在集團改革籌組“大考”中，常村煤礦按照“構建精益運營(yíng)體系”的總體要求，以推進(jìn)“精益管理”破題，深入實(shí)施地面“網(wǎng)格化”管理，整合地面各專(zhuān)業(yè)監管力量，優(yōu)化人力資源配置，構建起覆蓋全面、權責清晰、扁平一體、運行高效、執行有力的“一張網(wǎng)”工作體系，全面提升地面綜合管理水平和生產(chǎn)服務(wù)保障能力。

瞄準痛點(diǎn) 疏通堵點(diǎn) 掃除盲點(diǎn)

精益管理是在原有良好管理基礎上的精益求精，是對完美狀態(tài)永無(wú)止境的不懈追求，也是刀刃向內自我革新的勇氣擔當。該礦黨建調度按照特殊時(shí)期抓好“安全、穩定、改革”各項工作的要求，利用礦井綜合管理升級的契機，把精益管理的理念、方法，滲透、運用到工作中，系統地實(shí)施地面網(wǎng)格化管理，由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面，建立起“條塊結合、優(yōu)勢互補、上下聯(lián)動(dòng)、一體運作”的地面精益管理新機制，進(jìn)一步增強管控力度。

精益管理的前提必須是“精細”，尤其在細節上追求完美，這與“精益求精、追求卓越”的常村精神不謀而合，地面網(wǎng)格化管理正是精益管理理念在工作中的生動(dòng)實(shí)踐。該礦充分發(fā)揮黨建調度的指揮協(xié)調、督辦考核職能，解決擋手難題，推動(dòng)黨政融合，特別是針對地面綜合管理工作，該礦先后完善了四級巡查機制，實(shí)施了“文化、綠化、硬化、凈化、美化、亮化”礦區形象提升工程，為礦井集約高效生產(chǎn)營(yíng)造氛圍、創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。但要使工作再上新臺階、再出新成效，徹底解決問(wèn)題處理不及時(shí)、責任分屬不明晰，執行力度弱等沉疴痼疾，還需要堅持問(wèn)題導向，觸痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、查盲點(diǎn)，精準施策，再出新招。在這種情況下，精益管理成為打開(kāi)工作新局面的“金鑰匙”。該礦黨建調度充分借鑒社區治理模式，總結新冠疫情防控常態(tài)化工作經(jīng)驗，結合礦井安全生產(chǎn)運行實(shí)際，構建起“網(wǎng)上有格、格中有事、事中有人、人上有責”的網(wǎng)格工作新模式，引導各級干部參與到地面管理中，主動(dòng)工作、聯(lián)動(dòng)管理，全面夯實(shí)工作基礎，提高礦井綜合治理水平。

專(zhuān)網(wǎng)專(zhuān)管 落實(shí)責任 推動(dòng)執行

地面網(wǎng)格化管理以“發(fā)現及時(shí)、處置快速、解決有效、監督有力”為宗旨,根據地理布局將礦區分為30個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格，并建立起“一格一長(cháng)多員”網(wǎng)格隊伍，每個(gè)網(wǎng)格由1名網(wǎng)格長(cháng)、1名網(wǎng)格協(xié)管員、3名網(wǎng)格巡查員和1名志愿網(wǎng)格員構成。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”原則，網(wǎng)格巡查員每天對負責區域進(jìn)行錯時(shí)、不間斷地巡查，并將發(fā)現的問(wèn)題，每日向網(wǎng)格長(cháng)報告。網(wǎng)格長(cháng)接收到問(wèn)題后，及時(shí)組織安排處理，并對問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤監督。同時(shí)，根據問(wèn)題的性質(zhì)，采取不同的方法予以解決，對于無(wú)法處置的專(zhuān)業(yè)性較強的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)動(dòng)處置；對于突發(fā)事件或問(wèn)題，即發(fā)即報，緊急處理。黨建調度作為地面網(wǎng)格化管理督查部門(mén)，成立了督查小組，負責對各網(wǎng)格運行情況進(jìn)行監督、通報。小組成員張晨杰每天都要騎著(zhù)電動(dòng)車(chē)，對30個(gè)網(wǎng)格運行情況進(jìn)行巡查督查，最遠要跑到矸石山，整個(gè)過(guò)程下來(lái)得近兩個(gè)小時(shí)。雖然天氣越來(lái)越冷，但看到一點(diǎn)一滴的變化，他是樂(lè )在其中。

