常村煤礦緊緊圍繞集團 “領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合”的原則，按照地面、井下、科隊，包塊組長(cháng)、包塊副組長(cháng)、包保隊組的線(xiàn)塊劃分，層層明確、壓實(shí)責任，進(jìn)一步強化現場(chǎng)事故隱患排查治理,確保問(wèn)題整改在現場(chǎng)、事故消滅于萌芽、風(fēng)險化解于源頭，保證礦井安全穩定高效。

線(xiàn)塊劃分不漏死角

常村煤礦分為地面、井下兩條線(xiàn)。地面分為地面儲裝運、地面生產(chǎn)單位、后勤、邊遠地區、重要場(chǎng)所5大塊，并設立5個(gè)包保組，分別由黨委書(shū)記及各分管副礦長(cháng)任組長(cháng)，各牽頭科室責任人為副組長(cháng)，各科室負責相關(guān)工作的人員為成員，對包保隊組、排查路線(xiàn)、排查重點(diǎn)進(jìn)行部署和安排。

在井下，分為5個(gè)組，對井下一二線(xiàn)隊組，一對一進(jìn)行特殊時(shí)期隱患專(zhuān)項排查，重點(diǎn)檢查重要場(chǎng)所、重要設備、重要環(huán)節等的安全運行情況；在地面，以各自排查重要場(chǎng)所為塊，排查重要場(chǎng)所的每一處排污口、每一個(gè)角落、每一處開(kāi)關(guān)、每一處電纜、每一處工藝環(huán)節及地面特種設備電梯、液化氣管道、液化氣罐等。

“包保組工作由各包保組組長(cháng)統一安排部署，各參檢人員嚴格做到‘六到’，即走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到；認真履行‘誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責’的安全檢查責任制。各單位要對排查的隱患全程跟蹤落實(shí)整改，對檢查不嚴、隱瞞包庇、搞形式、走過(guò)場(chǎng)等違規違紀等，嚴格追究相關(guān)人員責任。同時(shí)，對B級以上重大隱患嚴格按照‘六落實(shí)’要求整改，排定網(wǎng)絡(luò )圖、跟蹤整改結果，切實(shí)從源頭上治理隱患，消除不穩定因素?！痹摰V安監處副處長(cháng)聶曉飛說(shuō)道。

全員發(fā)力消除隱患

如何形成全員超前工作、發(fā)現問(wèn)題、化解風(fēng)險、消除隱患、保證安全穩定的強大合力？強化全員作風(fēng)管理是關(guān)鍵。

一方面，該礦強化值班值守。全礦各單位科隊“一把手”執行駐礦、駐廠(chǎng)管理，駐礦期間不得離礦；駐礦、駐廠(chǎng)期間，調度值班值守人員嚴格按照調度值班三簽到規定執行，嚴禁出現脫崗或酒后上崗情況；科室、隊組值守人員，每日按時(shí)簽到，嚴格執行請銷(xiāo)假程序和AB角替班制度，并由生產(chǎn)調度指揮中心、安監處備案登記后方可離礦。

另一方面，該礦強化現場(chǎng)排查。井下一二線(xiàn)隊長(cháng)、書(shū)記每日必須確保一人深入井下現場(chǎng)巡查，一人在隊組值守，組織并參加所有崗前儀式；地面各區長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、隊長(cháng)或書(shū)記每班對現場(chǎng)重點(diǎn)巡查，副職必須緊盯現場(chǎng)，確?，F場(chǎng)安全生產(chǎn)；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正隊級以上干部每3天必須深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)檢查1次，消除安全隱患，落實(shí)現場(chǎng)各項管控措施執行情況。同時(shí)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每半月、地面生產(chǎn)單位每旬必須開(kāi)展一次覆蓋本專(zhuān)業(yè)、本系統的事故隱患排查，所有檢查簽字留記錄，對所查問(wèn)題，必須有解決、有跟蹤、有落實(shí)，做到走到、心到、眼到。

該礦各包保組按照“線(xiàn)塊結合”的管理辦法，開(kāi)展“地毯式”巡查，嚴格落實(shí)“20個(gè)嚴禁”，重在發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力把風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不僅如此，該礦對于已經(jīng)治理的隱患，分級按網(wǎng)絡(luò )圖開(kāi)展督查回頭看工作，全程跟蹤治理，確保隱患真閉合，徹底消除隱患。

該礦通過(guò)自上而下的“線(xiàn)塊結合”管理，提高認識、壓實(shí)責任、傳遞壓力，切實(shí)將“管控的觸角”延伸到“最基層”，“管控的神經(jīng)”傳導到“最末梢”，提升整體安全管理水平和安全生產(chǎn)能力

（文 李文龍）

責任編輯：郝佳麗