李村煤礦堅持精益管理，不斷筑牢壓實(shí)全員、全過(guò)程、全崗位安全生產(chǎn)責任鏈條，著(zhù)力強化現場(chǎng)管控，以責任落實(shí)促進(jìn)全員安全意識的提升，奏響精益管理“四部曲”，有效推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標準化水平持續提升。

層層發(fā)力，壓實(shí)安全主體責任。該礦進(jìn)一步加強安全規章制度建設，確保安全工作“人人有事干，事事有人做，處處有人管，人人能管好”，推進(jìn)安全工作從上面推、下面動(dòng)到自我管、自我防的轉變。同時(shí)，緊盯生產(chǎn)一線(xiàn)和作業(yè)現場(chǎng)安全責任落實(shí)，創(chuàng )新推行“網(wǎng)格化”“表格化”管理機制，將安全責任層層落實(shí)到現場(chǎng)、崗位、人員。建立問(wèn)題整改清單、掛牌督辦清單、追責問(wèn)責清單和獎懲考核清單“四個(gè)清單”，深化安全誠信體系建設，全面確保安全主體責任落實(shí)到位。

與“時(shí)”俱進(jìn)，壓實(shí)業(yè)務(wù)保安責任。該礦按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，要求各業(yè)務(wù)科室對本系統或專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導、監督、檢查和考核。同時(shí)，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，認真研究制定分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作的新規定、新制度、新要求，完善管理體制，細化技術(shù)標準，有效提高自身業(yè)務(wù)保安能力。各級管理人員嚴格按照要求開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建區域包保，協(xié)調解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)和標準化建設出現的各種問(wèn)題和隱患，切實(shí)提高安全包保的工作質(zhì)量和效率。

“動(dòng)”“靜”結合，壓實(shí)綜合監管責任。為進(jìn)一步做好全礦安全工作，真正發(fā)揮出“鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問(wèn)責、鐵的辦法治本”的生產(chǎn)保安本領(lǐng)，該礦安全監管部門(mén)堅持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合，由安全檢查向安全會(huì )診、安全評估、安全業(yè)務(wù)指導轉變，不斷提升安全執法能力。同時(shí)，安全調度充分發(fā)揮安全員的“哨兵”作用，掌握現場(chǎng)第一手信息，實(shí)行現場(chǎng)嚴格監管、嚴厲處罰、嚴肅問(wèn)責，倒逼各級安全責任落實(shí)到位。

“線(xiàn)”上對標，壓實(shí)“線(xiàn)塊”督導責任?！熬€(xiàn)塊”管理機制是集團提升管理能力和水平的一項創(chuàng )新舉措。該礦嚴格按照集團“線(xiàn)塊”管理辦法，結合業(yè)務(wù)保安責任和安全包保責任，在“四條線(xiàn)”方面強化業(yè)務(wù)保安、安全監管，在“九個(gè)塊”方面強化服務(wù)基層、幫扶督導，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )。各區塊小組嚴格按照包保責任分工，及時(shí)理清工作思路，細化工作職責，完善工作舉措，全面推動(dòng)“線(xiàn)塊”管理走細、走深、走實(shí)，構筑安全管理新防線(xiàn)。

（文 劉 靜）

責任編輯：崔婷婷