閆彩霞是洗煤廠(chǎng)煤質(zhì)車(chē)間副主任，也是全省響當當的“大國工匠”。說(shuō)起過(guò)去的礦區環(huán)境，她直言不諱，“以前道路兩邊這些公共區域，衛生狀況不好，廢棄的設備配件也隨意堆放。但自從實(shí)施網(wǎng)格化管理以后，巡查不間斷，整改不滯后，廢舊配件被歸置得整整齊齊，就連煤塵也少見(jiàn)蹤影，周?chē)沫h(huán)境慢慢變好了?！毕疵簭S(chǎng)周邊屬于第26網(wǎng)格，網(wǎng)格長(cháng)李濤和網(wǎng)格巡查員每天都要來(lái)回巡查三四趟，任何“臟亂差”現象都逃不過(guò)他們的 “火眼金睛”?！案疵簭S(chǎng)一樣屬于問(wèn)題多發(fā)區域的還有地銷(xiāo)路，大車(chē)多，路面差，公共設施損壞嚴重，但在網(wǎng)格員的努力下，現在斷掉的欄桿，壞了的地溝蓋板、破破爛爛的廣告牌得到了及時(shí)修護，礦區形象得到了提升?！睆埑拷苷f(shuō)。

作風(fēng)引領(lǐng) 精準考核 立整立改

“9月份，排名前三的分別是第2網(wǎng)格、第16網(wǎng)格、第23網(wǎng)格；排名倒三的是第14、27、8網(wǎng)格。問(wèn)題主要體現在一是消極敷衍，信息查報不及時(shí)；二是標準降低，存在的問(wèn)題發(fā)現不了，發(fā)現的問(wèn)題處理不了；三是巡查缺位，沒(méi)有做到空間、時(shí)間覆蓋?！边@是該礦10月初召開(kāi)的地面網(wǎng)格化管理工作例會(huì )通報的情況。

督辦落實(shí)錘，考核“長(cháng)牙齒”。該礦持續引深“抓作風(fēng)、提思想”工作主題，以扎實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)和堅決有力的執行，不斷提高黨員干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力和效率，強化作風(fēng)轉變，提高管理效能。地面網(wǎng)格化管理實(shí)行“一月一統計、一月一評比、一月一考核”制度，由黨建調度對各網(wǎng)格工作進(jìn)行月度量化考核評分、得分統計及具體考核?？己藘热莅ㄑ膊樽咴L(fǎng)情況、問(wèn)題排查處置情況等，并明確劃出否決項，排名前三與倒三進(jìn)行對等獎罰。黨建調度不僅在日常履職上，對各網(wǎng)格及個(gè)人實(shí)行“雙考核”，在問(wèn)題整改上，對各網(wǎng)格組及問(wèn)題整改涉及單位同樣實(shí)行“雙考核”。這樣，各單位、各部門(mén)都可能成為問(wèn)題整改第一責任人，倒逼他們加強信息互通與工作聯(lián)動(dòng)，提高問(wèn)題處置的效率和效果。

地面網(wǎng)格化管理實(shí)施以來(lái)，共計巡查問(wèn)題1445條，已整改1438條，整改率達99.5%，不僅有效解決了業(yè)務(wù)管理中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和盲點(diǎn)，也提高了發(fā)現問(wèn)題的“廣度”、分析問(wèn)題的“深度”和處置問(wèn)題的“速度”，形成了聯(lián)防聯(lián)控、群防群控、高效有序的管理新局面，為礦井改革轉型高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造了良好環(huán)境。

（文 郭艷霞 岳鵬 王強）

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責任編輯：崔婷婷