“追求效益、關(guān)注價(jià)值、擁抱變化”是潞安化工集團矢志不移的價(jià)值追求。2020年，常村煤礦圍繞“效益”和“利潤”謀劃推動(dòng)項目，積極構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、安全最好、效益最高”的集約高效生產(chǎn)新模式，力爭在集團改革發(fā)展大勢中，乘勢而上、穩扎穩打、久久為功，不斷開(kāi)創(chuàng )集約高效工作新局面。

布局優(yōu)化 發(fā)揮集成“優(yōu)勢”

煤礦集約高效生產(chǎn)的核心是效益問(wèn)題，重點(diǎn)是銜接問(wèn)題。常村煤礦謀定全局，始終將優(yōu)化銜接布局貫穿于集約高效生產(chǎn)的全過(guò)程，并隨著(zhù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調整，做到布局最佳、銜接最優(yōu)。

保障安全是實(shí)現高效銜接的基礎。針對頂板問(wèn)題，該礦生產(chǎn)系統持續開(kāi)展了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙預控工作，結合巷道掘成時(shí)間、支護方式、動(dòng)壓影響以及日常巡查問(wèn)題分析等多種因素，進(jìn)行分級分類(lèi)管控，提升頂板管理的靶向性、精準性，并在實(shí)際工作中，持續推動(dòng)頂板管理由“靜態(tài)被動(dòng)管理”向“動(dòng)態(tài)主動(dòng)管控”轉變。結合精益管理，持續提升生產(chǎn)系統人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，對于現場(chǎng)查找出的各類(lèi)問(wèn)題真正落實(shí)到位、處置到位。截至目前，該礦重點(diǎn)對12條巷道的頂板進(jìn)行了維修加固，并將持續深入推進(jìn)下去。

該礦以市場(chǎng)情況、效益情況來(lái)組織生產(chǎn)、調整銜接，牢固樹(shù)立“銜接服務(wù)于市場(chǎng)”的理念，將“優(yōu)化采掘銜接”作為項目常抓不懈。去年，順利了完成首個(gè)沿空留巷工作面的生產(chǎn)，針對沿空留巷期間出現的頂板下沉、切頂等現象，聯(lián)合西安科大對沿空留巷的支護參數重新進(jìn)行了優(yōu)化，采取長(cháng)短錨索聯(lián)合支護形式，延長(cháng)長(cháng)錨索的長(cháng)度，確保錨固端在穩定巖層中，對三條巷道進(jìn)行了補強支護。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)面的生產(chǎn)組織，合理安排銜接，順利完成兩個(gè)工作面過(guò)陷落柱，為同等地質(zhì)條件下綜采隊在大型地質(zhì)構造方面積累了豐富的現場(chǎng)處置經(jīng)驗和寶貴的第一手資料。針對S6延伸采區銜接靠后的情況，將S6延伸采區整體（暫時(shí)）封閉，后期開(kāi)采再進(jìn)行起閉作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸等多個(gè)系統，最終達到系統布局最優(yōu)化、生產(chǎn)組織集中化、工時(shí)利用最大化。

效率優(yōu)先 開(kāi)辟高效“戰場(chǎng)”

銜接布局是集約高效生產(chǎn)的前提，掘進(jìn)效率則是保障銜接順利進(jìn)行的根本。在提升掘進(jìn)效率方面，該礦深入挖掘影響掘進(jìn)效率的關(guān)鍵因素，制定了相應措施，使快速掘進(jìn)實(shí)現了新提升。

抓好單產(chǎn)、單進(jìn)和設備完好率的新提升。該礦結合當前市場(chǎng)形勢和井下生產(chǎn)銜接的實(shí)際，運行“2+1”生產(chǎn)組織方式，提高有效生產(chǎn)時(shí)間內的單產(chǎn)水平。在提高回收率方面，不斷優(yōu)化工作面回采設計，按照標準留設煤柱，確保頂煤、邊角煤無(wú)遺漏全部高效回收，實(shí)現了資源回收的最大化；通過(guò)優(yōu)化掘進(jìn)工序工藝，全面推行平行作業(yè)，縮短單位作業(yè)時(shí)間，工作現場(chǎng)實(shí)行零時(shí)間交接，促進(jìn)單進(jìn)提升。

