?近年來(lái)，李村煤礦持續深入做好成本管控工作，不斷創(chuàng )新成本管控工作思路，積極采取有效措施，通過(guò)完善預算管理體系、加強物資材料管控，努力拓展降本增效空間，確保礦井高效發(fā)展。

完善預算管理體系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理一體化。在“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化”工作思路的指導下，李村煤礦形成礦長(cháng)書(shū)記抓“面”，分管領(lǐng)導抓“塊”，科級領(lǐng)導抓“線(xiàn)”，隊組領(lǐng)導抓“點(diǎn)”的四級管理模式，層層負責經(jīng)營(yíng)指標、逐級傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，從業(yè)務(wù)科室到隊組一線(xiàn)，從領(lǐng)導干部到普通職工，全員參與預算管理。通過(guò)全年預算編制，進(jìn)行事前控制；通過(guò)對預算執行的跟蹤、監控和反饋，實(shí)現事中控制；通過(guò)定期預算分析、考核、改進(jìn)，實(shí)現事后控制。同時(shí)，積極推進(jìn)成本追蹤系統。實(shí)現對成本費用從立項、審批、商務(wù)談判、合同簽訂、財務(wù)掛賬的全面追蹤，融合材料管理模塊、考核管理模塊、工程管理模塊，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理數據一體化，全面掌握經(jīng)營(yíng)數據，進(jìn)行數據分析，為科學(xué)決策提供數據支撐。

加強物資材料管控，實(shí)現材料管理科學(xué)數字化。為加強材料配件的費用指標管控和現場(chǎng)使用管理，該礦制定了《李村煤礦材料配件使用管理辦法》。采取編制自上而下、自下而上、上下結合、審查平衡、審議批準、下達執行進(jìn)行的方法，保證材料預算的科學(xué)性。結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)測算材料、配件定額，通過(guò)定額管控，按工序和工作量定額情況、隊組日常消耗情況制定了消耗、管理、考核的依據，在保證正常需求的同時(shí)，減少了不必要的投入、占用。為實(shí)現材料管理可視化，周轉性材料從采購入庫、領(lǐng)用回收、修復利用到鑒定報廢全程追蹤可控，實(shí)時(shí)掌控各周轉性材料管理現狀，減少周轉性材料閑置時(shí)間，并且能進(jìn)一步提高周轉性材料的回收復用率，確保物資材料的使用指標得到有效控制。

（文 胡慧麗）

責任編輯：崔婷婷