浩瀚的歷史長(cháng)河中，創(chuàng )新決定著(zhù)文明的進(jìn)步。

如何讓創(chuàng )新成為一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，是必須回答的時(shí)代課題。在余吾煤業(yè)，全員創(chuàng )新已經(jīng)成為“風(fēng)向標”。

2020年以來(lái)，余吾煤業(yè)著(zhù)眼全局，面向未來(lái)，堅持把創(chuàng )新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，構建企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)，吹響科技強企的戰斗號角。

謀篇布局 引領(lǐng)創(chuàng )新

“抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)”。余吾煤業(yè)將創(chuàng )新管理作為加快企業(yè)發(fā)展的重要手段，結合公司實(shí)際情況,構建了“1368”創(chuàng )新管理體系，引導和激勵公司全體員工自覺(jué)強化創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力和水平，以創(chuàng )新推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等各項任務(wù)的落實(shí)，并在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作的改革創(chuàng )新上取得實(shí)質(zhì)性突破。

“1368”創(chuàng )新管理體系，“1”即設立公司“創(chuàng )新高地”，是展示該公司歷年取得的專(zhuān)利、獲獎成果及優(yōu)秀創(chuàng )新項目，也是日常開(kāi)展創(chuàng )新工作的交流平臺；“3”即“現場(chǎng)應用類(lèi)”創(chuàng )新項目評比、“管理提升類(lèi)”創(chuàng )新項目評比、“黨建工作類(lèi)”創(chuàng )新項目評比，實(shí)現創(chuàng )新評比工作的全覆蓋；“6”即 “王岐林技能大師工作室”、“常青樹(shù)創(chuàng )新工作室”、“蘆盛亮勞模創(chuàng )新工作室”、“瓦斯治理研究中心”、“礦壓治理中心”、“精益化管理小組”，六個(gè)工作室、研究中心、工作小組作為創(chuàng )新項目的孵化站，增添了基層創(chuàng )新動(dòng)力；“8”即根據辦公室職能劃分，由該公司副總經(jīng)理?yè)螌?zhuān)業(yè)組組長(cháng)，設立“安全監管、生產(chǎn)組織、機電設備、技術(shù)體系、瓦斯防治、經(jīng)營(yíng)管理、基礎建設、黨群文化”八個(gè)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)組，以此來(lái)實(shí)現創(chuàng )新工作在該公司的全覆蓋。

搭建擂臺 激勵創(chuàng )新

每個(gè)月的25號，余吾煤業(yè)創(chuàng )新管理辦公室員工許川都會(huì )按時(shí)記錄當月員工完成的創(chuàng )新項目，這其中包括了“五小”創(chuàng )新、小改小革、專(zhuān)利取得、論文發(fā)表以及項目獲獎情況。眾多的項目如何來(lái)評判，就需要一個(gè)選拔比武的平臺。

一個(gè)項目的確定到推廣運行，離不開(kāi)創(chuàng )新辦和本專(zhuān)業(yè)組的技術(shù)指導和跟蹤落實(shí)。每月月末，各專(zhuān)業(yè)組會(huì )召開(kāi)一次創(chuàng )新例會(huì )，由各成員單位介紹本單位的創(chuàng )新項目具體實(shí)施和推進(jìn)情況，由創(chuàng )新辦工作人員和專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行嚴格審核把關(guān)，并給出修改建議，幫助項目進(jìn)一步完善。每季度末，由專(zhuān)業(yè)組推選出3個(gè)優(yōu)秀項目參與季度評比，其中現場(chǎng)應用類(lèi)、管理提升類(lèi)和黨建工作類(lèi)各1個(gè)?！皟?yōu)秀項目能出類(lèi)拔萃成功參評，得益于平時(shí)各專(zhuān)業(yè)組月度創(chuàng )新例會(huì )的高質(zhì)量召開(kāi)?！眳⑴c了8個(gè)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)組60余次創(chuàng )新例會(huì )的創(chuàng )新辦副主任崔志波對月度創(chuàng )新例會(huì )的作用如是說(shuō)。2020年5月份，創(chuàng )新辦邀請所有專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)及聯(lián)絡(luò )員共同觀(guān)摩參加經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)組的創(chuàng )新例會(huì )，對標取長(cháng)補短，并形成良好的例會(huì )模式。