注重掘進(jìn)技術(shù)、工藝的新突破。為進(jìn)一步釋放煤炭資源，延長(cháng)礦井服務(wù)年限，在充分論證的基礎上，該礦在2311工作面引進(jìn)了覆巖離層注漿技術(shù)，可采長(cháng)度延長(cháng)587米，增加可采儲量148萬(wàn)噸，按噸煤售價(jià)500元計算，可增加收入7.4億元。

著(zhù)力提高設備完好率。該礦通過(guò)強化掘進(jìn)裝備配套標準化的管理，提高了設備綜合配套能力，并重點(diǎn)抓好轉載點(diǎn)的標準管理，強化了設備檢修責任制的落實(shí)，完善了建立新裝備備品備件庫存管理辦法。同時(shí)依托機電實(shí)訓基地和雙創(chuàng )基地技能大師工作室等培訓平臺的優(yōu)勢，提高了職工操作設備、作業(yè)技能和排除故障的技術(shù)水平，保證了設備安全高效運轉。

通過(guò)嚴格落實(shí)各項措施，2020年該礦采掘任務(wù)均按計劃安全、高效、有序完成。

減員提效 釋放改革“紅利”

察勢者智，順勢者贏(yíng)。改革大勢浩浩蕩蕩，每個(gè)人都無(wú)法置身事外。為積極響應集團實(shí)施契約化管理的號召，該礦建立分級分類(lèi)、覆蓋全員的“多元化、強激勵”的績(jì)效管理體系，全面推行以效益和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻牟町惢瘝徫豢?jì)效工資制度。

“機構改革既要‘瘦身’，更要‘健身’。數量上做減法，質(zhì)量上做加法，從物理變化到化學(xué)反應產(chǎn)生的應該是‘1+1＞2’的效果?！甭喊不ぜ瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調。

用人最少不僅是安全最好的保障，更是效率最高的關(guān)鍵。

整合資源，促進(jìn)隊組轉型。該礦積極探索減人提效的途徑，按照“減少作業(yè)隊組數量、合理定崗定員定編”的總體思路，大力減少勞動(dòng)用工，進(jìn)一步實(shí)現提質(zhì)增效。為了達到生產(chǎn)與安全標準化的協(xié)調平衡，該礦合理整合隊組資源，將掘進(jìn)隊組整體轉型為標準化施工隊組，為推進(jìn)安全標準化工作打造了一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)施工隊伍。

在勞動(dòng)用工方面，該礦以“市場(chǎng)化用工、契約化管理、社會(huì )化退出”為導向，建立適應礦井戰略發(fā)展要求的勞動(dòng)用工管理體系和人力資源管理制度，制定了 《勞動(dòng)用工管理辦法》，進(jìn)一步加強和規范勞動(dòng)用工管理，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，成立了人力資源服務(wù)站，切實(shí)做好礦井人力資源相關(guān)政策的宣傳解析，更好地服務(wù)基層職工，推進(jìn)該礦人力資源管理各項規章制度的落實(shí)。

在該礦機關(guān)科室，通過(guò)制定《常村煤礦機關(guān)科室崗位績(jì)效倍增激勵方案(試行)》，建立了以“績(jì)效”為中心，以“差異化”為手段的績(jì)效薪酬分配體系，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的試行，基本達到了“分類(lèi)計資、績(jì)效導向、精準激勵、能多能少”的薪酬激勵目的。同時(shí)，形成了以“崗位薪+績(jì)效薪+專(zhuān)項獎勵+津貼”“四邊+”為特色的薪酬結構，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵作用，調動(dòng)了管理人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。接下來(lái)，該礦將把“深化薪酬制度改革”“崗位績(jì)效倍增激勵方案”與“精益管理”對接融合，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬管理機制在促進(jìn)礦井高效發(fā)展中的推動(dòng)作用，真正實(shí)現機制管人、制度管事。

（文 許翔 喬昭達）

責任編輯：崔婷婷