“力爭在2021年噸煤成本同比下降8元，勞務(wù)費和非生產(chǎn)性支出同比下降5%，2022年噸煤成本同比下降10元，勞務(wù)費和非生產(chǎn)性支出同比下降8%?！边@是余吾煤業(yè)在集團改革籌組新形勢下，內控降成本作出的承諾。為了兌現這一承諾，余吾煤業(yè)堅持將精益管理作為有效利器，推出“五降一提”（設計降本、生產(chǎn)降本、管理降本、設備降本、技術(shù)降本，勞動(dòng)效率提升）新舉措，做好降本增效大文章。

牽牢“牛鼻子”

設計的浪費是最大的浪費。該公司牢牽設計和生產(chǎn)降本的“牛鼻子”，從工藝、系統、標準入手，實(shí)現了設計最優(yōu)化、生產(chǎn)集約化、效益最大化。

工作面的布置直接關(guān)系后期開(kāi)采的高質(zhì)高效推進(jìn)。該公司優(yōu)化掘進(jìn)工作面設計，實(shí)施了“一面一策”和“一段一策”單進(jìn)提升方案。共設計11種分類(lèi)支護方式，并重點(diǎn)加強大斷面、大跨度巷道和服務(wù)年限較長(cháng)巷道的頂板管理，掘進(jìn)平均單進(jìn)提高15%，煤巷掘進(jìn)最高達305米，巖巷炮掘最高達175米，巖巷機掘最高達210米。以工作面1000米順槽掘進(jìn)為例，每米可節約支護成本169.57元。參照N2205工作面設計，該公司計劃優(yōu)化4個(gè)工作面，每個(gè)工作面可減少輔運巷掘進(jìn)150米左右，預計節約掘進(jìn)成本150萬(wàn)元。

如果說(shuō)優(yōu)化的采區布置為開(kāi)采提供了效益基礎，那么優(yōu)化開(kāi)采工藝就是為實(shí)現效益錦上添花。該公司對正在回采的N1105工作面實(shí)行“分段多輪順序放煤工藝”、“三級放煤驗收管理”和“公司領(lǐng)導驗收把關(guān)”，實(shí)現了工作面高產(chǎn)高效，刀煤產(chǎn)量較以往提高238噸，提升10.5%，刀煤利潤提高3.4萬(wàn)元。目前，這項工藝已在采區全面推廣，頂煤回收率提高了14.2%，節約進(jìn)尺334米。

優(yōu)化“流程鏈”

降本增效源頭是重點(diǎn)，過(guò)程更關(guān)鍵。該公司優(yōu)化“流程鏈”，從精益化材料管理、精益化安裝檢修入手，實(shí)現了管理降本、設備降本。

圍繞管理降本，該公司從地面工庫房入手，對現有材料、配件庫房進(jìn)行改造，取消隊組小庫房和專(zhuān)職領(lǐng)料員，變保管發(fā)料為自行取料，減少管理人員工作量，物資倉儲實(shí)現“超市化”管理。樹(shù)立“隊組零庫存”理念，對物料計劃、領(lǐng)用考核等環(huán)節流程實(shí)施優(yōu)化，減少資金占用和庫存積壓。從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建后勤等方面開(kāi)展制度流程梳理排查，采取廢止、修改、新立，確保了各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)有規可依，有矩可循。

目前，該公司正在升級物資供應管理系統，增設物資到貨查詢(xún)、庫存及有效期預警功能，達到“量少黃色預警、缺貨紅色報警、超量藍色預警”等分級實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。建立成本管控中心，測算材料消耗定額、勞動(dòng)工資定額等成本費用，建立計量、定額、價(jià)格、結算體系，做到了工資、材料、考核獎罰等日清日結、班清班結，實(shí)現了當日工資當天推算、隔天查詢(xún)。

在做好材料領(lǐng)用管控的同時(shí)，該公司嚴抓設備運行環(huán)節精益管控，制定了設備精細安裝、精細檢修流程，并在綜采工作面設備安裝中列出設備常用緊固件螺栓長(cháng)度、大小、平墊及彈墊的安裝標準，同時(shí)對井下機電材料配件等實(shí)行定置管理，防止設備管理出現的各種浪費，最大限度地降低成本。

著(zhù)眼“關(guān)鍵點(diǎn)”

人是做好各項工作的關(guān)鍵因素。該公司緊抓“人”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、薪酬改革等有效舉措，不僅實(shí)現了技術(shù)降本，還調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，提高了勞動(dòng)效率。

在技術(shù)降本上，該公司通過(guò)“常青樹(shù)創(chuàng )新工作室”、技能大師工作室、瓦斯科研治理中心等平臺進(jìn)行攻關(guān)科研?！俺Ｇ鄻?shù)創(chuàng )新工作室”采掘攻關(guān)帶頭人蘆盛亮在掘進(jìn)工作面研究 “一面一策”和“一段一策”支護方案，在N1100膠帶順槽應用，節約支護成本33.32萬(wàn)元。該公司在總結小煤柱切頂護巷技術(shù)和末采后水力切頂護巷技術(shù)基礎上，采取斷破小煤柱上方關(guān)鍵層，工作面煤柱由30米減至10米，預計每回采100米增加資源回收1.5萬(wàn)噸。

為提高勞動(dòng)效率，該公司實(shí)施了差異化薪酬分配制度改革，在一線(xiàn)隊組以延米單價(jià)、掘進(jìn)進(jìn)尺等參數作為工資衡量標準，在二線(xiàn)隊組以施砌筑量、輔助運輸量、鉆孔進(jìn)尺量作為工資結算依據，同時(shí)在業(yè)務(wù)科室實(shí)行績(jì)效工資活化、量化，形成了體制各異、機制統一、全面覆蓋的差異化分配制度。實(shí)行差異化薪酬分配制度后，綜采預備隊產(chǎn)量增加16.84%，工資增加14.08%；綜掘一隊進(jìn)尺增加30.71%，工資增加16.97%。二線(xiàn)隊組探放水隊打鉆進(jìn)尺提高74%，人均年收入提高14.3%。此外，該公司還嚴格地面與井下零散用工，地面用工提前填寫(xiě)《地面用工申請表》，井下制定《余吾煤業(yè)公司單項、零散工程辦理辦法（試行）》，由人事勞資科核算審定，改革后月均節約零散用工3000余個(gè)。

（文 武越 賈輝）

責任編輯：李世臣