蜘蛛能否捕捉到食物，關(guān)鍵在于網(wǎng)織得密不密；企業(yè)有機體能否全面精準管控，關(guān)鍵在于管控的“神經(jīng)末梢”靈不靈；礦井能否實(shí)現安全穩定生產(chǎn)，關(guān)鍵在于風(fēng)險管控能力強不強。司馬煤業(yè)深入貫徹落實(shí)化工集團 “線(xiàn)塊結合”管理要求，立足自身實(shí)際，在充分調研的基礎上，研究制定了“四線(xiàn)七塊”網(wǎng)格化管理體系，切實(shí)將“管控觸角”延伸到“最基層”，“管控神經(jīng)”傳導到 “最末梢”，形成了全系統全方位覆蓋、全過(guò)程全崗位參與的運行機制，全面提升了礦井風(fēng)險管控能力，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

預防為主 讓風(fēng)險可防可控

“截至11月5日，1218膠帶巷完成1-122至1-126、1-128至1-132切頂孔爆破，累計爆破110個(gè)孔?！彼抉R煤業(yè)線(xiàn)塊管理月度報表上顯示，1218膠帶巷切頂爆破在去年11月被列入了安全線(xiàn)的管理范圍。

1218膠帶巷切頂爆破是該公司可持續發(fā)展戰略中沿空留巷技術(shù)的基礎卸壓工程，沿空留巷技術(shù)的采用可實(shí)現多回收煤柱資源，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益。由于1218工作面切頂爆破屬于生產(chǎn)變化中的二級變化，該公司主動(dòng)上報集團生產(chǎn)部門(mén)，自9月下旬開(kāi)工以來(lái)，所有施工過(guò)程都在集團監督指導下完成，在公司和集團技術(shù)人員的 “聯(lián)合管控”下，現場(chǎng)作業(yè)安全實(shí)現了“雙重保障”。

“對安全風(fēng)險進(jìn)行專(zhuān)業(yè)風(fēng)險辨識評估，實(shí)現與上級單位聯(lián)網(wǎng)，繼而實(shí)行超前管控、重點(diǎn)管控、聯(lián)合管控，可以有效應對風(fēng)險、消除隱患?！痹摴景脖O處工作人員說(shuō)道。

線(xiàn)塊管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)抵御風(fēng)險保障礦井安全生產(chǎn)、穩定和諧、高效運轉，安全生產(chǎn)首當其沖，且至關(guān)重要。該公司著(zhù)重對線(xiàn)塊管理中的安全線(xiàn)管理進(jìn)行積極探索，成立安全風(fēng)險防控領(lǐng)導組，建立了“做好一個(gè)宣貫、強化三個(gè)建設、做實(shí)兩個(gè)預控、抓好兩個(gè)安全和實(shí)現三個(gè)提升”的運行機制，將安全重點(diǎn)工作劃分為10大項、44小項，全面壓實(shí)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管責任三級責任，做好安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理，抓好“一通三防”、機電供電、頂板、輔助運輸等系統安全，全面強化現場(chǎng)安全管理，全面細化安全風(fēng)險防控工作，將安全風(fēng)險管控關(guān)口前移，總結梳理分析重點(diǎn)風(fēng)險、關(guān)鍵風(fēng)險，以重點(diǎn)帶全面，內外力相結合，實(shí)現關(guān)口前移，牢牢抓住日常安全風(fēng)險管控工作的 “牛鼻子”。

在加強安全風(fēng)險分級管控過(guò)程中，該公司開(kāi)展的“安全風(fēng)險進(jìn)班組”亮點(diǎn)模式取得良好成效，許多職工的思想認識發(fā)生了很大的轉變，參與1218膠帶巷切頂爆破工作的綜掘二隊職工郭強感慨地說(shuō)：“過(guò)去覺(jué)得風(fēng)險防控是專(zhuān)業(yè)人的事兒，現在意識到，任何一個(gè)崗位都有控制風(fēng)險的責任?！?/p>

激發(fā)合力 將風(fēng)險超前化解

這段時(shí)間，該公司鐵路運輸業(yè)務(wù)部部長(cháng)白玉森每天都要到定量裝車(chē)系統附近查看彩鋼板的更換進(jìn)度，看著(zhù)一塊塊嶄新的彩鋼板被安裝好，他心里越來(lái)越踏實(shí)了。

