余吾煤業(yè)以精益促發(fā)展，向管理要效益，圍繞“消除浪費、提高效率、增加效益”這一目標，積極探索集約高效礦井發(fā)展之路；以綠色開(kāi)采、智能化改造減人提效、優(yōu)化大人才管理體系等為抓手，擔當建設現代煤炭示范型企業(yè)的“引領(lǐng)使命”，走出余吾路徑、輸出余吾做法，為集團轉型發(fā)展提供實(shí)踐經(jīng)驗。

綠色開(kāi)采見(jiàn)成效

該公司以“綠色開(kāi)采”為目標，持續鞏固集約高效礦井建設成果，探索謀劃礦井整體布局，為余吾高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

在工作面布置上，該公司運用精益管理的思路和方法，做好頂層設計和整體規劃，創(chuàng )新性地提出了模板化巷道建設目標，在工作面進(jìn)行設計時(shí)，生產(chǎn)科提前與各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通規劃，將同一巷道不同的區段斷面布置進(jìn)行分類(lèi)設計，制作成模板化的巷道斷面布置圖。從掘進(jìn)開(kāi)始按模板化布置設備，一次布置到位，做到“只做一次、一次成型”，終身負責、返工追責。

“我們遵照國標，編制成《余吾煤業(yè)公司精益化管理之施工標準篇》一書(shū)，把井下各類(lèi)工程的經(jīng)驗合成、優(yōu)勢放大、標準量化，統一規范。同時(shí)，出臺了《余吾煤業(yè)井下巷道移交管理制度》，進(jìn)一步明確各科室分管的責權范圍，施工一旦出現二次返工，嚴格按照制度進(jìn)行追責、問(wèn)責?！痹摴旧a(chǎn)科科長(cháng)莊小威告訴記者。

圍繞提升采區和工作面回收率，該公司在不斷探索中，形成了分段多輪順序放煤工藝和三級驗收放煤管理辦法，構建起一整套放煤管理新模式。在實(shí)際應用中，優(yōu)化了放煤工的站位、初放和補放的時(shí)機、配合方式等，真正實(shí)現了全方位提升，既保證了放煤效果，又解決了舊工藝中經(jīng)常因為處理大塊矸石而停機的問(wèn)題。同時(shí)，實(shí)施的三級驗收放煤管理辦法，相當于給放煤加了三層保險，保證了工作面每刀煤架架放煤合格，有效杜絕了煤炭資源的浪費，實(shí)現了煤炭的精采細采。

如何保障礦井安全高效掘進(jìn)，該公司經(jīng)過(guò)反復測算，認真研究，從細節入手，根據不同巷道用途、服務(wù)年限及支護類(lèi)型，科學(xué)制定了“一面一策”和“一段一策”單進(jìn)提升管理方案。根據巷道性質(zhì)、受力區域、服務(wù)年限，制定了相對應的11種支護方案。每一種支護方案，有不同的頂部錨索布置和幫部支護參數組合。這樣一來(lái)，隊組就更加容易進(jìn)行施工，在確保支護有效的情況下，降低了支護成本。

智能化改造促減人提效

該公司大力推動(dòng)數字化、智能化礦山建設，在打造“智能礦山”道路上取得了階段性成果。

在智能化礦山建設過(guò)程中，余吾煤業(yè)公司將精益化管理融入井下供電系統優(yōu)化與智能化改造工作中，不僅實(shí)現了礦區供電安全，還達到了減人提效的目的。

該公司供電二隊實(shí)施了變電所值班員精益化調配項目，在原有的12個(gè)變電所的基礎上，增加了3個(gè)變電所的維護工作。雖然增加了管理的井下變電所，但是沒(méi)有增加人員，實(shí)現了減人提效?！巴ㄟ^(guò)我們的測算，實(shí)施變電所值班員精益化調配項目后，每年可減少人員12人，每年節約工資108萬(wàn)?！痹摴竟╇姸牀詈Ａ终f(shuō)。

該公司機運一隊對標先進(jìn)經(jīng)驗，以降成本、提效率、增效益為目標，將壓風(fēng)機房升級為智能化無(wú)人值守機房，實(shí)現對設備的遠程監控和操作。對中央區壓風(fēng)機房原來(lái)的8名壓風(fēng)機司機，進(jìn)行培訓分流，其中5名壓風(fēng)機司機分流至其它機房上班，剩余3名壓風(fēng)機司機經(jīng)培訓后轉崗為壓風(fēng)機巡檢工，人力配置更加合理。

圍繞 “機械化換人、自動(dòng)化減人”目標，該公司對標兄弟礦井智能化綜采工作面建設成效，加大與科研院所、高等院校、先進(jìn)企業(yè)對接合作力度，在掘進(jìn)、運輸、供電等環(huán)節開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，用新技術(shù)提高管理水平，加快推進(jìn)智能礦山建設，彰顯集約高效示范礦井新作為。

“大人才”體系助推集約高效

“隨著(zhù)礦井的日益發(fā)展，公司對人才的需求越大。要通過(guò)多種渠道識別優(yōu)秀潛力干部、優(yōu)秀技能人才、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)人才，統一納入‘大人才數據庫’?！痹摴径麻L(cháng)、總經(jīng)理黃勇多次在會(huì )上強調。

該公司全面選才，建立了涵蓋專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、管理創(chuàng )新類(lèi)、文體拔尖類(lèi)、公文寫(xiě)作類(lèi)和特殊技能類(lèi)的 “大人才數據庫”。職工可通過(guò)個(gè)人自薦與基層推薦兩條途徑申報，通過(guò)精準“識”、一線(xiàn)“派”、實(shí)戰“練”、客觀(guān)“評”、統籌“用”、分類(lèi)“樹(shù)”等步驟，對符合要求的各類(lèi)人才按照“一人一檔、一類(lèi)一庫”原則錄入。目前，入庫人才984名，初步建立起了以培養“五維型”干部人才隊伍為目標的“選才、育才、激才、用才”大人才管理體系。

在此基礎上，該公司通過(guò)一線(xiàn)鍛煉，錘煉干部作風(fēng)、增長(cháng)干部才干、磨練干部意志，不斷增強解決問(wèn)題的本領(lǐng)；通過(guò)輪崗交流，積極培養工作上的多面手，提升了干部多崗位工作能力；通過(guò)對標提升，使干部了解自己的短板，激發(fā)了干部追求卓越、勇?tīng)幰涣鞯募で?。一系列有效舉措培養出一支講政治、人品好，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，善于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化管理，執行力強、效率高的高素質(zhì)干部人才隊伍，為余吾煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

揚帆鼓浪欲遠航。勤勞勇敢的余吾煤業(yè)人正在按照“挖掘潛力優(yōu)勢，以質(zhì)量效益為中心，挖掘管理潛力，凝聚發(fā)展合力”的集約高效發(fā)展思路，吹響深化改革沖鋒號，在打造新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展“示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)的路上昂首闊步，矢志不渝，奮勇前行！

（文 楊利軍 劉明星）

責任編輯：李世臣