郭莊煤業(yè)不斷深化內部改革和機制創(chuàng )新，健全管理制度，鮮明樹(shù)立以效益為中心的發(fā)展導向，將“成本最低化、工序最優(yōu)化、效益最大化”作為目標，一點(diǎn)一滴抓降本增效工作，全公司上下掀起了“人人明確降成本、人人參與增效益”的熱潮。

“去庫存”就是降成本 不“囤貨”就是增效益

“去庫存”就是降成本，降成本就是提效益。降本增效如何入手？郭莊煤業(yè)將目標首先鎖定在了去“庫存”上。長(cháng)期以來(lái)，該公司各基層隊組、材料管理專(zhuān)業(yè)組存在上報材料計劃工作不嚴謹、物資采購周期長(cháng)等情況，導致出現報了采購計劃，到貨驗收后卻不領(lǐng)用材料的情況，直接造成公司材料積壓、庫存量偏高。

針對這類(lèi)問(wèn)題，郭莊煤業(yè)企劃部聯(lián)合黨委、紀委有關(guān)部門(mén)深入供應庫房、機電庫房、廢料場(chǎng)等地點(diǎn)，對庫存管理、臺賬管理等情況進(jìn)行了實(shí)地調研，并召開(kāi)“去庫存”專(zhuān)題調研會(huì )，根據目前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了降庫存行動(dòng)方案，確立了計劃申報、采購、消耗、庫存、報廢等全流程長(cháng)效聯(lián)動(dòng)機制，以?xún)蓚€(gè)月消耗量為庫存量標準，力爭年底將公司庫存數量核減至合理范圍內。

強化精益管理 要“瘦身”也要“健身”

對于降本增效，既要有宏觀(guān)的把握，更要有得力的舉措。郭莊煤業(yè)各部門(mén)強化精益管理，健全管理制度，制定了符合工作實(shí)際的“降本增效”實(shí)施方案，在數量上做減法，質(zhì)量上做加法，力求達到“1+1>2”的效果。

該公司勞資科起草了公司所屬部門(mén)崗位合并優(yōu)化重組制度，對核算員、6S管理員、企業(yè)文化員、黨建調度員共四種崗位進(jìn)行優(yōu)化重組。本次崗位合并后，擬設核算員18人，企業(yè)文化員16人，共計34人，較原來(lái)的67人，減少了33人，對公司內部“定員、定額”管理進(jìn)行優(yōu)化，減少日常用工投入。制定合理的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求公司所有部門(mén)緊緊圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃制定詳細的月度定員定量合理安排作業(yè)計劃，建立良好的生產(chǎn)服務(wù)秩序。

該公司財務(wù)科從降低財務(wù)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、決策成本和其它費用五方面入手，通過(guò)合理調配資金、加強招標管理、強化全面預算管理、加強精細化分析和提供決策依據等有力措施，保證了財務(wù)工作的管理和資金運行。

該公司銷(xiāo)售科則著(zhù)眼于“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)模式，對過(guò)磅系統進(jìn)行了升級改造，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行方位的在線(xiàn)監測，把煤炭營(yíng)銷(xiāo)信息管理與業(yè)務(wù)需求相結合，建立煤炭信息化管理平臺，進(jìn)一步推動(dòng)構建現代化大營(yíng)銷(xiāo)新模式，為煤炭銷(xiāo)售提供了堅實(shí)保障。

以效益論英雄 效率提升才是硬道理

優(yōu)化系統是提升效率、提高效益的基礎和保障。針對煤溜運輸故障率高、檢修投工多等問(wèn)題，郭莊煤業(yè)機電技術(shù)部?jì)?yōu)化運輸系統，在掘進(jìn)100-300米巷道時(shí)使用故障率較低的電滾筒皮帶替代煤溜運輸，降低了設備故障率，同時(shí)，檢修投工也由原來(lái)的每班5人減少到現在的每班2人，真正提高了工作效率。

通風(fēng)部則從優(yōu)化通風(fēng)系統入手，根據礦井風(fēng)量需求調整主扇運行頻率、降低主扇耗電量。以3308工作面為例，當初采時(shí)瓦斯涌出量大，需要增加礦井風(fēng)量，通風(fēng)部對主扇采取增加頻率的措施以保證正常生產(chǎn)，而當工作面處于正?；夭呻A段，調整主扇頻率，則降低主扇能耗，減少礦井風(fēng)量。據統計，這樣的方法一個(gè)月可節約用電4.4萬(wàn)度，每年可節約電耗24.96萬(wàn)元。

如果說(shuō)優(yōu)化系統布置為開(kāi)采提供了效益基礎，那么優(yōu)化設計就是錦上添花，從源頭上實(shí)現了效益最大化。郭莊煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部?jì)?yōu)化掘進(jìn)工作面設計，制定了“一面一策”和“一巷多策”單進(jìn)提升方案在工作面進(jìn)行實(shí)施，并針對掘進(jìn)面和服務(wù)年限、巷道用途、支護類(lèi)型的不同，設計了6種不同種類(lèi)的支護和組織工序。據統計，僅3317工作面和5301工作面，就分別減少140米回風(fēng)聯(lián)巷和98.6米的運輸聯(lián)巷，附屬工程也減少投入，節約掘進(jìn)成本約115萬(wàn)元。

（文 魏姝慧 李長(cháng)營(yíng)）

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