常村煤礦按照潞安化工集團“構建精益運營(yíng)體系”總體要求，秉承“精益求精 追求卓越”的企業(yè)理念，確立了“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”的十六字工作方針，在推進(jìn)精益管理道路上以高昂的奮進(jìn)姿態(tài)篤定前行。

在精益這條路上，他們一路探尋、一路摸索、一路前進(jìn)、一路收獲。

培訓先行 思想引領(lǐng)

“我們不急于一時(shí)的快，也不拘泥于眼前的成績(jì)，更不會(huì )去做盲從的比較，推行精益管理步子必須穩，基礎必須牢。我們現在要做的就是把根基打好，把基礎抓牢，把精益思想從‘根’上立起來(lái)……”這是自推行精益管理以來(lái)，常村煤礦企管科科長(cháng)常紅最深刻的感受。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。這樣一把管理“利器”，怎樣才能交到員工手上呢？

思想是行動(dòng)的先導。常村煤礦把提高全員對精益管理的認識作為重要切入點(diǎn)開(kāi)展了一場(chǎng)接一場(chǎng)的培訓。

精益是什么？推行精益管理的意義是什么？

2020年9月18，常村煤礦黨政和相關(guān)科室正職及業(yè)務(wù)骨干作為“引領(lǐng)者”和“先行者”接受了第一輪精益管理專(zhuān)題培訓。培訓從 “精益管理的思想基礎”“精益成本八大浪費的控制”和“精益管理系統方法”等方面進(jìn)行了講解，引導參訓人員更深入地了解了精益管理的意義，為探索具有常村特色的精益管理體系提供了充分準備。

有了初步認識，那么接下來(lái)該如何用好“精益”這個(gè)工具呢？

時(shí)隔半月，全礦150多名科隊級干部帶著(zhù)各種疑問(wèn)坐在培訓室，國家高級培訓師王希華通過(guò)一整套精益“改進(jìn)方法論”的詳細講解，引導大家應用強有力的精益改進(jìn)工具，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效，最大程度消除浪費，最大限度降低成本，提高設備和人員的利用效率。

去年12月，常村煤礦又開(kāi)始了第三輪精益管理培訓。北京化工大學(xué)副教授姚水洪圍繞 “精益管理的理念、思想與原理”等內容，從精益思想產(chǎn)生的背景和精益思想的內涵，再到精益管理本質(zhì)與核心，深入結合實(shí)際，就“如何編制具體可行的方案、如何搭建框架”，進(jìn)行了系統、全面的講解。

集體學(xué)、個(gè)人學(xué)、專(zhuān)題學(xué)、大家談……一場(chǎng)接一場(chǎng)的培訓講座掀起了精益學(xué)習熱潮，精益思想在常村煤礦穩穩地扎下了根。播種思想，吹響了進(jìn)軍精益管理的號角。

腳踏實(shí)地 試點(diǎn)推行

凡事不馳于空想，只有腳踏實(shí)地去實(shí)踐去落實(shí)，才能取得成功。常村煤礦弘揚腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，在推行精益化管理變革中不斷地探索與前行。

常村煤礦黨政首先確立了“全面規劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的方針，通過(guò)試點(diǎn)引領(lǐng)、漸進(jìn)疊加、點(diǎn)線(xiàn)面結合的推進(jìn)方式，取得效果和經(jīng)驗后逐步拓展延伸，從而實(shí)現精益管理全覆蓋。

去年10月26日，常村煤礦精益管理試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)，出臺了《常村煤礦推行精益管理實(shí)施方案》，首批八個(gè)試點(diǎn)單位掛上了顯目的牌匾，精益先鋒接受了委任書(shū)，全體人員進(jìn)行了集體宣誓，精益實(shí)踐之路邁出了鏗鏘有力的第一步。

綜采預備隊作為首批基層試點(diǎn)單位之一，通過(guò)改進(jìn)現場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)上料工藝工序，增加延米放煤架次，從而提高放煤量，每月可實(shí)際增加經(jīng)濟效益1370000元。皮帶二隊對470東翼膠帶機CST冷卻系統進(jìn)行精益管理改善，將原有電機驅動(dòng)冷卻風(fēng)扇的風(fēng)冷形式改為風(fēng)冷+水冷形式，較好地實(shí)現了CST的冷卻，一年可節約油脂、配件費用和電費72355元，在節支降耗的同時(shí)還提升了開(kāi)機率。

在試點(diǎn)單位的帶動(dòng)下，不管是單位還是個(gè)人都開(kāi)始了結合崗位“動(dòng)腦筋”，精益項目申報越來(lái)越多。通過(guò)對各系統的精益實(shí)施方案和項目會(huì )審，選樹(shù)出了一批“卓越團隊、精英團隊、先鋒團隊”以及“精益精英、精益先鋒、精益專(zhuān)員”，這些先進(jìn)的團隊與個(gè)人又帶動(dòng)全員參與精益管理，激活了企業(yè)的精益細胞。