每個(gè)季度末，一場(chǎng)激烈的創(chuàng )新比拼也就此展開(kāi)。解說(shuō)員就創(chuàng )新項目開(kāi)始講解，評委現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)打分，通過(guò)綜合比拼，選出優(yōu)秀項目?，F場(chǎng)應用類(lèi)項目從安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以已經(jīng)實(shí)施推廣，并創(chuàng )造安全經(jīng)濟效益為主要評判準則，黨建創(chuàng )新類(lèi)項目從黨支部出發(fā)，以發(fā)揮支部堡壘作用，積極服務(wù)安全生產(chǎn)為主要評判標準，管理提升類(lèi)項目從強化本單位管理出發(fā)，以切實(shí)提升工作效率，達到精益化管理為主要評判標準。季度的評比作為年度評比的重要依據，年末，創(chuàng )新辦將季度評比出的三大類(lèi)12個(gè)創(chuàng )新項目進(jìn)行“賽馬”，優(yōu)中選精。季度、年度優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)組和項目將會(huì )獲得相應獎勵和創(chuàng )新榮譽(yù)。

據了解，2020年余吾煤業(yè)共評出19名“創(chuàng )新標兵”，每個(gè)專(zhuān)業(yè)組及成員單位也獲得相應的豐厚獎勵。

成果轉化 檢驗創(chuàng )新

當前，“眾創(chuàng )”已經(jīng)蔚然成風(fēng)，如何讓“眾創(chuàng )”轉變?yōu)椤爸窃臁?，?shí)現成果轉化，應用到井下實(shí)際，是一個(gè)堅持不懈的過(guò)程?！耙粋€(gè)好的職工創(chuàng )新成果達到能推廣應用的程度，是需要不斷改進(jìn)的?！眲?chuàng )新辦主任周煜博說(shuō)。在成果轉化中，一是為井下安全生產(chǎn)做好保障，二是培育更多更優(yōu)秀的創(chuàng )新人才。

談到職工創(chuàng )新，在余吾煤業(yè)，最為典型的便是“常青樹(shù)創(chuàng )新工作室”成員之一——蘆盛亮，作為掘進(jìn)攻關(guān)帶頭人，從“一面一策”的推廣再到巷道模板精益化設計，這中間持續將近一年的時(shí)間?！疤岢鱿敕ê?，付諸實(shí)施很難，需要不斷模擬，推翻，改進(jìn)，再模擬，直到成功應用?！碧J盛亮說(shuō)。經(jīng)過(guò)一年的改進(jìn)與推廣，“一面一策”支護用時(shí)縮短25%，單進(jìn)提升水平提高15%，節約支護成本27.95萬(wàn)元。巷道設計模板化成功在井下S5207、N2205工作面推廣，累計減少巷道掘進(jìn)量259.8米，減少了4座風(fēng)橋施工，工作面開(kāi)口時(shí)間縮短了1～2個(gè)月，節約成本570余萬(wàn)元。2020年10月，以蘆盛亮名字命名的勞模創(chuàng )新工作室成功通過(guò)驗收，獲得了領(lǐng)導的高度評價(jià)。在項目推廣的基礎上，余吾煤業(yè)公司積極鼓勵隊組利用廢舊材料制作創(chuàng )新模具。安裝隊電纜槽安裝小車(chē)、綜采預備隊環(huán)形噴霧裝置等10余個(gè)模具在創(chuàng )新辦的推動(dòng)下，在創(chuàng )新高地參展，供員工學(xué)習借鑒。

在創(chuàng )新人才培育方面，該公司利用6大平臺，共囊括了100余名優(yōu)秀創(chuàng )新人才，他們深入井下一線(xiàn)，對安全生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行研究?！巴咚怪卫硌芯恐行摹敝铝τ谕咚钩椴晒に嚨难芯?，其中分段固井隔離裝置獲得國家創(chuàng )新專(zhuān)利，水力造穴工藝、鉆孔瓦斯流量和濃度檢測裝置、采空區瓦斯濃度束管監測裝置等在井下得到廣泛應用?！巴踽旨寄艽髱煿ぷ魇摇迸囵B專(zhuān)業(yè)機電技術(shù)人才58名?！俺Ｇ鄻?shù)創(chuàng )新工作室”的成立，囊括了該公司各生產(chǎn)崗位70余名本科以上高學(xué)歷優(yōu)秀人才，其中以該公司大學(xué)生副隊長(cháng)和技術(shù)副隊長(cháng)為主力軍，為井下安全生產(chǎn)提供有力保障。如今，六大平臺的優(yōu)秀人才活躍在創(chuàng )新一線(xiàn)，成為了聚才、育才、用才的儲備庫。

據了解，2020年余吾煤業(yè)完成創(chuàng )新項目262項，其中獲獎的有52項，包括國家級3項，省級5項，市級13項，集團31項，取得專(zhuān)利76項，發(fā)表論文120篇。

“眾創(chuàng )”發(fā)力，“智造”引領(lǐng)。余吾煤業(yè)在新時(shí)代新征程中，發(fā)揮平臺作用，挖掘人才潛力，不斷培養更多優(yōu)秀的科技人才，為集團改革轉型發(fā)展書(shū)寫(xiě)更加燦爛的新篇章。

（文 武越 劉東海）

責任編輯：李世臣