?今年，山西省從“一煤獨大”轉向“八柱擎天”，專(zhuān)業(yè)化戰略重組成為山西省屬?lài)筠D型發(fā)展重頭戲。在潞安化工集團籌組的關(guān)鍵時(shí)期，余吾煤業(yè)擔當建設現代煤炭示范型企業(yè)的“引領(lǐng)使命”，著(zhù)力強化人才、創(chuàng )新、技術(shù)“三個(gè)支撐”，走出余吾路徑，輸出余吾經(jīng)驗，為集團轉型發(fā)展提供戰略支撐。

從“一面一策”到全方位精益管理

9月，集團先后兩次召開(kāi)工作部署會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在會(huì )上強調：“安全、穩定、改革工作，基層單位才是核心責任主體、執行主體?；鶎痈鲉挝灰獓@安全、穩定、改革，拿出自己的《行動(dòng)方案》，建立本單位的責任體系?！?/p>

一分部署，九分落實(shí)。余吾煤業(yè)從問(wèn)題入手，針對在巷道掘進(jìn)和支護方面遇到的問(wèn)題，創(chuàng )新制定“一面一策”。根據巷道性質(zhì)、受力區域、服務(wù)年限因素的不同，提出相對應的11種支護方案。

“通過(guò)對巷道支護參數分段進(jìn)行對比，以1000米工作面順槽掘進(jìn)為例，每排可節約支護成本158.4元，1000米即可節約158400元?！鄙a(chǎn)科員工老雷興奮地說(shuō)。

“一面一策”的實(shí)施，帶來(lái)的不僅僅是支護成本的降低，還有其它幾項指標的大幅提高。由于支護參數進(jìn)行了優(yōu)化，支護用時(shí)縮短25%，日正規循環(huán)增加2-3排。月進(jìn)尺方面，平均單進(jìn)提高15%，煤巷掘進(jìn)最高達到305米，巖巷炮掘最高達到175米，巖巷機掘最高達到210米。

“一面一策”顯身手之后，精益化管理繼續向放煤管理、工程質(zhì)量、輔助運輸等方面延伸。比如，在四個(gè)綜采工作面試驗新放頂煤工藝，摸索出了“分段多輪順序放煤”工藝，既保證了放煤效果，又解決了舊工藝中經(jīng)常因處理大塊矸石而停機的問(wèn)題，提高了放煤速度和工作面單日產(chǎn)量，頂煤回收率明顯提升，做到了讓煤炭“顆粒歸倉”。

從“一鉆一視頻”到瓦斯治理新模式

為實(shí)現今年安全生產(chǎn)的整體目標，該公司從瓦斯治理系統、防塵系統、瓦斯利用系統等多方面分析，制定了全年完成瓦斯抽采量10300萬(wàn)m3、瓦斯利用量4700萬(wàn)m3的目標。

圍繞這一目標，該公司大力推廣“一鉆一視頻”監控系統、瓦斯抽采大數據管理分析系統，嚴格落實(shí)鉆孔進(jìn)尺與濃度雙向考核驗收、規模造穴、趨勢考核等瓦斯治理精益化管理措施。從防塵技術(shù)工藝與管理兩方面著(zhù)手，持續提升礦井防塵管理水平，改善井下作業(yè)環(huán)境。通過(guò)推廣采煤機環(huán)形外噴霧及綜采工作面煤層注水，提升綜采工作面防塵效果，引進(jìn)巖巷除塵風(fēng)機，降低掘進(jìn)工作面粉塵排放量，提升防塵效果；通過(guò)完善粉塵試驗室建設，測塵小組定期對采掘頭面測塵數據進(jìn)行分析對比，確定彌補管理缺陷的方式，進(jìn)一步提升了防塵管理水平。

同時(shí)，該公司以提升巷道抽采純量為目標，立足增透抽采與二次提濃技術(shù)創(chuàng )新、細化工程驗收與系統維護管理流程，創(chuàng )新實(shí)施“1341”鉆孔提濃提效管理新模式?！?”即“提純量、降含量”一個(gè)目標，“3”即三級驗收：一鉆一視頻驗收、抽采科科員按每旬成孔數量的10%隨機驗收、主要分管打鉆的生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正隊級以上人員，配合單位隊長(cháng)、書(shū)記驗收?！?”即四項舉措：二次提濃、規模造穴、分類(lèi)管控、趨勢考核?！?”即一個(gè)平臺：抽采鉆孔精準化管理平臺。

“‘1341’鉆孔提濃提效管理新模式運行以來(lái)，我公司先后對9條巷道及331個(gè)鉆孔進(jìn)行了二次提濃，濃度提升幅度20%以上的鉆孔153個(gè)，占比46.2%；濃度提升幅度10%-20%的鉆孔92個(gè)，占比27.8%，提濃提效效果顯著(zhù)?！痹摴就咚怪卫硌芯恐行呢撠熑死钤平榻B說(shuō)。

從“一線(xiàn)鍛煉法”到“大人才”體系建設

“隨著(zhù)礦井的日益發(fā)展，公司對人才的需求越來(lái)越高。要通過(guò)多種渠道識別優(yōu)秀潛力干部、優(yōu)秀技能人才、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)人才，統一納入‘大人才數據庫’?！痹摴径麻L(cháng)、總經(jīng)理黃勇多次在會(huì )上強調。

今年以來(lái)，該公司新一屆領(lǐng)導班子創(chuàng )新人才培養模式，以構建“人品好、技術(shù)優(yōu)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、懂安全”五維型干部人才隊伍為目標，實(shí)施了六項舉措，即：精準“識”、一線(xiàn)“派”、實(shí)戰“練”、客觀(guān)“評”、統籌“用”、分類(lèi)“樹(shù)”。擬提拔干部走出辦公室深入到井下一線(xiàn)、選煤廠(chǎng)生產(chǎn)崗位跟班寫(xiě)實(shí)；后備大學(xué)生擔任副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)負責隊組具體工作；優(yōu)秀干部輪崗交流、一線(xiàn)歷練；高技能人才扎根一線(xiàn)。建立起了“選才、育才、激才、用才”的“大人才”管理體系。

砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，繼往開(kāi)來(lái)再出發(fā)。在集團籌組改革期間，余吾煤業(yè)將深入落實(shí)省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，遵循潞安化工集團“聚焦一核兩翼，構建六大體系”發(fā)展格局，團結帶領(lǐng)廣大干部職工，不忘初心、牢記使命、砥礪奮進(jìn)，全力打造新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展“示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)。

（文 張宇 楊利軍）

責任編輯：崔婷婷