根據集團樹(shù)立“算賬”意識，構建“算賬文化”的要求，今年以來(lái)，潞安大學(xué)聚焦“降本增效、減員增效、提效增效”，強化管理、細控成本，從大處著(zhù)眼，從小處入手，多措并舉推動(dòng)降本增效。

降本增效，止住出血點(diǎn)。實(shí)施精益化管理縮減日常消耗，通過(guò)安裝水表、優(yōu)化線(xiàn)路、加強管理、錯峰使用等舉措，使水電煤氣費用同比下降49.84%。通過(guò)修舊利廢，改造利用，進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高使用率。在優(yōu)化采供方面，強化比價(jià)議價(jià)，加大采供市場(chǎng)調研力度，最大限度壓縮采購成本。

減員增效，挖掘潛力點(diǎn)。壓縮優(yōu)化內設機構，科學(xué)配置管理部門(mén)，強化工資收入同業(yè)績(jì)、效益雙掛鉤導向，優(yōu)化薪酬結構，調整招生、培訓等績(jì)效激勵方案，動(dòng)員全員出去跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)，切實(shí)做到人人都是營(yíng)銷(xiāo)員、個(gè)個(gè)都是效益源。

提效增效，培植增長(cháng)點(diǎn)。充分利用校企合作技能大師工作室優(yōu)勢，研制了變電值班員模擬操作盤(pán)，節約成本5萬(wàn)余元。與五陽(yáng)煤礦合作開(kāi)展《基于“139”培訓數字化管理的理論研究和應用》橫向課題研究，為該礦解決了培訓網(wǎng)絡(luò )化管理的難題。潞安大學(xué)將立足潞安、面向社會(huì )，通過(guò)設立培訓站、送教入企、開(kāi)展線(xiàn)上培訓、拓寬化工培訓業(yè)務(wù)等做優(yōu)做大培訓市場(chǎng)。

(文 王飛 范婷婷)

責任編輯：崔婷婷