?“以結果衡量英雄，憑業(yè)績(jì)使用干部，靠作為贏(yíng)得地位”，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清反復作出強調。漳村煤礦打破固化思維，創(chuàng )新工作思路，緊緊圍繞潞安化工集團“一核兩翼六大體系”戰略部署，實(shí)施“一環(huán)三精五控五提”精益化管理，以思維“破冰”促精益管理“破局”。

頂層設計——科學(xué)化

積勢蓄勢謀勢，思變求變應變。面對新形勢、新要求、新格局，唯有主動(dòng)謀事者才能得勢。該礦結合礦情實(shí)際，突出礦山特色，經(jīng)過(guò)不斷調研、摸索、研究、完善、總結，制定出臺了“一環(huán)、三精、五控、五提”精益化管理體系。

一環(huán)——全力構建以“點(diǎn)環(huán)源”為主體的閉環(huán)式制度流程管理體系?！包c(diǎn)”即通過(guò)強化基層單位承擔關(guān)鍵點(diǎn)的把握，明確績(jì)效考核關(guān)鍵指標?！碍h(huán)”即完善《經(jīng)營(yíng)管理核心流程及制度》，構建科學(xué)嚴謹、便捷高效的流程運行體系?！霸础奔锤鶕己酥笜?，以《經(jīng)營(yíng)目標契約化責任書(shū)》的形式，層層分解責任、層層分解目標，最終構建起閉環(huán)式制度流程管理體系，科學(xué)推進(jìn)精益化管理。

三精——全面科學(xué)開(kāi)展精益生產(chǎn)、精益經(jīng)營(yíng)、精益管控“三精行動(dòng)”?！熬嫔a(chǎn)”即：堅持以效益排銜接，抓好源頭降本增效力度，讓省下的就是賺下的成為習慣?！熬娼?jīng)營(yíng)”即：強化全面預算管理力度，以“預算思維”培育先打后算的責任自覺(jué)?！熬婀芸亍奔矗杭哟笏木€(xiàn)八塊管理力度，逐步將精益化管理由“制度硬約束”向“文化軟管控”過(guò)渡。

五控——控量、控價(jià)、控工、控耗、控廢?！翱亓俊奔矗嚎刂撇擅毫?、掘進(jìn)量、修巷量、噴漿量?！翱貎r(jià)”即：嚴格執行上級和集團價(jià)格體系，全面加強預算控制?！翱毓ぁ奔矗喊凑占瘓F“減人、減頭、減面、減采區”的要求，堅持“機器換人、智能減人、重組去人”原則，進(jìn)一步核減施工隊伍、崗位用工，實(shí)現系統最優(yōu)化、用人最少化?！翱睾摹奔矗喊凑涨捌诤硕?、季度調整、月度實(shí)施、年度兌現的要求，以月初預算、過(guò)程管控、月底核算、指標考核為手段，實(shí)現動(dòng)態(tài)管控指標消耗量?！翱貜U”即：加大修舊利廢、回收復用力度。

五提——提質(zhì)、提效、提能、提新、提成?！疤豳|(zhì)”即：堅持“一次做好、只做一次”的理念，實(shí)行質(zhì)量終身追究制，確保工程質(zhì)量“零”事故、產(chǎn)品質(zhì)量“零”投訴?！疤嵝А奔矗汉?jiǎn)化工作流程，提高工作效率；加強技術(shù)管理，提高精煤回收率、工作面回采率?！疤崮堋奔矗赫蟽?yōu)化施工隊伍，提高綜采掘進(jìn)能力；提高工作效能，促進(jìn)正規、有序、從容組織生產(chǎn)?！疤嵝隆奔矗杭哟髣?chuàng )新力度，通過(guò)工藝優(yōu)化、設備更新、管理創(chuàng )新等，進(jìn)一步提升工作效率?！疤岢伞奔矗航⒕婊岢杉顧C制，激發(fā)全員精益求精、創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性。最終以全礦行動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)更加精益高效、經(jīng)營(yíng)更加精細有序、管控更加精致到位，在精益化管理上蹚出一條新路來(lái)。

目標清單——指標化

目標就是方向，實(shí)干成就未來(lái)?？茖W(xué)化頂層設計“謀篇布局”，指標化任務(wù)清單“定責明職”。該礦黨政一致認為，推進(jìn)精益化管理就是要實(shí)現由“單領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管控”向“全方位精益管理”轉變，由“噸位決定地位”向“效益決定地位”轉變，由“實(shí)干考量英雄”向“結果衡量英雄”轉變，由“靠資歷等著(zhù)地位”向“憑業(yè)績(jì)贏(yíng)得地位”轉變，形成“人人講精益、人人創(chuàng )效益”的良好氛圍。

