當前，正值集團立足新起點(diǎn)，邁向新征程的特殊時(shí)期。潞寧煤業(yè)緊緊圍繞集團“聚焦一核兩翼、構建六大體系”的發(fā)展格局，牢固樹(shù)立“算賬”意識，大力構建“算賬文化”，將“干毛巾也要擰出水來(lái)”的觀(guān)念，貫徹落實(shí)到公司的全領(lǐng)域、全過(guò)程，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

從思想認識滲透。該公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極傳達“崗位就是效益源”的理念，將“算賬文化”與精益管理密切結合，進(jìn)一步加大對精益管理的宣傳力度，統一思想，強化意識，積極探索具有潞寧特色的精益管理新模式；開(kāi)展“履職盡責、守正創(chuàng )新、善作善成”主題活動(dòng)，號召廣大干部職工牢固樹(shù)立 “過(guò)緊日子”的思想；開(kāi)展“煤礦精益管理”專(zhuān)題講座，邀請省內外知名專(zhuān)家、學(xué)者，講解精益管理理念，深刻剖析精益管理內涵，筑牢思想根基，讓全公司上下全員參與，運用精益管理的思想和方法，把思想和行動(dòng)統一到降本增效、節能降耗的行動(dòng)上來(lái)。

從每個(gè)人做起。該公司積極向基層職工宣傳 “干毛巾也要擰出水來(lái)”的觀(guān)念，圍繞做好降本增效這篇 “大文章”，想辦法、定舉措、抓落實(shí)，切實(shí)將強化競爭意識和效益意識滲透到每個(gè)職工的思想深處和具體行動(dòng)中，使基層職工進(jìn)一步認清形勢，統一思想，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，不斷增強降本增效的責任感和使命感。

從成本控制著(zhù)手。該公司深化全面預算管理，建立對標挖潛長(cháng)效機制，根據責任劃分為十一個(gè)經(jīng)營(yíng)管控組，按照“剛性考核、效益否決”的原則，設立經(jīng)營(yíng)指標“內部銀行”，通過(guò) “以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結合”的管理方法，實(shí)行“月考核、季兌現、年終算總賬”的考核辦法，以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，完善材料管理制度、節支降耗獎懲辦法，將指標分解落實(shí)，層層專(zhuān)遞壓力，形成“以利潤和效益為中心”“以真金白銀論英雄”的價(jià)值理念，實(shí)現公司利益最大化。經(jīng)統計，該公司2020年總成本支出較上年減少7.45%，管理費用支出較上年減少19.81%。

該公司持續構建物資采購管理平臺，不斷探索和研究新型智能采購模式和管理辦法。2017年10月，該公司全面上線(xiàn) “煤婆智采系統”，實(shí)現了采購網(wǎng)絡(luò )化、公開(kāi)化、透明化。2018年，作為集團全面上線(xiàn)煤婆網(wǎng)采購管理的試點(diǎn)單位，開(kāi)展了一系列標準化建設工作，實(shí)施了以“規范采購程序、細化業(yè)務(wù)操作、指定典型范本、科學(xué)統一管理”為核心的采購標準化建設，深化網(wǎng)絡(luò )采購，注重流程規范，推動(dòng)采購工作由“模式”向“模板”轉變，所有物資采購全部采用 “煤婆網(wǎng)”“蘇寧易購”“京東商城”線(xiàn)上采購，達到了降低采購成本、提高采購效率的目的。2020年1-11月份，共計在“煤婆網(wǎng)”采購系統生成詢(xún)價(jià)單241份，其中物供科173份，同往年線(xiàn)下采購相比均降幅5.8%，節約資金137萬(wàn)余元；機電科68份，同往年線(xiàn)下采購相比均降幅4.1%，節約資金84.3萬(wàn)余元，有效降低了采購成本。

從材料領(lǐng)用把關(guān)。該公司嚴格規范材料計劃使用，對各隊組領(lǐng)用的材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺賬和使用卡片，并安排專(zhuān)人到用料現場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)材料使用情況，使各種材料與賬、卡、物相符，同時(shí)嚴格按照“交舊領(lǐng)新”的物資領(lǐng)用程序進(jìn)行領(lǐng)用，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現象。堅持全面預算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導嚴格把關(guān)，做好超前預算、過(guò)程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預算指標以?xún)取?/p>

從修舊利廢抓起。該公司堅決從精益化管理著(zhù)手，積極開(kāi)展 “修舊利廢”“廢舊物資回收”，突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個(gè)重點(diǎn)，對全公司廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬管理，全面加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用，最大限度的對廢舊物資進(jìn)行回收利用。該公司機修車(chē)間充分發(fā)揮修舊利廢職能，利用舊材料制作加工，對閑置的設備、配件進(jìn)行自己改制，減少物資采購。僅今年1月，利用閑置物資給煤機電子滾筒、驅動(dòng)部，加工制作完成了一部簡(jiǎn)易皮帶機。經(jīng)市場(chǎng)調研，如購買(mǎi)一部簡(jiǎn)易皮帶機，大約需要83萬(wàn)元，通過(guò)自己改制，僅投入費用4.3萬(wàn)元。

同時(shí)進(jìn)一步嚴格存量資產(chǎn)管理，最大限度地盤(pán)活庫存，有效挖掘釋放閑置資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)資產(chǎn)信息共享和統籌使用，促進(jìn)資源優(yōu)化配置流通，實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值最大化。同時(shí)向職工征集“精益管理合理化建議”，并從中發(fā)現切實(shí)可行的解決實(shí)際問(wèn)題的方法，力求實(shí)現效益最大化。

（文 趙陽(yáng)）

責任編輯：郝佳麗