余吾煤業(yè)運用精益化管理的思路和方法，積極探索具有特色的煤炭開(kāi)采高產(chǎn)高效模式，做好頂層設計和整體規劃，以現場(chǎng)放煤工藝優(yōu)化和放煤管理創(chuàng )新為抓手，加強綜采工作面放煤精益化管理，提升工作面頂煤回收率，實(shí)現生態(tài)和經(jīng)濟效益雙提升。

盤(pán)活資源 精準發(fā)力

在當前嚴峻的煤炭形勢下，加強煤炭資源管理，科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)和利用好現有的煤炭資源是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略。該公司認識到煤炭資源管理的重要性，出臺了《余吾煤業(yè)公司資源回收率管理制度》，對回采工作面的回收率、產(chǎn)量進(jìn)行核算，確保煤炭資源“顆粒歸倉”。該公司生產(chǎn)科優(yōu)化采區設計，對煤層傾角、頂板、工作面斷層發(fā)育等進(jìn)行綜合考量，每月根據生產(chǎn)計劃和頂煤回收率考核指標圈定儲量、回采距離，推行煤炭回收率一體化考核計劃，進(jìn)行回采工作面驗收和回收率、產(chǎn)量計算，考核落實(shí)產(chǎn)量完成情況，確?；夭陕手笜俗畲蠡?、科學(xué)合理化。在采區優(yōu)化設計的前提下，該公司針對各采區地質(zhì)條件不同、瓦斯涌出不均衡、配套設備差異等因素，制定集約高效的共性措施和個(gè)性措施，從初采、收尾工藝，端頭、端尾煤炭回收技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用UG軟件，建立全矸放煤與見(jiàn)矸放煤的立體模型，模擬現場(chǎng)實(shí)際情況,計算合理產(chǎn)量，調整考核指標，提高工作面采出率。

“我們加大隊組內部放煤管理力度，每個(gè)生產(chǎn)班必須安排2名以上技能熟練的專(zhuān)職放煤工，均衡放煤，每班落實(shí)當班放煤情況，杜絕煤炭資源浪費?！痹摴旧a(chǎn)科科長(cháng)莊小威告訴記者。同時(shí)積極推廣沿空掘巷、放頂煤、頂板預裂等新技術(shù)、新工藝，挖掘煤炭回收潛力。

放煤工藝 精益求精

綜采放頂煤是厚煤層煤炭開(kāi)采技術(shù)。該公司以往采用“多輪順序放煤”工藝，頂煤回收率低、單刀產(chǎn)量低，造成了較大的資源浪費，影響集約高效生產(chǎn)?，F在，他們積極探索新的放煤工藝，提高單刀產(chǎn)量和頂煤回收率。

該公司通過(guò)創(chuàng )新和論證，查資料、搞調研、做實(shí)驗，在四個(gè)綜采工作面試驗新放頂煤工藝。經(jīng)過(guò)不斷探索，摸索出了“分段多輪順序放煤”工藝，提高了放煤速度和工作面單日產(chǎn)量，頂煤回收率明顯提升。

“在放煤新工藝名稱(chēng)上看似就多了‘分段’兩個(gè)字，但是具體到放煤的操作上，真正是全方位提升。它優(yōu)化了放煤工的站位、初放和補放的時(shí)機、配合方式等，既保證了放煤效果，又解決了舊工藝中經(jīng)常因處理大塊矸石而停機的問(wèn)題，可謂是一舉兩得?！鼻f小威對放煤新工藝贊不絕口。

放煤管理 精采細采

在放煤工藝革新的同時(shí)，放煤管理辦法也需要調適創(chuàng )新，以適應新工藝的要求。該公司在不斷探索中，最終打造了“分段多輪順序放煤”工藝和“三級驗收放煤管理”辦法一整套放煤管理新模式，敲開(kāi)了煤炭集約高效開(kāi)采的大門(mén)。

“我們以往采用的‘多輪順序放煤’工藝和科室抽查驗收的放煤管理辦法，查放煤具有時(shí)間和空間的局限，每天只能保證1個(gè)面1刀煤放煤合格，管理漏洞大，頂煤回收率低?！鼻f小威分析得條條在理。

找準“癥結”，方能對癥下藥。為做好綜采工作面放煤檢查，保證刀刀放煤合格，他們從抽采鉆孔“三級”驗收里吸取經(jīng)驗，出臺了 《綜采工作面放頂煤三級驗收管理制度》，從放煤標準、三級驗收、獎罰明細等方面作了規定，以隊組第一級驗收、安全員第二級驗收、放頂煤檢查組第三級驗收，形成一個(gè)驗收的閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，驗收不合格不得進(jìn)行下個(gè)循環(huán)的生產(chǎn)作業(yè)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面，促進(jìn)頂煤回收率的提升。

“通過(guò) ‘三級驗收放煤管理’辦法，相當于給放煤加了三層保險，保證工作面每刀煤架架放煤合格，有效杜絕了資源浪費，實(shí)現了精采細采?！鼻f小威總結道。

（文 楊利軍 賈輝）

責任編輯：崔婷婷