王莊煤礦精益化管理堅持“一竿子插到底”的總體思路，在注重頂層設計的同時(shí)，把現場(chǎng)作為落實(shí)精益化管理的主戰場(chǎng)，橫向到邊，縱向到底，構建自上而下抓現場(chǎng)的精益化管理格局。

“軟硬結合”，齊頭并進(jìn)。該礦要求，全礦各單位結合本單位工作性質(zhì)，調研論證、集思廣益，找準精益管理關(guān)鍵和重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，并真正落實(shí)到現場(chǎng)。該礦要求業(yè)務(wù)部門(mén)要以業(yè)務(wù)指導、現場(chǎng)督導督查、制度構建、優(yōu)化服務(wù)為手段，把精益化管理作為科室管理人員下井檢查的一項指標，參照安全檢查標準，小浪費作隱患處理，大浪費作事故追查，在現場(chǎng)體現科室宏觀(guān)管控的“軟指標”。生產(chǎn)作業(yè)隊組要突出現場(chǎng)管理，從細處著(zhù)手，落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)環(huán)節。特別是對投入成本高的主要專(zhuān)業(yè)明確了現場(chǎng)管理的“硬指標”。

各方聯(lián)手，共促落實(shí)。該礦要求各單位要高度重視精益化管理工作，及時(shí)完成精益行動(dòng)方案并開(kāi)始實(shí)施。要黨政一把手負責，親自抓、重點(diǎn)抓，要認真策劃，抓好落實(shí)，要堅持問(wèn)題導向，不斷提升精益化管理水平，各單位建立精益化對標學(xué)習機制，認真做好學(xué)習記錄，在學(xué)習中發(fā)現問(wèn)題，在學(xué)習中改進(jìn)問(wèn)題。同時(shí)，各單位還要統一思想建立內部督導工作機制，經(jīng)常排查問(wèn)題，根據實(shí)際情況研究精益化管理工作，全面提升企業(yè)綜合能力。

主要專(zhuān)業(yè)，具體實(shí)施。該礦要求綜采專(zhuān)業(yè)要消除綜采工作面支架等用油設備的跑、冒、滴、漏，杜絕乳化油和油脂浪費，按定量指標考核；提高放煤率，并嚴防大石頭、鐵器雜物上皮帶。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)要支護材料定量化領(lǐng)用，施工現場(chǎng)定置化管理，杜絕人為浪費；要強化施工過(guò)程管控，嚴把現場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)，一次成巷，降低施工報廢率。機電專(zhuān)業(yè)要班班巡查維護皮帶，及時(shí)處理壞托輥、膠帶跑偏、機尾滾筒塞死，以防劃傷膠帶，甚至造成斷帶。運輸專(zhuān)業(yè)要加大輔助運輸設備維修力度，提高維修質(zhì)量，控制用油設備跑、冒、滴、漏現象；節能降耗，控制架空人車(chē)開(kāi)機率，實(shí)行“有人運行、無(wú)人停運”，采區軌道巷照明實(shí)行“作業(yè)亮燈、完工停電”。

自精益化管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該礦業(yè)務(wù)部門(mén)和基層隊組“軟硬結合”、“抓大不放小”，逐步構建起作業(yè)現場(chǎng) “個(gè)個(gè)肩上有擔子、人人頭上有指標”的精益管理運行體系。

                                    （文  王鑫 海霞）

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