氣溫驟降，走進(jìn)五陽(yáng)煤礦南豐工區進(jìn)風(fēng)井井口，讓人感覺(jué)到的卻是融融暖意，還沒(méi)有聽(tīng)到蒸汽鍋爐的轟鳴聲?！敖衲?，我們工區冬季供暖方式發(fā)生了變化，機械余熱集中回收供暖替代了成本較高的蒸汽鍋爐供暖。礦上一分錢(qián)沒(méi)有投入，就解決了供暖成本費用高的問(wèn)題，還完成了節能環(huán)保目標?！蔽尻?yáng)煤礦南豐工區黨支部書(shū)記范勝利介紹道。南豐工區利用余熱回收復用供暖，實(shí)現了節能減排、減人提效、降本增效，這是五陽(yáng)煤礦以 “行動(dòng)方案”為指南，堅持精益思維“線(xiàn)塊結合”抓管理，全力推進(jìn)南豐工區余熱綜合利用井口保溫節能改造項目獲得的多重收益。

“新模式”實(shí)現“零投入”

該礦南豐工區冬季供暖采用蒸汽鍋爐，每年消耗天然氣120余萬(wàn)方，維修費等各類(lèi)費用高達480余萬(wàn)元，每天需投工9人。為實(shí)現減人提效，該礦班子成員堅持問(wèn)題導向，聚焦現場(chǎng)管理，多次進(jìn)行專(zhuān)題調研，研究解決問(wèn)題的方案。經(jīng)調研發(fā)現癥結，冬季供暖費用居高不下，低濃度瓦斯發(fā)電機組、礦井水、空壓機、瓦斯抽放泵站等余熱卻全部外排。針對這種情況，該礦運用精益思維，以項目為支撐，果斷決策，對現有工業(yè)余熱、廢熱資源進(jìn)行綜合回收利用，上馬南豐工區余熱綜合利用井口保溫節能改造項目。

項目敲定后，該礦班子成員細算了一筆賬，項目改造初步估算需要投入資金近900萬(wàn)元。面對近900萬(wàn)元的項目投入，該礦沒(méi)有立即上馬，而是再次展開(kāi)了調研論證，尋求一條“花小錢(qián)辦大事”的路徑。經(jīng)過(guò)多方調研，該礦最終決定采用一種全新的項目運行模式——合同能源管理模式。合同能源管理是一種新型的市場(chǎng)化節能機制。通過(guò)這種模式，該礦不僅項目不用投入一分錢(qián)，而且建成后，由對方管理，可按合同約定比例分享節能效益。合同解除后，節能設備所有權無(wú)償移交回來(lái)，還可獲得今后產(chǎn)生的節能收益。

抓落實(shí)創(chuàng )造大效益

南豐工區余熱綜合利用井口保溫節能改造項目采用合同能源管理承建模式后，該礦主動(dòng)介入、專(zhuān)人跟進(jìn)，緊盯現場(chǎng)、嚴把質(zhì)量嚴控工時(shí)，確保改造項目早投用、早見(jiàn)效。

改造項目立項后，該礦立即排出進(jìn)度表，與牽頭部門(mén)簽訂“軍令狀”，堅持工作項目化、項目措施化、措施清單化、清單責任化，對各個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)細節嚴格把關(guān)。該礦領(lǐng)導現場(chǎng)辦公解決施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，安排專(zhuān)人盯在現場(chǎng)隨時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中的擋手問(wèn)題。一系列措施有力落實(shí)，瓦斯機組尾氣余熱、高溫缸套水余熱、礦井水余熱、空壓機余熱、瓦斯抽放站循環(huán)水余熱利用五大系統建設快速推進(jìn)，改造項目按期完成。10月20日，南豐工區余熱綜合利用井口保溫節能改造項目調試運行，11月1日正式運行，從開(kāi)工建設到投入試運行僅僅用了91天。

改造后的項目運行采用智能化無(wú)人模式運行，通過(guò)余熱回收機、換熱器及保溫輸送管道將軟化水加熱至所需溫度，產(chǎn)出熱水利用管道輸送至井口供冬季保溫、辦公區域供暖及澡堂洗浴使用。每年可節約天然氣120萬(wàn)立方米以上、減排氮氧化物424千克，煙塵50千克以上，減少9名崗位操作工，節省各類(lèi)成本費用達370余萬(wàn)元，而且通過(guò)合同能源管理模式，每年可獲得60至110萬(wàn)元利潤，促進(jìn)了企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展，產(chǎn)生出良好的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會(huì )效益。

（文 李曉慧 程志強）

責任編輯：崔婷婷