今年以來(lái)，常村煤礦大力弘揚“精益求精、追求卓越”的常村精神，著(zhù)力把精益管理的理念、方法、路徑貫穿到班組建設工作中，創(chuàng )新推行了“4321”班組管理模式。通過(guò)引入競爭機制，激發(fā)全員活力，建成了一支集約高效的班組管理團隊，進(jìn)一步增強了班組凝聚力、執行力和戰斗力，推動(dòng)了本質(zhì)安全礦井建設，保證了安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展。

班組是企業(yè)最基層的組織，是落實(shí)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作的前沿單位，是企業(yè)管理的基礎。為有效提升班組安全生產(chǎn)自驅管理能力，常村煤礦扎實(shí)推進(jìn)精益管理，不斷完善班組管理制度，創(chuàng )新推行“4321”班組管理模式，夯實(shí)安全基礎，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)創(chuàng )新能力，進(jìn)一步提高了隊組管理水平，筑牢了礦井安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

細化賽制 競爭“出圈”

近年來(lái)，常村煤礦以高效性班組建設為目標，規范班組設置，配強班組長(cháng)隊伍，強化技能培訓，建設起一支集約型班組建設團隊。為引導各條戰線(xiàn)班組爭先創(chuàng )優(yōu)，打造一流班組、精品班組，該礦創(chuàng )新推行了“4321”班組管理新模式，即以班組日?！八幕芾怼薄鳂I(yè)規范化、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)高效化、管理軍事化為基礎，以班組員工素質(zhì)提升、意識提升、修養提升為抓手，積極推動(dòng)班組技術(shù)創(chuàng )新和文化創(chuàng )新，達到了班組之間良性競爭的目標。

為增強該模式的實(shí)用性和操作性，該礦班組科深入基層隊組，進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步細化標準，明確分值，制作了“4321”班組管理考核評價(jià)表。例如作業(yè)規范化主要從行為管控、隱患排查、事故控制三個(gè)方面設立標準；質(zhì)量標準化主要從現場(chǎng)文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面設立標準；生產(chǎn)高效化主要把生產(chǎn)進(jìn)尺作為衡量標準；管理軍事化主要從班前超前管理、班中動(dòng)態(tài)管理兩個(gè)方面設立標準。每個(gè)標準之下又細化扣分項目及分值，讓每一項都有規可依、有據可循。

結合各隊組內部的班組得分及排名情況，該礦每月分別在綜采、掘進(jìn)、二線(xiàn)生產(chǎn)、二線(xiàn)輔助、地面生產(chǎn)、地面服務(wù)隊組中，對所有隊組進(jìn)行綜合排名?！?321”班組管理通過(guò)日常評分、月度排名的方式開(kāi)展班組競賽，提升了班組凝聚力、執行力和戰斗力。同時(shí)，該礦對井下一二線(xiàn)各班組的每日事故、隱患排查和不安全行為情況，進(jìn)行“紅黃綠”預警管理，督促警醒各隊組強化薄弱環(huán)節、拉長(cháng)管理短板。目前，該礦各隊紛紛將隊組日常管理與“4321”班組管理模式相融合，結合隊組的生產(chǎn)特點(diǎn)、隊風(fēng)隊貌、隊組文化，進(jìn)行個(gè)性化班組建設，呈現出百花齊放、欣欣向榮的工作局面。

齊頭并進(jìn) 多點(diǎn)開(kāi)花

為保證“4321”班組管理模式在各隊組有序運行，該礦沒(méi)有簡(jiǎn)單 “一刀切”，而是循序漸進(jìn)，實(shí)現精工出細活。先是在一、二線(xiàn)隊組中選取班組管理參差不齊的8個(gè)隊組進(jìn)行試運行，邊運行邊調整，不斷完善方案。然后，選樹(shù)標桿，推廣經(jīng)驗，按照一線(xiàn)、二線(xiàn)、地面隊組的順序逐步正式運行。

