?站在集團改革轉型發(fā)展的潮頭浪尖，肩負生存與發(fā)展的歷史重任，如何更好地應勢而謀、捕捉機遇、轉危為機成為了擺在常村煤礦面前的一項重大課題。為此，該礦緊密結合潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )精神，按照“構建精益運營(yíng)體系”的總體要求，圍繞“消除浪費、提高效率、增加效益”這一目標，全力掃清制約礦井高效發(fā)展的“攔路虎”和“絆腳石”，開(kāi)啟了新機遇下的常村“謀變”之路。

率先破題 “謀變”立足“精益思維”

如何突破管理上的瓶頸、破解管理上的難題，常村煤礦一直在思索、探尋，潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )召開(kāi)之后，一切豁然開(kāi)朗，該礦立即堅決行動(dòng)起來(lái)。在會(huì )議召開(kāi)后的第一時(shí)間，該礦進(jìn)行了全面的實(shí)地調研，重點(diǎn)對供應科、生產(chǎn)中心、機電中心、安監處、調度中心等管理上的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位展開(kāi)了十分細致的調查走訪(fǎng)和情況摸底，努力尋找各單位當前管理中存在的主要問(wèn)題，尋求改革的突破口和可提升空間。

緊接著(zhù)，乘著(zhù)這股改革的東風(fēng)，9月18日至21日，該礦特邀精益管理高級顧問(wèn)分2個(gè)批次對礦領(lǐng)導、相關(guān)科室正職及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了精益管理專(zhuān)題培訓，培訓從“精益管理的思想基礎”“精益成本八大浪費的控制”和“精益管理系統方法”等方面進(jìn)行了深入闡述，幫助參訓人員更深入地了解了精益管理的推行意義，進(jìn)一步學(xué)習和掌握了精益管理的工具和方法，也為探索具有常村特色的精益管理體系提供了“破題”思路。

培訓結束后，該礦多家部門(mén)“趁熱打鐵”在第一時(shí)間將所學(xué)所思與部門(mén)工作實(shí)際相結合，超前部署精益管理推行工作：地測科科長(cháng)苗海周在培訓歸來(lái)當晚就組織科里小組長(cháng)以上人員研討精益管理相關(guān)工作，機電中心主任李艦第一時(shí)間制定了該專(zhuān)業(yè)精益管理推行方案，此外，生產(chǎn)、機電、安監、調度等部門(mén)也開(kāi)始運用精益思維來(lái)指導日常工作。

初定方案 “三精”打破管理壁壘

敢于“吃螃蟹”，需要的不僅僅是勇氣和魄力，更需要足夠的大局觀(guān)和細節觀(guān)，大局猶如骨架，細節猶如血肉，兩方面都能清醒地做到，才會(huì )真正打破管理壁壘、實(shí)現高效發(fā)展。

面對利益調整帶來(lái)的重重阻力，面對舊有慣性思維的羈絆，面對部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目整合管理中出現的一些蜚短流長(cháng)，常村煤礦黨政堅定信念，堅持以轉變管理思維、消除浪費因素、高效配置資源、完善管理體系、優(yōu)化信息平臺、增強員工素質(zhì)為總目標，并初步確定了以制度流程精益化為引領(lǐng)、項目管理精益化為載體、專(zhuān)業(yè)系統精益化為抓手的“三個(gè)精益化”推行思路，通過(guò)全員參與、持續改善的方式，實(shí)現不浪費、不間斷生產(chǎn)，從而全面提升經(jīng)濟效益和管理水平。

所謂“制度流程精益化”即通過(guò)廢止冗余、合并同類(lèi)、明晰標準，建立層次清晰、權責明確、流程合理、科學(xué)高效的制度流程體系，形成“一部門(mén)一冊”，著(zhù)力破解管理交叉、業(yè)務(wù)重疊等推諉扯皮、效率低下問(wèn)題；“項目管理精益化”則是從礦井大局出發(fā)對成本管控、庫存資源、改善創(chuàng )新、團隊建設等切入點(diǎn)項目進(jìn)行綜合性的精益管理和協(xié)調，從而消除管理浪費，降低管理負擔，提高管理效率；“專(zhuān)業(yè)系統精益化”即各專(zhuān)業(yè)系統以最經(jīng)濟投入、最科學(xué)管理、最合理工藝，構建專(zhuān)業(yè)系統精益管理模式，并且牢固樹(shù)立大局意識，強化各專(zhuān)業(yè)系統間的配合與協(xié)作，逐步打破“部門(mén)墻”，全面實(shí)現長(cháng)遠和當前的平衡、整體和局部的平衡以及需求和現狀的平衡?！叭齻€(gè)精益化”旨在打破傳統的管理壁壘，三者之間橫縱交織、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，每一項都與具體的生產(chǎn)實(shí)際結合緊密，既思路清晰，又重點(diǎn)明確，十分便于基層執行。

謀定未來(lái) 將“精益”做到極致

凡改革之事，改到深處都是細節的比拼，也唯有把細節做到極致才能深入靈魂、化進(jìn)血肉里，而非流于表面的“一陣風(fēng)”。

目前，常村煤礦精益管理工作已完成前期調研、方案初步確定和管理理念培訓，下一階段，該礦將進(jìn)一步開(kāi)展督導培訓、骨干培訓和試點(diǎn)培訓等全覆蓋培訓，選取試點(diǎn)項目和試點(diǎn)單位推行工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，持續降低生產(chǎn)成本，減少庫存和生產(chǎn)過(guò)程存在的各類(lèi)浪費，繼而循序漸進(jìn)地推廣至全礦的每一個(gè)角落。在試點(diǎn)選取方面，試點(diǎn)單位綜合分析近一年績(jì)效評價(jià)結果和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，選取提升潛力較大的隊組、班組作為精益管理指定試點(diǎn)單位，通過(guò)貫徹精益思維理念、運用精益工具方法，從生產(chǎn)組織、成本管控、安全管理、作業(yè)現場(chǎng)、團隊建設等方面，實(shí)現試點(diǎn)單位KPI的持續提升。

值得一提的是，為了將精益做到極致，該礦“廣開(kāi)言路”、向全礦征集“不健康”管理狀態(tài)及改進(jìn)建議，截止到9月底共征集到“不健康”管理狀態(tài)及改進(jìn)建議226條，涉及管理交叉、信息流轉、溝通協(xié)調、人員管理等多個(gè)方面，目前該礦企管科正在對征集到的信息進(jìn)行逐條篩查、分級分類(lèi)、明確責任單位并安排落實(shí)改進(jìn)，持續提升精益管理質(zhì)效。

改革賦予了我們“彎道超車(chē)”“換道超車(chē)”的機會(huì )，在集團全面推行精益運營(yíng)體系這一重大機遇面前，常村煤礦主動(dòng)支持、積極參與，擁抱變革，在奮力推進(jìn)新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井的道路上披荊斬棘、踏浪前行，在這“一破一立”之間，常村發(fā)展的步伐一步步愈加堅定、也愈加鏗鏘。

（文 韓曉玲）

責任編輯：崔婷婷