精益化管理是提升利潤空間、增強企業(yè)競爭力的致勝法寶。高河能源緊緊圍繞潞安化工集團“一核兩翼 六大體系”戰略部署，積極以效益為中心，創(chuàng )新精益化管理工作思路，以思想“破冰”促精益管理“破局”、以行動(dòng)“破冰”促精益管理“落地”、以導向“結果” 促精益管理“見(jiàn)效”，使礦井精益化管理水平大步提升。

以思想“破冰”促精益管理“破局”

思想是行動(dòng)的先導，為了保障全員精益化管理思想和意識提升，高河能源各媒體積極行動(dòng)，營(yíng)造宣貫濃厚氛圍，不斷通過(guò)礦區大屏、滾動(dòng)顯示屏等途徑，不間斷循環(huán)播放精益化管理標語(yǔ)和內容，做到礦區全覆蓋；其次通過(guò)微信將精益化管理內容推送到職工的指尖上，通過(guò)廣播讓在礦職工聽(tīng)得見(jiàn)，通過(guò)網(wǎng)站、OA平臺讓職工詳細深入了解精益化管理知識，做到人人學(xué)習、人人知曉。同時(shí)，高河能源組織精益化管理宣講人員積極進(jìn)基層、進(jìn)隊組、進(jìn)現場(chǎng)，進(jìn)行立體式、全覆蓋宣講，通過(guò)“面對面”講解，“心貼心”交流，用職工聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)，帶有“職工味”的語(yǔ)言，通過(guò)講精益化管理的思路、精益化管理的內涵、精益化管理的優(yōu)勢和對企業(yè)發(fā)展、職工利益的密切相關(guān)性，讓職工能聽(tīng)、愿聽(tīng)，確保精益化管理內容解讀覆蓋所有職工。

高河能源還專(zhuān)門(mén)邀請精益化管理領(lǐng)域專(zhuān)家到高河能源開(kāi)展精益化培訓，結合全國精益化管理優(yōu)秀企業(yè)案例，深入淺出地為干部職工講精益化管理的意義、原理和實(shí)踐中經(jīng)常使用全面預算體系、定額管理理論、內部市場(chǎng)化體系等理論和方法，讓職工對精益化管理體系有更為深刻的認識和掌握?！耙郧爸挥X(jué)得我們只要高效完成工作就是為公司節約成本，通過(guò)培訓我們才深刻認識到，我們設計人員每畫(huà)一道線(xiàn)，在井下對應的就是相應的成本?！鄙a(chǎn)技術(shù)部高宗明說(shuō)，“越是在源頭解決問(wèn)題，效率越高，損失越小，精益化管理要從每一次工程設計開(kāi)始?！?/p>

以行動(dòng)“破冰”促精益管理“落地”

精益化管理的權重有側重、抓關(guān)鍵無(wú)疑會(huì )事半功倍。在“線(xiàn)塊”管理中，高河能源專(zhuān)門(mén)設立“精益化管理線(xiàn)”，并以“精益化管理”為主線(xiàn)來(lái)撬動(dòng)安全線(xiàn)、環(huán)保線(xiàn)、和諧線(xiàn)和資金線(xiàn)，通過(guò)設置條理清晰、目標明確、易于考核的“圖表式”清單進(jìn)度圖，通過(guò)“任務(wù)清單化、職責明晰化、進(jìn)度可視化”的管理清單，讓執行人員的工作職責與目標清晰明了，節點(diǎn)劃分合理有序，將工作落實(shí)到細節、安排到個(gè)人，形成職工便于執行、銷(xiāo)號，部門(mén)便于管理、考核的工作機制，解決了一線(xiàn)工作人員在落實(shí)“線(xiàn)塊”管理工作中“看著(zhù)熱鬧，做起來(lái)放一邊”的問(wèn)題，切實(shí)提高了公司各“線(xiàn)塊”精益化管理水平。

