?近日，余吾煤業(yè)以提升精益化管理水平為目標，以“三個(gè)結合”為抓手，助推精益化管理水平上臺階，創(chuàng )建安全集約高效礦井。

將精益管理與學(xué)習思考相結合，集思廣益。該公司以編制和發(fā)放精益化知識學(xué)習手冊、開(kāi)展精益化管理宣傳培訓為途徑，開(kāi)展“精益管理大家談”等活動(dòng)為載體，廣泛征求關(guān)于開(kāi)展精益化管理的意見(jiàn)、建議，對于被采納的合理化建議進(jìn)行獎勵。

將精益管理與完善規章制度相結合，細化管理。該公司制定了《余吾煤業(yè)公司精益化管理行動(dòng)方案》，成立了精益化管理領(lǐng)導組織機構，建立了“一把手”牽頭的工作機制，同時(shí)，對公司所涉及的各項規章制度進(jìn)行收集、梳理，針對薄弱環(huán)節進(jìn)行修改，查缺補漏，做到精益管理有法可依，確保工作要求標準化、工作過(guò)程規范化。

將精益管理與項目創(chuàng )新相結合，勇于變革。該公司持續鼓勵倡導創(chuàng )新作風(fēng)和工匠精神，圍繞安全、環(huán)保、經(jīng)濟、效率和員工素質(zhì)等價(jià)值維度全面開(kāi)展精易創(chuàng )新項目，形成以系統——專(zhuān)業(yè)——科室——隊組為核心的“四級”精益創(chuàng )新管理體系，構建“領(lǐng)導頭上有課題，部門(mén)頭上有項目、員工頭上有想法”的精益創(chuàng )新項目孵化格局，以通過(guò)一系列創(chuàng )新項目的實(shí)施，進(jìn)一步提高公司精益管理水平，創(chuàng )建安全集約高效礦井。

（文 常偉 李曉艷 劉明星）

責任編輯：崔婷婷