為了全力抓好特殊時(shí)期的安全穩定工作，王莊煤礦堅持“領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”原則，創(chuàng )新“線(xiàn)塊結合”管理模式，縱向上強化“五條線(xiàn)”，實(shí)行自上而下垂直管理，橫向上按職責分工分為 “十區塊”，進(jìn)一步明確監管責任，全方位建立起“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化管理體系，以更超前、更得力、更有效的措施預判、管控和化解各類(lèi)風(fēng)險，形成“人人有事做、事事有人管”的良好局面和“干部忙起來(lái)、制度硬起來(lái)”的工作作風(fēng)。

“五線(xiàn)齊發(fā)”以動(dòng)真碰硬的態(tài)度，在夯實(shí)安全根基上見(jiàn)行見(jiàn)效  

該礦緊緊圍繞集團 “安全、環(huán)保、資金、和諧穩定”運行線(xiàn)塊管理，結合本礦實(shí)際，創(chuàng )新管理模式劃分為“五條線(xiàn)”，分別為：安全線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)、環(huán)保線(xiàn)、和諧穩定線(xiàn)和“資金+經(jīng)營(yíng)”線(xiàn)。按照明確目標、明確責任、明確措施、明確時(shí)間、明確紀律、明確考核獎懲“六明確”的要求，負責對本專(zhuān)業(yè)、本系統的風(fēng)險防控、運行機制、績(jì)效考核工作，同時(shí)擔負直接管理、業(yè)務(wù)保安責任；強化底線(xiàn)思維、超前思維，結合本條線(xiàn)實(shí)際，定期研判分析、查找本專(zhuān)業(yè)的重大風(fēng)險源、不安全因素；制定落實(shí)超前性、針對性防范化解措施。

該礦“五線(xiàn)齊發(fā)”齊頭并進(jìn)，突出安全理念宣貫，突出重大事故預防，突出應急管理體系建設，突出精益安全管理；繼續抓好生產(chǎn)銜接，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現工作面順利接替；狠抓重點(diǎn)項目，推進(jìn)生態(tài)建設，重點(diǎn)推動(dòng)綠色礦山建設，在現有“節約能源體系”和“環(huán)境管理體系”的基礎上，深挖細化，逐步建立科學(xué)的環(huán)保管理體系和運行機制，實(shí)現清潔化生產(chǎn)，綠色化發(fā)展；全面推進(jìn)精益化管理，嚴格控制材料、配件消耗，持續規范招標議價(jià)、合同審批程序，強化價(jià)格監督管理力度，持續完善以市場(chǎng)為導向、以用戶(hù)為中心的“大運銷(xiāo)”調度工作機制，力爭實(shí)現利益最大化；深化以人為本，促進(jìn)共享共建，全面構建充滿(mǎn)活力的和諧企業(yè)。

“十塊聯(lián)動(dòng)”以主動(dòng)作為的姿態(tài)，在精準高效落實(shí)上見(jiàn)行見(jiàn)效

該礦按照“橫向到邊、全面覆蓋、分塊治理、有效管控”的原則，橫向延伸為“十區塊”：即安全管理區塊、生產(chǎn)組織管理區塊、科研管理區塊、“一通三防”管理區塊、機電管理區塊、經(jīng)營(yíng)管理區塊、法律事務(wù)管理區塊、群團組織管理區塊、紀檢監督管理區塊、工會(huì )后勤管理區塊。

該礦要求區塊牽頭單位必須制定本區塊特殊時(shí)期相應的工作機制、目標及行動(dòng)方案，指導、督導、協(xié)調本區塊所有單位的各項工作。持續強化現場(chǎng)為王，各職能部門(mén)堅持以“服務(wù)基層”為宗旨，重在發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力把風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；強化 “五條線(xiàn)、十區塊”工作執行力，督查管理部門(mén)對業(yè)務(wù)部門(mén)、線(xiàn)塊工作管理行為、執行力情況進(jìn)行重點(diǎn)督查、考核通報；各部門(mén)、隊組必須安排專(zhuān)人負責“線(xiàn)”“塊”工作的執行落實(shí)及相關(guān)信息的報送，將人員名單分別報送到各“區塊”牽頭部門(mén)及“五線(xiàn)”主管部門(mén)，同時(shí)“五線(xiàn)”主管部門(mén)聯(lián)系人及各區塊主要聯(lián)系人向該礦企管科報備；必須全面落實(shí)集團“工作協(xié)同機制、工作匯報機制、重大事項決策機制、項目牽頭人機制、工作調研機制和績(jì)效考核機制”“六項機制”，強化執行力，提升工作效能，確保體制機制用得好、發(fā)揮作用，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力、齊抓共管的工作格局。

自“線(xiàn)塊結合”管理運行以來(lái)，十個(gè)包保區塊團隊之間構建起了自主管理、合作共事、團隊共進(jìn)的良好氛圍，各團隊以“問(wèn)題整改在現場(chǎng)、事故消滅于萌芽、風(fēng)險化解于源頭”為目標，擔當作為、真抓實(shí)干、嚴明紀律，強化執行，確保各項工作安全穩定有序推進(jìn)，為全面完成籌組改革任務(wù)和全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供了堅強有力保障。

（文 矯治 孟濤濤）

責任編輯：李世臣