?今年，正值企業(yè)重組改革的特殊時(shí)期，礦井發(fā)展形勢嚴峻，王莊煤礦全面推行精益管理，引導和組織全礦員工統一思想、齊力攻堅，牢筑思想根基、強化技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精益思維實(shí)踐到各項工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響精益管理下節支降耗攻堅戰，全力確保礦井的安全發(fā)展、穩定發(fā)展。

宣傳動(dòng)員 打好思想戰

所謂思想決定行動(dòng)，境界決定作為?！爱斍靶蝿菹?，要進(jìn)一步加大對精益管理的宣傳力度，要統一思想，強化意識，這是當前經(jīng)濟形勢的必然要求?！闭{度會(huì )上，該礦礦長(cháng)史紅邈審時(shí)度勢、旗幟鮮明地做出了當前時(shí)局要打好思想戰的行動(dòng)部署。

于是，該礦專(zhuān)門(mén)成立了由礦長(cháng)、書(shū)記總負責，領(lǐng)導班子成員全員參與的精益管理組，積極探索具有王莊特色的精益管理新模式。積極召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，理性分析當前面臨的嚴峻形勢和重大挑戰，動(dòng)員號召廣大干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，大力開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳，著(zhù)力開(kāi)展“企業(yè)改革重組我該干什么”主題討論。同時(shí)，積極開(kāi)展“王莊煤礦精益管理大講堂”系列講座，邀請省內外知名專(zhuān)家、學(xué)者、教授，講解精益管理理念，深刻剖析精益管理內涵，筑牢思想根基。積極舉辦“精益管理大家談”“互動(dòng)講學(xué)”“我為精益管理獻一計”等多種有效形式，引導職工對企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行詳細解讀和分析，使員工認清企業(yè)面臨現狀，全員參與、全體動(dòng)員，把思想和行動(dòng)統一到降本增效、節能降耗的行動(dòng)上來(lái)。

此外，該礦還充分利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )公眾號等多種媒體平臺，開(kāi)辟專(zhuān)題、專(zhuān)欄，并進(jìn)行深入訪(fǎng)談，加強上情下達宣傳力度，全面營(yíng)造“降本增效、人人參與”的濃厚氛圍，形成該礦獨特的精益文化。

關(guān)口前移  打好成本戰

創(chuàng )新創(chuàng )效作為礦井挖潛改造、節支降耗的重頭戲，成為該礦開(kāi)展精益管理工作的重中之重。因此，王莊煤礦大力開(kāi)展科技攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，各基層隊組也紛紛行動(dòng)，以創(chuàng )新提質(zhì)效，以改革促發(fā)展。

于是，在生產(chǎn)管理上，該礦從優(yōu)化生產(chǎn)銜接、采掘組織著(zhù)手，規范采掘工作面材料放置，強化現場(chǎng)管理，做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。通過(guò)圈定儲量、回收率、煤質(zhì)一體化精細管理收購的5米行動(dòng)計劃，每月節約回采進(jìn)尺12.6米，多回收資源約3萬(wàn)多噸；創(chuàng )新應用的跨車(chē)場(chǎng)停采收尾工藝，較傳統收尾多回采23米，多回收資源3.3萬(wàn)噸……另一方面，實(shí)施倒推成本管理，劃小經(jīng)營(yíng)核算單元，健全管控機制，進(jìn)一步把成本任務(wù)目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，落實(shí)各級成本管控責任。同時(shí)加強井下費用控制，通過(guò)封閉盤(pán)區、采區，縮減生產(chǎn)環(huán)節，減少各種費用的投入。

對于廢舊材料管理上，該礦大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，對全礦廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬管理，全面加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用，同時(shí)按照“長(cháng)變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度的對廢舊物資進(jìn)行回收利用。同時(shí)進(jìn)一步嚴格存量資產(chǎn)管理。按照“先利庫、后采購”和“有舊不投新”的原則，最大限度地盤(pán)活庫存最大限度，減少庫存物資。

全員齊動(dòng)  打好群眾戰

目前，企業(yè)正處于改革重組的特殊時(shí)期，“要統一思想、統一行動(dòng)，把全礦干部和職工把思想和行動(dòng)統一到精益管理的戰略要求上來(lái)，集全員之力，走好效益強企之路?！边@是全礦黨政的心聲，更是全體王莊人的心聲。于是，積跬步以至千里，積小流以成江河，集結全員之力，打好群眾戰，成為該礦勇于應戰、理性應戰的又一利器。

于是，在精益管理合理化建議征集中，一條條切合實(shí)際、有理有據的科學(xué)建議應運而生，一個(gè)個(gè)敢想敢干、創(chuàng )新創(chuàng )效的節能先鋒脫穎而出……

該礦預備隊職工張連枝針對“綜采工作面液壓支架頂梁側護板不能很好封堵裸露頂板煤及產(chǎn)生的大量煤塵”問(wèn)題提出建議。于是帶著(zhù)問(wèn)題，他跟該隊領(lǐng)導進(jìn)行了積極的溝通，并聯(lián)合技術(shù)骨干潛心鉆研，創(chuàng )新研制出“綜采工作面支架間懸掛集煤抑塵創(chuàng )新發(fā)明裝置”，該裝置可綜采工作面防塵滅塵和工人身心健康起到保護作用，對各類(lèi)惡性事故起到提前預防的作用，間接創(chuàng )造了極大的經(jīng)濟價(jià)值。還有被工人戲稱(chēng)為“口袋隊長(cháng)”的綜采二隊副隊長(cháng)常青，他用自制的“隨身口袋”隨時(shí)回收工人們用后的邊角料或廢舊材料，空閑時(shí)，就把這些東西翻出來(lái)進(jìn)行“研究”并升級改造、變廢為寶；運搬二隊的材料員宋海飛，嚴細管理，嚴把人情關(guān)，堅決杜絕材料的私自領(lǐng)用、丟失浪費，被隊里人稱(chēng)為隊里的“巧管家”…… 一個(gè)個(gè)“節能先鋒”在點(diǎn)滴行動(dòng)中，為礦工樹(shù)立典范，建立標桿，成為了礦山新的“品牌明星”，在他們的帶領(lǐng)下，越來(lái)越多的隊組人員加入精益行動(dòng)中，為礦山的發(fā)展獻力獻策。   

（文 董培）

責任編輯：崔婷婷