與井下一二線(xiàn)隊組相比，地面生產(chǎn)、輔助、后勤等地面單位的班組建設基礎相對比較薄弱。該礦組織運行效果較好的一二線(xiàn)隊組，對地面單位展開(kāi)了專(zhuān)項幫扶，針對各隊組的工作特點(diǎn)和管理目標，提出合理化建議和針對性措施。在兄弟隊組的幫助下，地面單位的班組建設迎頭趕上，創(chuàng )出了不少好經(jīng)驗、好做法。例如，更新隊依照“四化管理”“三個(gè)提升”“兩個(gè)創(chuàng )新”的總要求，由安全副隊長(cháng)牽頭，隊長(cháng)、書(shū)記參與，組織生產(chǎn)副隊長(cháng)、機電副隊長(cháng)、技術(shù)員及跟班隊干，采用集中統一巡查方法，對所有班組的日常管理進(jìn)行檢查、考核和評比，每周對考核評比結果進(jìn)行通報、公示，每月進(jìn)行總評，依據每周考核得分給班組排名，全程公開(kāi)透明化運作，確?？荚u公平公正。通過(guò)運行“4321”班組管理模式，班組之間形成了“比安全、比質(zhì)量、比效益”的競爭氛圍。

該礦班組科統攬全局，總體協(xié)調，對基層隊組加大調研頻次，挖掘調研深度，堅持問(wèn)題導向，精準科學(xué)施策。對于一些個(gè)性問(wèn)題，撲下身子，深入現場(chǎng)，追根究底，尋求解決問(wèn)題的突破口。對于一些共性問(wèn)題，組織相同類(lèi)型隊組召開(kāi)會(huì )議，鼓勵大家暢所欲言，共同探討解決方案。在井下一線(xiàn)，出勤不均衡是個(gè)根深蒂固的“頑疾”，月初出勤少，完成生產(chǎn)任務(wù)比較吃緊，月底出勤多，又有員工“閑置”了。就這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)拓炮掘隊給出了自己的方案，即一線(xiàn)隊組根據生產(chǎn)情況實(shí)行排班制，不斷完善出勤管理，保證生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。方案實(shí)施以后，令人頭疼的出勤問(wèn)題得到了明顯改善。在班組科的安排協(xié)調下，該方案在全礦得到推行。

集思廣益 迸發(fā)活力

眾人拾柴火焰高。只有集眾人之智，聚眾人之力，班組建設才能有活力、有后勁。該礦班組長(cháng)交流論壇的周期性舉行，為班組建設中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結經(jīng)驗、推廣經(jīng)驗提供了平臺。進(jìn)入10月份以來(lái)，該礦班組科組織各基層隊組的班組長(cháng)，分三批次舉行了班組長(cháng)交流論壇。平日里堅守在崗位上默默無(wú)聞埋頭苦干的班組長(cháng)們輪流發(fā)言，匯報各自班組管理中的做法和措施，提出建議和意見(jiàn)，同時(shí)也把工作中的難點(diǎn)和需要解決的問(wèn)題開(kāi)誠布公地亮出來(lái)。針對每個(gè)棘手難題，班組科以現場(chǎng)解答和會(huì )后協(xié)調的方式給出答復，并積極落實(shí)，推動(dòng)問(wèn)題解決。

一個(gè)班組長(cháng)在論壇上提出：“應知應會(huì )內容比較多，老工人背起來(lái)很困難，能不能精簡(jiǎn)一下?！贬槍@個(gè)問(wèn)題，班組科經(jīng)過(guò)調研，進(jìn)行了及時(shí)調整，鼓勵班組一旦發(fā)現背誦中的不合理情況，要及時(shí)與科室溝通，評估后確實(shí)可以去掉的，要及時(shí)去掉；必須掌握的，要合理安排培訓，調整抽查周期，在保證員工安全作業(yè)的前提下，盡量減輕負擔。班組長(cháng)交流論壇起到了上下溝通、內外交流、左右互鑒的作用，充分調動(dòng)了班組長(cháng)的主動(dòng)性和積極性。

（文 郭艷霞 李銀帥）

責任編輯：崔婷婷