定量裝車(chē)系統彩鋼板于2012年投入使用，經(jīng)長(cháng)年累月的風(fēng)吹日曬導致大部分墻體彩鋼板損壞嚴重，存在很大的安全隱患。2019年，該公司曾經(jīng)將更換工程提上議案，但由于存在工程施工難度極大、停電作業(yè)必須和鐵路供電段協(xié)商等困難，這項工程遲遲未能開(kāi)展?！熬€(xiàn)塊管理重點(diǎn)跟蹤的三季度安全大檢查使這項工作迅速破冰?！卑子裆d奮地說(shuō)。正如白玉森所言，線(xiàn)塊管理通報會(huì )上，該項目被納入必改項目，所有資源都被調動(dòng)了起來(lái)，破冰之后，更是勢如破竹、全面推進(jìn)。

該公司副總經(jīng)理王安偉親自出面協(xié)調作業(yè)期間的停送電問(wèn)題、資金優(yōu)先傾斜、制定細致可靠的整改方案、合理調配裝車(chē)時(shí)間、強化值班值守、加強現場(chǎng)安全管理……在各方的努力和全面推進(jìn)下，該項工程目前已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段。

線(xiàn)塊聯(lián)動(dòng)、全員發(fā)力。線(xiàn)塊管理運行以來(lái)，該公司干部職工工作作風(fēng)更加扎實(shí)，查找問(wèn)題有“火眼金睛”、面對問(wèn)題能知難而上，協(xié)調問(wèn)題不“推諉扯皮”、解決問(wèn)題能“銳不可當”，“四線(xiàn)七塊”之間協(xié)調合作，構建起了自主管理、合作共事、團隊共進(jìn)的良好氛圍，各團隊以“問(wèn)題整改在現場(chǎng)、事故消滅于萌芽、風(fēng)險化解于源頭”為目標，擔當作為、真抓實(shí)干、嚴明紀律，強化執行，確保各項工作安全穩定有序推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。

直面問(wèn)題 讓風(fēng)險無(wú)處遁形

12月29日，還差2天2020年即將收官，可該公司維護和諧穩定的腳步還未停止。這一天，該公司黨政領(lǐng)導帶領(lǐng)水電、抽采、運銷(xiāo)、生產(chǎn)、鐵路運營(yíng)等多名黨支部書(shū)記深入到基層一線(xiàn)，召開(kāi)了一次接地氣的黨委書(shū)記議穩會(huì )議。這是該公司黨委變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)，深入基層議穩的第3次生動(dòng)實(shí)踐。

變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)，深入一線(xiàn)排查問(wèn)題隱患，實(shí)現“源頭預防、重點(diǎn)整治”是該公司維護和諧穩定超前部署、主動(dòng)作為的一項重要舉措，也是該公司線(xiàn)塊管理工作開(kāi)展堅持以問(wèn)題為導向、直面矛盾不回避、解決問(wèn)題不敷衍的具體體現。

該公司著(zhù)眼問(wèn)題查找、提高風(fēng)險防控工作效率，認真梳理管理脈絡(luò )，將千頭萬(wàn)緒的工作歸納至“四線(xiàn)七塊”，實(shí)行以分管業(yè)務(wù)為基準線(xiàn)的縱向管理、以領(lǐng)導包隊（廠(chǎng)）為基礎的領(lǐng)導干部包塊橫向管理，突出強化“安全、環(huán)保、資金（降本增效）、和諧穩定”四條重點(diǎn)線(xiàn)，各“線(xiàn)”對本專(zhuān)業(yè)、本系統的風(fēng)險防控工作負直接管理、業(yè)務(wù)保安責任，定期研判分析、系統查找本專(zhuān)業(yè)的重大風(fēng)險源、不安全因素，確保專(zhuān)業(yè)風(fēng)險得到有效管控，“七塊”分別指導、督導、協(xié)調本區塊單位的各項工作，對所包區塊各單位的安全、環(huán)保、資金（降本增效）、穩定工作負有領(lǐng)導責任和監管責任，提升所包單位管理水平和解決問(wèn)題的能力，全方位建立起“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化管理體系。

通過(guò)線(xiàn)上統領(lǐng)、塊上覆蓋、“線(xiàn)塊”交叉管理，該公司風(fēng)險管控達到全面覆蓋、重點(diǎn)清晰、問(wèn)題凸顯的效果，截至目前，“四條線(xiàn)”共辨識風(fēng)險30余項，均為內部可控風(fēng)險，每項風(fēng)險均已制定相應管控措施，確保風(fēng)險得到有效管控；“七塊”共進(jìn)基層40余次，協(xié)調解決基層單位隱患問(wèn)題100余條。

（文 晉紹華）

責任編輯：李世臣