    同時(shí)，高河能源牢固樹(shù)立“精益化管控大頭在井下”的理念，著(zhù)力抓好生產(chǎn)設計、銜接布局、計劃組織、現場(chǎng)管理、材料管控等環(huán)節的精益化管理，充分核算投入產(chǎn)出比例，在確保安全高效生產(chǎn)的前提下，最大限度地降低生產(chǎn)成本投入。超前布局生產(chǎn)設計，理順抽掘采銷(xiāo)銜接關(guān)系，使礦井各系統良性運轉；在工作現場(chǎng)推行“標準化作業(yè)、規范化管理、程序化檢修、表格化控制”精益化管理辦法，嚴格按照精益化管理要求作業(yè)。突出抓好物資的使用管理，按照控制增量、盤(pán)活存量、落實(shí)減量的要求，根據計劃消耗定額，將材料使用情況具體到每個(gè)班組；對材料使用登記造冊，避免隨意丟棄、浪費材料現象；規范材料庫房及出入庫管理，確保賬物一致；全面盤(pán)活庫存物資，進(jìn)一步提高設備的周轉率和運轉效率；大力開(kāi)展修舊利廢、回收復用，使物盡其用，最大限度地實(shí)現資源合理配置。

為進(jìn)一步激發(fā)精益化管理活力，該公司還積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )效。既有智能化礦井建設、綠色充填開(kāi)采、乏風(fēng)氧化利用瓦斯發(fā)電等高端創(chuàng )新破解難題，也有井下風(fēng)門(mén)系列創(chuàng )新項目持續提升創(chuàng )新活力，還有超前棚運輸支護車(chē)、液壓支架輔助擺架裝置等小改小革創(chuàng )新項目體現效益，真正讓精益化管理持續“落地”見(jiàn)效。

以導向“結果” 促精益管理“見(jiàn)效”

篤行以致遠，高河能源以“結果”為導向，以精益化管理線(xiàn)為杠桿，真正撬動(dòng)了安全、資金、和諧、穩定四線(xiàn)，科學(xué)化構建、高效率執行、精準式提升，將“管控的觸角”延伸到企業(yè)的“最基層”，“管控的神經(jīng)”傳導到了企業(yè)的“最末梢”。

今年以來(lái)，通過(guò)精益化管理實(shí)施，高河能源在優(yōu)化設計方面，通過(guò)基于柔模沿空留巷條件下的無(wú)煤柱開(kāi)采，回收復用巷道522米，多回收煤炭30.6萬(wàn)噸，增加收入2448萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化鉆孔施工工藝，減少施工鉆孔225個(gè)，節約工程費用244.58萬(wàn)元。積極利用直供電優(yōu)惠政策，將直購電價(jià)由原來(lái)的0.66元/千瓦時(shí)降低到0.58元/千瓦時(shí)，節約電費1196.77萬(wàn)元。在修舊利廢方面，通過(guò)提高廢舊物資利用率，回收復用節約資金5298萬(wàn)元。通過(guò)對材料精細盤(pán)點(diǎn)、科學(xué)調配，盤(pán)活庫存材料147項，節約資金807萬(wàn)元。通過(guò)大力實(shí)施百萬(wàn)噸級綠色充填開(kāi)采節約稅收和外排治理費用1137.5萬(wàn)元。通過(guò)優(yōu)化煤炭銷(xiāo)售結構，增加收入830萬(wàn)元。通過(guò)充分利用乏風(fēng)氧化瓦斯利用發(fā)電，即減少了瓦斯排放量，又增加了經(jīng)營(yíng)收入，綜合利用瓦斯5760萬(wàn)方，發(fā)電1.39億度，節約電費288萬(wàn)元。截止目前，高河能源精益化管理實(shí)現降本增效1.6億元，同時(shí)做到了安全“零”事故，精益化管理效果顯著(zhù)，有效保障了高河能源可持續、高質(zhì)量健康發(fā)展。

(文 連雅男 李銳)

責任編輯：郝佳麗