當轉型發(fā)展的列車(chē)一路風(fēng)馳電掣駛入新時(shí)代，煤炭行業(yè)發(fā)生了新變化——從速度轉向質(zhì)量，從做大“量”到追求“質(zhì)”，增長(cháng)速度換擋升級，發(fā)展理念深刻變革。潞安化工集團全方位明確了“聚焦一核兩翼，構建六大體系”的布局定位，給常村煤礦提供了決策遵循，指明了發(fā)展方向。該礦沿著(zhù)“高質(zhì)量轉型發(fā)展”的清晰路徑，加快“新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井”建設步伐，在“率先蹚出一條新路來(lái)的偉大實(shí)踐中”建功立業(yè)，奮勇?tīng)幭取?/p>

大勢為綱——謀劃全局，主動(dòng)擁抱“潞安變革”

面對當前山西省改革大勢以及潞安化工集團面臨的形勢和要求，常村煤礦堅定不移貫徹新的發(fā)展理念，以更高的高度、更新的角度，重新確定企業(yè)戰略發(fā)展方向和改革轉型目標。

明確工作重點(diǎn)，轉變發(fā)展戰略。該礦立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，對未來(lái)發(fā)展進(jìn)行精準定位，制定出了“6231”戰略部署：推進(jìn)礦井實(shí)現“六大發(fā)展”，在安全發(fā)展、高效發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、改革發(fā)展、人本發(fā)展六個(gè)方面走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路；加快“兩個(gè)轉型”，由產(chǎn)量規模型向質(zhì)量效益型轉變，由要素投入型向創(chuàng )新驅動(dòng)型轉變；建成“三個(gè)基地”，全面建成潞安化工集團原料煤供應基地、綜合效益基地、人才培養基地；實(shí)現“一個(gè)目標”，建設潞安化工集團標桿引領(lǐng)型企業(yè)。

突出“項目為王”，推進(jìn)五大方案。針對礦井發(fā)展中平穩接續、精采細采、瓦斯防治、高效掘進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)、管理升級“六大難題”，制定出了 “五大方案”。通過(guò)推進(jìn)實(shí)施《常村煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展規劃》，力求最大限度延長(cháng)礦井黃金發(fā)展期，實(shí)現平穩接續；推進(jìn)實(shí)施《常村煤礦瓦斯治理規劃》，著(zhù)力走出瓦斯治理新路徑，為潞安單一厚煤層瓦斯治理探索拓路；推進(jìn)實(shí)施《常村煤礦智慧礦山建設方案》，探索建設具有自感知、自學(xué)習、自決策與自執行一體化的“煤礦最強大腦”；推進(jìn)實(shí)施《常村煤礦高效發(fā)展實(shí)施方案》，優(yōu)化生產(chǎn)系統，優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少井下作業(yè)人員，提升礦井集約高效生產(chǎn)水平；推進(jìn)實(shí)施《常村煤礦綠色發(fā)展實(shí)施綱要》，從設計源頭保護資源，實(shí)現礦井全流程綠色開(kāi)采。

盤(pán)點(diǎn)梳理當前工作，超前謀劃長(cháng)遠發(fā)展。突出問(wèn)題導向、目標導向，堅持“保穩定、抓安全、強改革、增效益、重創(chuàng )新、促和諧、謀長(cháng)遠”的思路，著(zhù)力做好一級礦井驗收、精益化管理、降本增效智慧礦山建設等30項重點(diǎn)工作。同時(shí)對“十四五”期間重點(diǎn)工作，超前謀劃瓦斯治理新模式、構建精準地質(zhì)管控體系、安全生產(chǎn)標準化管理體系等27項重點(diǎn)工作，推動(dòng)常村煤礦發(fā)展同潞安化工集團的戰略融合，為轉型發(fā)展提供強力支撐。

安全為要——抓牢作風(fēng)，發(fā)揮干部“關(guān)鍵作用”

在潞安化工集團狠抓“安全、穩定、改革”的特殊時(shí)期，在沖刺全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵節點(diǎn)，該礦多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )，反復強調，抓實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)工作，為推進(jìn)潞安化工集團重組改革，創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。

常村煤礦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強近期安全管理特別規定的通知》。制度的生命在于執行，關(guān)鍵在于行動(dòng)，核心在于擔當與作為。

2020年是常村煤礦的 “干部作風(fēng)提升年”。該礦以推行“線(xiàn)塊”管理為依托，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，引導干部要率先垂范，真抓實(shí)干，壓實(shí)責任。首先建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任再明確再細化、再落實(shí)。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則層層簽訂了《安全責任書(shū)》，建立起了礦、科、隊、班組、個(gè)人的五級責任網(wǎng)絡(luò )。全礦各級干部按照每月排定計劃嚴格執行“領(lǐng)導帶班下井”、“三三制”制度以及應急值班值守制度，統籌推進(jìn)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治、安全風(fēng)險管控大排查、機電運輸專(zhuān)項檢查等專(zhuān)項活動(dòng)。

