余吾煤業(yè)運用精益化管理思路和方法，以“提質(zhì)、增效、節支、降耗”為目標，以“治理+管理”為中心，構建具有余吾特色的精益化管理體系。

完善機構加強全面統籌

“每月要定期組織開(kāi)展精益化管理工作研討會(huì )，各分管業(yè)務(wù)班子成員牽頭圍繞分管業(yè)務(wù)、系統存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)積極立項，至少2項，以后每季度至少1項；各分管業(yè)務(wù)科室圍繞各自核心工作積極立項，突出以點(diǎn)帶面、持續改善提升，至少1項，以后每季度至少1項?！痹摴径麻L(cháng)、總經(jīng)理黃勇在精益化管理研討會(huì )上多次強調。

該公司成立精益化管理領(lǐng)導組織機構，建立“一把手”牽頭工作機制，明確公司層面由黨委書(shū)記、董事長(cháng)作為精益化管理第一責任人，專(zhuān)業(yè)層面由各分管副總經(jīng)理作為分管專(zhuān)業(yè)精益化管理第一責任人，部門(mén)層面由各單位負責人作為本單位精益化管理第一責任人，單位內部確定兼職精益化聯(lián)絡(luò )員。

在推行精益化管理的過(guò)程中，該礦明確綜采一隊、綜掘一隊、供電二隊、選煤廠(chǎng)、綜采預備隊、安裝預備隊、綜掘二隊、供電三隊八個(gè)試點(diǎn)單位，由精益化管理領(lǐng)導組包保并掛牌公示，試點(diǎn)單位從材料管理、設備檢修、工程質(zhì)量、勞動(dòng)效率、自主安全5個(gè)方面入手，制定具體推行計劃，明確推行進(jìn)度。精益化管理領(lǐng)導組全過(guò)程參與指導，每月對試點(diǎn)單位推進(jìn)情況進(jìn)行總結驗收，針對推行過(guò)程中表現積極、進(jìn)展有效的單位，給予獎勵。

營(yíng)造氛圍 凝聚全員共識

“我們積極開(kāi)展精益化管理宣傳培訓，邀請精益管理專(zhuān)家講課、輔導；編制發(fā)放精益化知識學(xué)習手冊，每月隨機對職工進(jìn)行相關(guān)知識抽考，檢驗職工學(xué)習貫徹精益化知識效果?！痹摴酒蠊芸撇窆诹终f(shuō)。

該公司在微信公眾號、OA系統等進(jìn)行精益化系列宣傳，收集分享職工的金點(diǎn)子、好經(jīng)驗。目前，共征集各類(lèi)精益創(chuàng )新項目55個(gè)，已有階段性成果的項目13個(gè)。

“下一步，我們將會(huì )把精益化工作納入全員績(jì)效考核，對各部門(mén)的精益化管理計劃執行、工作總結、臨時(shí)性任務(wù)落實(shí)、管理培訓、數據記錄、氛圍營(yíng)造等工作質(zhì)量進(jìn)行考評，把精益化管理各項工作落實(shí)到管理者和每一個(gè)職工身上?！痹摴酒蠊芸旗栜S斌說(shuō)。

項目牽引 促進(jìn)全程管控

該公司將精益創(chuàng )新項目和精益 “五小”項目作為持續改進(jìn)的實(shí)施路徑，形成系統、專(zhuān)業(yè)、科室、基層隊組全覆蓋的精益管理體系，構建起“領(lǐng)導頭上有課題、部門(mén)頭上有項目、職工頭上有想法”的孵化格局。加強全方位過(guò)程管控，項目負責人對項目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量負責，精益管理辦公室對項目實(shí)施情況和階段性成果進(jìn)行檢查監督。實(shí)行精益化管理以來(lái)，井下物料運輸工作逐步由 “規范化”轉向“精益化”，物料運輸平均24小時(shí)到位率由87%提高到95%，平均48小時(shí)到位率由93%上升到100%。地面煤炭裝車(chē)方面，節約新設備采購成本110余萬(wàn)元，節約防凍液成本1000萬(wàn)元以上，減少用工4人，冬季節約延時(shí)費約32.4萬(wàn)元，冬季噴灑防凍液期間每日可多裝車(chē)1-2列，多銷(xiāo)售商品煤30萬(wàn)噸以上。

該公司結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以“五降一提”全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，堅持優(yōu)化制度、簡(jiǎn)化流程，提高環(huán)節效率，實(shí)現管理降本；統一設計、統一標準、實(shí)現設計降本；通過(guò)優(yōu)選工藝、優(yōu)化系統、減少層級，實(shí)現生產(chǎn)降本；開(kāi)展技術(shù)改造、科技創(chuàng )新，實(shí)現技術(shù)降本；實(shí)施精細安裝、精細檢修，實(shí)現設備降本；充分利用工時(shí)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工程質(zhì)量，實(shí)現效率提升，促使全員、全方位、全過(guò)程協(xié)同推進(jìn)精益化管理落地生根，建立起高質(zhì)量發(fā)展運營(yíng)模式。

（文 王雅潔）

責任編輯：崔婷婷