王莊煤礦把精益化管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把提質(zhì)創(chuàng )效作為工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)精打細算、深挖內潛，打造經(jīng)營(yíng)管控“創(chuàng )效鏈”，牢牢把握礦井發(fā)展的經(jīng)濟命脈，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

下沉成本管控“天花板”

王莊煤礦堅持開(kāi)源與節流并重，通過(guò)壓縮開(kāi)支、堵塞漏洞、杜絕浪費，在全礦形成了人人關(guān)心成本、人人注重節約的濃厚氛圍。

培育節約理念。該礦充分利用崗前儀式、早調會(huì )時(shí)間，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引導廣大員工充分認清當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，將節支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，促使每名員工心中都打起“小算盤(pán)”，真正讓“降本節約光榮、超支浪費可恥”的理念深入人心。

制定降本措施。該礦堅持“以收定支、量入為出”原則，全面推行預算管理，加強經(jīng)營(yíng)流程考核，嚴格執行降本增效責任制，實(shí)施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)對可控成本進(jìn)行考核，堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，盤(pán)活存量物資，保持合理庫存，杜絕新的超儲積壓。并將區域劃分為“小單元”承包，將材料費等可控成本層層分解，確保材料消耗控制在預算指標以?xún)取?/p>

優(yōu)化材料管控。該礦制定了材料管理制度和節支降耗獎懲辦法，確定了全年材料預算指標，并分解到各基層隊組、班組，確保所有材料使用均有計劃、有依據。針對井下生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)投入高、需要回撤的設備材料多的實(shí)際，該礦嚴抓采掘、運輸、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)的材料回收修復再利用。各生產(chǎn)隊組將班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，要求設備操作人員做到管好、用好、修好，會(huì )檢查、會(huì )保養、會(huì )排除故障，提高設備完好率；加大清倉利庫力度，實(shí)施滾動(dòng)指標考核管理，杜絕“質(zhì)量過(guò)?！币鸬牟牧侠速M；加大對生產(chǎn)過(guò)程中物料配件損壞、浪費、丟失等現象的管控和考核力度。通過(guò)對每一個(gè)流程環(huán)節的跟蹤和控制，實(shí)現了全過(guò)程降本精準化管理。

深挖降本增效“潛力點(diǎn)”

在降本增效活動(dòng)中，王莊煤礦堅持推行“盯大控小”模式，動(dòng)員干部職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，積極參與到節支降耗和修舊利廢等活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，精打細算“摳”效益。

該礦堅持從自身出發(fā)，找差距，抓整改，本著(zhù)“源頭要緊、管理要嚴、市場(chǎng)要爭”的營(yíng)銷(xiāo)工作思路，主動(dòng)適應形勢，努力降低生產(chǎn)成本，將效益從源頭“省”出來(lái)；嚴格預算管理和成本現場(chǎng)管理，不斷加強工作流程和作業(yè)環(huán)節優(yōu)化，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物品領(lǐng)用控制和現場(chǎng)管理，做到事前預算、過(guò)程控制，避免重復施工，減少二次投入，將效益從管理中“擠”出來(lái)；按照“有舊不投新”的原則，制定材料回收復用計劃，在全礦下達回收復用率指標，開(kāi)展自修自制，將有二次利用價(jià)值的材料運至車(chē)間或庫房，進(jìn)行修復、分類(lèi)、整理和登記造冊，檢驗合格后復用，進(jìn)一步提高了物資設備的利用率，最大限度修舊利廢，將效益從管理中“挖”出來(lái)。

與此同時(shí)，該礦堅持“聚零為整、化整為零”修舊利廢理念，通過(guò)“大改小、長(cháng)截短、寬變窄”等改造、拆解、再利用方式，把廢舊設備物資“吃干榨凈、變廢為寶”。作為首批精益化管理試點(diǎn)的皮帶二隊，調動(dòng)全員參與精益化管理，僅水泵檢修班通過(guò)改進(jìn)檢修工序，4臺水泵現場(chǎng)更換冷缸軸承，從人工、材料、時(shí)間上節約了1.92萬(wàn)元的成本。

抓好煤質(zhì)管理“硬指標”

王莊煤礦牢固樹(shù)立“提煤質(zhì)就是降成本，提煤質(zhì)就是提效益”的理念，以源頭把關(guān)、過(guò)程控制、提質(zhì)增效為抓手，不斷強化煤質(zhì)管理工作，確保提高商品煤的“含金量”和經(jīng)濟效益。

立足源頭，加強管控。該礦充分利用廣播、電視等載體，積極開(kāi)展煤質(zhì)形勢宣傳教育活動(dòng)，并進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理辦法，強化具體措施，激勵全礦干部員工為提高煤質(zhì)管理做出貢獻，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。同時(shí)，該礦從生產(chǎn)、運輸、篩選各個(gè)環(huán)節入手，嚴格實(shí)行見(jiàn)矸停放，從源頭控制煤炭的含矸量，將煤炭含矸率與生產(chǎn)隊組的工資獎金進(jìn)行捆綁考核，提高隊組主動(dòng)抓煤質(zhì)的積極性。

現場(chǎng)管理，優(yōu)化設計。為有效提升煤質(zhì)，該礦超前分析研判，調整采煤工藝，強化煤流系統管理，按照放煤工藝流程，超前合理制定回采方案，每天安排煤質(zhì)檢驗人員在工作面現場(chǎng)、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)對出現的煤炭質(zhì)量反饋進(jìn)行剖析、制定改進(jìn)措施，從源頭上強化煤質(zhì)管理。在各井下皮帶轉載點(diǎn)增加了除鐵器，嚴防錨桿、金屬網(wǎng)片等鐵器混入煤中，對洗選系統進(jìn)一步優(yōu)化改造，加強設備巡檢頻次，確保煤炭洗選質(zhì)量。

提升品牌，樹(shù)立形象。為提升煤炭品質(zhì)，該礦嚴格落實(shí)集團煤質(zhì)出現問(wèn)題比照安全事故進(jìn)行責任追究的要求，不斷提升煤質(zhì)，力爭用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，該礦還嚴把煤炭化驗關(guān)，圍繞在采、制、化過(guò)程中可能造成數據誤差的操作細節，加強采、制、化工作規范化管理，有效提升煤質(zhì)化驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，嚴防不合格商品煤裝車(chē)外運，確保外運商品煤質(zhì)量穩定達標。秉承“用戶(hù)至上”的理念，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，積極對老用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取客戶(hù)反饋，對客戶(hù)提出的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行梳理，認真整改，保障重點(diǎn)用戶(hù)的穩固。近年來(lái)，該礦沒(méi)有出現用戶(hù)索賠等質(zhì)量事故或商務(wù)糾紛，出礦產(chǎn)品合格率達100%。

積小流成江河，積跬步至千里。王莊煤礦全礦上下不等不靠、積極應對，以更大決心、更大力度全力抓好節支降耗，迎難而上，闊步前行，共創(chuàng )礦井更加美好的明天。

（文 郭惠艷）

責任編輯：郝佳麗