2021年1月9日，在常村煤礦黨建調度會(huì )議室里，后勤中心開(kāi)展了“精益日課”學(xué)習。每周一到周五下午5點(diǎn)30分到6點(diǎn)，就是后勤中心的“精益時(shí)間”，短小精悍、內容豐富、形勢新穎的“精益日課”吸引著(zhù)大家自覺(jué)參與到精益管理知識學(xué)習中來(lái)。

這是常村煤礦在全礦范圍開(kāi)展的精益管理“干部上講臺、人人學(xué)精益”活動(dòng)的一個(gè)縮影。

各單位每周開(kāi)展一次全員精益管理培訓，科、隊長(cháng)每月至少在本單位主講一堂精益課。以現場(chǎng)問(wèn)題和身邊案例為主要內容，并由干部輪講延伸至人人講、人人做，引導全員主動(dòng)學(xué)習、積極踐行，將精益管理做實(shí)、做徹底；鼓勵全員積極參與礦精益管理工作、充分共享集體智慧資源，面向全礦各單位征集了提案；匯聚聚焦“關(guān)注價(jià)值，提升效益”的磅礴力量，積極聽(tīng)取民意、集中民智，鼓勵人人提出意見(jiàn)、建議和措施。

礦長(cháng)、書(shū)記、科長(cháng)、隊長(cháng)紛紛走上講臺講精益、傳精益、論精益，全礦從干部到職工，從地面到井下，從井下到車(chē)間，從車(chē)間到隊組，一場(chǎng)自上而下，自下而上全員參與的精益之路在常村煤礦全面鋪開(kāi)！

精益新風(fēng) 初顯成效

干凈整潔的巷道、醒目的指示標識、規整標準的階梯、穩定運行的設備、懸掛標準的電纜……走進(jìn)21采區470東翼膠帶巷，精益管理的細節無(wú)處不在，他們對工程質(zhì)量標準的要求之高、落實(shí)之嚴，著(zhù)實(shí)讓人贊嘆。

锃亮、發(fā)光、平整……這里是該礦地銷(xiāo)科每天來(lái)往裝煤車(chē)輛的路面，昔日里，風(fēng)一吹能刮起一陣“黑旋風(fēng)”，如今，“黑路”被洗刷成了“白路”，也成了常村人的“網(wǎng)紅路”，干部與職工贊不絕口，好評如潮！

再看，機電中心的大院里，一夜間，那座“廢舊物大山”消失的無(wú)影無(wú)蹤。企管科牽頭，將堆放的材料、配件等物資進(jìn)行報廢鑒定和價(jià)格評估，參照廢舊物資信息庫、市場(chǎng)價(jià)格信息庫，對廢舊材料進(jìn)行調劑，對“退役”下來(lái)的廢舊物資做到 “具備一批，處置一批”，并進(jìn)行分類(lèi)管理。經(jīng)評估鑒定后，對可再利用的物資分類(lèi)建帳、管理存放，并做好常規維護，以提高廢舊物資再利用效能。對不具使用價(jià)值的物資，按照先評估、后出售的原則，尋求評估公司進(jìn)行評估?！岸逊e如山”的報廢物資經(jīng)過(guò)‘資源—產(chǎn)品—再生資源’的轉身，變廢為寶，也有了它們的“身價(jià)”。

精益理念激發(fā)團隊和員工自我創(chuàng )新熱情：洗煤廠(chǎng)通過(guò)對加壓過(guò)濾機濾液水管路和撈坑溢流水改造，每年可多回收精煤約2萬(wàn)噸；更新隊對物料定制管理，做到物資堆碼、料架擺放、料簽懸掛三條線(xiàn)；還有李建武的“李氏焊接法”、王海紅的“最佳配比法”……精益改善成果如雨后春筍般涌現。

精益的印跡處處可見(jiàn)：專(zhuān)題網(wǎng)站、宣傳欄、廣播等各種宣傳精益理念的載體各顯其能；征文大賽、知識競賽、成果表彰會(huì )，全員參與等活動(dòng)不斷掀起精益改善的熱潮；內訓、外訓、網(wǎng)絡(luò )課堂，“精益理念”被延伸到每個(gè)崗位，“精益之風(fēng)”已刮遍了角角落落，在潛移默化中深入員工心中，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中化作實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)。

未來(lái)已來(lái)，遠方不遠。常村煤礦將秉著(zhù)“追求效益、關(guān)注價(jià)值、擁抱變化”的理念，堅持“以精求益”和“以益促精”相結合，以更強的責任使命，更大的擔當作為，在高質(zhì)量發(fā)展跨越發(fā)展的征程中行穩致遠，全面開(kāi)啟建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井建設新征程。

（文 武小京 許翔）

責任編輯：李世臣