。相較以往的井下固定式行人橋，可折疊式行人橋有效解決了 “行人行車(chē)”的問(wèn)題。行車(chē)情況下，將梯子收回；行人時(shí)只需要將其展開(kāi)架設即可滿(mǎn)足使用條件，在保證安全的前提下，為工人工作提供了便利條件，大大提高了井下行人、行車(chē)的機動(dòng)性靈活性，節約了生產(chǎn)成本投入。

“我就是個(gè)破爛王，我們隊就是淘寶隊，”馬何清自我打趣道，“今后，我們要在拓展修復物料范圍、提高修復效率上爭取有所提升?！?/p>

盤(pán)留架、手推車(chē)、牌板架、電纜支架、過(guò)橋、行人梯子、工具柜、貨架……這些看起來(lái)嶄新的配件備品整齊地碼放在公司一隅。如果不是親眼所見(jiàn)，是不會(huì )相信它們竟然曾經(jīng)是廢舊物料制作的，經(jīng)過(guò)清洗、除銹、拋光、整形、刷漆，這一個(gè)個(gè)從井下廢物料堆里“淘”出來(lái)的舊物就成了可以重新復用的“寶貝”。

（文 靳燕玲 胡艷麗）

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