其次，發(fā)揮領(lǐng)導干部下井帶班作用，以上率下、以身作則，查隱患、堵漏洞、探險情、糾違章，同時(shí)發(fā)揮“刨根問(wèn)底”的精神，在隱患背后查管理漏洞，查作風(fēng)漏洞。對少數干部只布置不落實(shí)，只安排不執行，或者落實(shí)執行打折扣，都被定為最危險的隱患。這也是對干部責任主體不清、責任意識不強、責任落得不實(shí)等問(wèn)題敲響了警鐘。同時(shí)，為深刻吸取近期各類(lèi)事故教訓，專(zhuān)門(mén)針對領(lǐng)導干部組織開(kāi)展了以“遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)”為主題的安全教育活動(dòng)，切實(shí)履行好安全工作“一崗雙責”重任。

“任職就要擔責，今天不履職、不擔責，明天將無(wú)職可履、無(wú)責可擔”，這已成為常村煤礦黨政班子的一致共識。以作風(fēng)建設助推安全發(fā)展，把作風(fēng)建設產(chǎn)生的執行力、戰斗力，轉化為強大動(dòng)力助推常村在轉型發(fā)展的征程中早日“蹚出一條新路來(lái)”。

精益為上——浴火重生打造全新“常村硬核”

10月26日，常村煤礦精益管理試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )在綜采預備隊會(huì )議室召開(kāi)。這是該礦按照潞安化工集團工作部署會(huì )議精神和王志清董事長(cháng)“構建精益運營(yíng)體系”的總體要求，開(kāi)啟的探索精益管理體系的“破題”之路。

對于常村煤礦來(lái)講，推行精益管理是踐行“常村精神”，擔當“常村使命”，更是實(shí)現鳳凰涅槃的迫切需要。

“從歷史發(fā)展到今天，我礦作為一個(gè)已有多年開(kāi)采歷史的礦井來(lái)講，儲量不多，產(chǎn)量有限，將來(lái)靠什么在潞安化工集團占據一席之位？在當前“以效益為中心”指導思想下，拼產(chǎn)量拼規模的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們必須靠管理，靠‘精益化’來(lái)推出我們的人才、管理、經(jīng)驗，靠‘精益化運營(yíng)’來(lái)經(jīng)營(yíng)出我們常村形象的新高度!”這個(gè)聲音在精益管理試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )上鏗鏘有力。

數月以來(lái)，常村煤礦本著(zhù)“統一部署、總體規劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)”的基本步驟，從后期規劃、試點(diǎn)推進(jìn)、全面推行三個(gè)階段有序推進(jìn)。經(jīng)過(guò)前期到漳村、經(jīng)坊、三元、霍爾辛赫等兄弟礦井十余次的對標，查找差距和短板，科學(xué)制定出了精益管理實(shí)施總體規劃。先后進(jìn)行了四期共8天的精益化管理理論培訓，全礦全員參與其中，最終，《常村煤礦推行精益管理實(shí)施方案》穩步落地。方案中包含了“周分享、月匯報、季推進(jìn)、半年表彰、專(zhuān)題沙龍”的精益管理推進(jìn)機制；結合薪酬改革的精益工資分配機制；關(guān)聯(lián)人事的精益職級晉階機制；對應干部考核的精益干部考評機制；適用于突破型項目的精益項目激勵機制。通過(guò)推行精益管理，具備精益思維、培育精益文化、實(shí)現精益運營(yíng)、掌握精益本領(lǐng)，一個(gè)“點(diǎn)、線(xiàn)、面”全覆蓋具有常村特色的管理體系穩步運行著(zhù)。

精益管理將是該礦 “破局”“趟路”“轉型”通往成功的必勝法寶，用這個(gè)法寶他們將打造出常村煤礦真正的“核心競爭力”！

耕耘不斷，前路可期。轉型升級是一項關(guān)系到企業(yè)興衰的重大任務(wù)，需要在戰略上打持久戰，作為潞安化工集團煤炭板塊的引領(lǐng)標桿礦井，常村煤礦將以“精益求精 追求卓越”的企業(yè)精神為指引，持之以恒咬定轉型發(fā)展目標不放松、不動(dòng)搖，助力潞安化工集團逐點(diǎn)逐項逐級打贏(yíng)這場(chǎng)改革轉型攻堅戰！

（文 武小京 許翔）

責任編輯：郝佳麗