圍繞著(zhù)“三個(gè)轉變”定論，該礦用可以量化的數字下任務(wù)、定目標。通過(guò)實(shí)施“一環(huán)、三精、五控、五提”精益化管理，實(shí)現生產(chǎn)高效、經(jīng)營(yíng)增效、創(chuàng )新創(chuàng )效、管理提效、降本增效，確保年度綜合成本在承包指標基礎上剛性下降5%。

漳村礦的目標清單，既有“面”上的“宏觀(guān)把控”，更有“點(diǎn)”上的“精準實(shí)施”。堅持“精采細采吃干榨盡”理念，嚴格“一面一策、一巷一策”，通過(guò)優(yōu)化巷道布置和支護參數，采區資源回收率提升10%。加快區域聯(lián)合綜放無(wú)煤柱開(kāi)采沿空留巷成套技術(shù)、綜放面區段間生產(chǎn)系統聯(lián)合布置模式構建等技術(shù)實(shí)施，使工作面回收率達到93%。緊盯原煤變化，確定分級力度，科學(xué)設定分選參數，嚴控噴吹煤質(zhì)量，灰分控制在10.5-10.8之間，穩定產(chǎn)能和質(zhì)量。建立聯(lián)動(dòng)預警采購機制、庫存分級預警機制，做到物資精益采購，避免庫存浪費，在現有基礎上逐年下降5%。

圍繞精益化管理方案，該礦建立了礦、科、隊、班組、崗位“逐級分解任務(wù)、逐級落實(shí)指標”的層級契約化管理體系，從預算管控、過(guò)程實(shí)施、任務(wù)分解、崗位落實(shí)各環(huán)節，配套制定了精益化管理的目標體系、工作體系、責任體系、論證體系、支撐體系、考核體系，全過(guò)程精準定位、全流程精細管理、全方位精準考核的嚴管理態(tài)勢正在形成。

精益之路——全盤(pán)化

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)事者，不足以謀一時(shí)。推進(jìn)精益化管理，既有“量”的界定，也有“質(zhì)”的定性；既注重“經(jīng)濟指標”的結果體現，也講究“黨政融合”的共抓共管。該礦不僅制定了精益化經(jīng)營(yíng)工作的控制體系，還按照四線(xiàn)八塊管理，將安全、環(huán)保、資金、信訪(fǎng)穩定、疫情防控、黨建工作等同時(shí)納入精益化管理，做到同安排、同部署、同落實(shí)。

——精益化安全管理中，以“三嚴、四管、五重、六到位”安全管理為核心，通過(guò)“抓干部、抓標準、抓重點(diǎn)、抓動(dòng)態(tài)、抓反復”，建立完善安全管理七大體系，確保安全生產(chǎn)。

——精益化環(huán)保管理中，堅持以標準落實(shí)工作，以標準檢驗成效，通過(guò)加大監督檢查力度，強化礦區環(huán)境衛生整治，做到水、氣、渣達標排放，塵、泥、垢有效整治。

——精益化資金管理中，嚴格執行資金預算管理制度，加強資金賬戶(hù)管理，最大限度降低壞賬風(fēng)險，確保資金管理高效、安全。

——精益化信訪(fǎng)維穩中，推行“四條線(xiàn)、八區塊、包塊單位”三級層次管理，采取分段推、分類(lèi)創(chuàng )、分級抓的工作方式，強化信訪(fǎng)維穩網(wǎng)格化管理，促進(jìn)礦區和諧穩定。

——精益化疫情防控中，堅持“外防輸入、內防反彈”工作思路，做到組織到位、檢查到位、保障到位、響應到位、消殺到位、宣傳到位，確保疫情防控跟得緊、管得住。

——精益化黨建工作中，持續優(yōu)化黨支部質(zhì)量標準化考評，探索精益化管理與黨建工作融合模式，大力開(kāi)展“我為‘三高’礦山做什么”主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨員示范崗、黨員先鋒隊建設，以精益化黨建促進(jìn)企業(yè)精益化管理，推動(dòng)漳村煤礦高質(zhì)量高效益高品位發(fā)展。

（文 牛小科 楊明 郭鼎）

責任編輯：郝佳麗